Введение.

Содержание

Введение………………………………………………………………………………...3

1. Характеристика ОАО " Балаковорезинотехника" и основные направления его деятельности…………………………………………………………………4

2. Организационная структура ОАО "Балаковорезинотехника" и его структурного подразделения - планово-экономического отдела……………7

3. Характеристика планово- экономического отдела …………………………...9

4. Информационные потоки предприятия и конкретного подразделения……11

5. Функциональный анализ деятельности предприятия или конкретного подразделения ……………………………………………………………………………………………….13

Заключение…………………………………………………………………………….16

Библиографический список…………………………………………………………17

Введение.

Прохождение преддипломной практики является важнейшей частью и неотъемлемой ступенью для формирования квалифицированного специалиста, будущего выпускника учебного заведения. Преддипломная практика необходима для обобщения и систематизации своих знаний в области фундаментальных и прикладных наук.

Обучение в Балаковском институте экономике и бизнеса (филиале СГСЭУ) по специальности «Информационные системы в банковском деле» состояло из теоретических и практических занятий. К теоретическим занятиям относились лекции по общеобразовательным и профилирующим предметам, направленные на получение фундаментальных теоретических знаний. К практическим занятиям относились: лабораторные работы, учебная практика, предназначенная для получения первичных профессиональных навыков, написание курсовых. Определенной значимой стадией обучения является прохождение практики на предприятии ОАО " Балаковорезинотехника". Объектом исследования преддипломной практики является открытое акционерное общество «Балаковорезинотехника». Согласно Устава, целью деятельности ОАО является извлечение прибыли. Основным видом деятельности является производство комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления. Важнейшими задачами прохождения практики на предприятии ОАО " Балаковорезинотехника» являются:

1. Изучение организационной структуры ОАО «БРТ», определение места подразделения(ПЭО), его взаимосвязей с другими подразделениями предприятия. Ознакомление с об­щим положением предприятия.

2. Автоматизированные информационные системы, используемые на предприятии

3. Изучение электронного и бумажного документооборота. Построение схемы информационных потоков предприятия или конкретного подразделения.

4. Функциональный анализ деятельности предприятия.

1. Характеристика ОАО "Балаковорезинотехника" и основные направления его деятельности.

Открытое Акционерное Общество «Балаковорезинотехника» (ОАО «БРТ»), в прошлом Производственное объединение «Балаковорезинотехника» - было основано в 1971 году, как предприятие по выпуску резинотехнических изделий.

В соответствии с Указом Президента от 1.07.1992 г. №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества», распоряжений Госкомимущества России №486-р от 30.09.1992г., решения Комитета по управлению имуществом Саратовской области от 13.04.1993г. №735 Производственное объединение «Балаковорезинотехника» преобразовано в Акционерное общество открытого типа «Балаковорезинотехника».

ОАО «Балаковорезинотехника» является ведущим специализированным предприятием в отрасли по производству комплектующих резинотехнических изделий для автомобилестроения и товаров народного потребления. Среднемесячный объем производства – более 65,0 млн. руб. Около 30,0 млн. руб. составляют ежемесячные поставки комплектующих на конвейеры ВАЗа, ГАЗа, КамАЗа, АЗЛК и другие предприятия машиностроения. По данным Госкомстата РФ доля производства в отрасли составляет около 23%. Численность работающих более девяти тысяч человек.

Согласно Устава, целью деятельности ОАО является извлечение прибыли. Основным видом деятельности общества является:

- производство формовых и неформовых резинотехнических изделий, ремней вентиляторных и плоскозубчатых, рукавов резинотехнических, мембран резинотканевых, резины сырой товарной, клеев резиновых;

- производство обуви и других изделий для обеспечения потребностей народного хозяйства, а также другие направления коммерческой и производственной деятельности.

Уставный капитал ОАО «БРТ» определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредитора. Стоимость чистых активов Общества оцениваются по данным бухгалтерского учета в порядке, установленном Минфином РФ и Федеральной Комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку при Правительстве РФ.

Органами управления являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор;

- правление.

В 1995 г. на предприятии внедрена и эффективно используется система качества, прошедшая сертификацию МС ИСО 9001. ОАО «БРТ» имеет большой технологический и интеллектуальный потенциал, что позволяет в кратчайшие сроки осваивать и выпускать любой вид продукции, по своей характеристике полностью удовлетворяющей требованиям заказчика и соответствующей международным стандартам.

ОАО «Балаковорезинотехника» является постоянным партнером 20 стран мира. Поставки РТИ к автомобилям марки ВАЗ и других изделий, пользующихся спросом, осуществляется в Германию, США, Великобританию, Францию, Венгрию. Осваивается рынок сбыта Австрии, Бельгии, Новой Зеландии, Египта.

Более 2000 наименований деталей изготавливается в объединении. Среди них формовые и неформовые изделия, вентиляторные ремни рукава для систем охлаждения, питания, тормоза, резинопробковые детали и многое другое.

Выпускаемые формовые изделия конструктивно подразделяются на резиновые, резинотканевые и резинометаллические, которые в свою очередь могут быть тонкостенными, толстостенными, полыми, монолитными и пористыми.

Объединение выпускает большую группу формовых изделий:

-резиновые и резинометаллические амортизаторы для смягчения ударов, поглощения шума и вибрации;

-уплотненные манжеты и кольца различных сечений для создания герметичности различного рода подвижных и неподвижных соединений;

-резинотканевые и резиновые диафрагмы для регулирования дозировки жидкости и газа;

-резинопробковые прокладки, работающие в агрессивных средах при высоких температурах;

-защитные резиновые и резинометаллические чехлы;

Значительную роль в объеме резинотехнических изделий занимают неформовые изделия. Армированные и неармированные уплотнители из монолитной и губчатой резины с напыленным ворсом предназначены для уплотнения сопряжения в автомобилях.

Номенклатура выпускаемой предприятием продукции рассчитана, прежде всего на снабжение конвейеров автозаводов, то есть предприятием выпускается практически все основные резинотехнические детали, используемые для сборки и комплектации автомобилей – около 2 500 позиций РТИ, в том числе по спецификации АвтоВАЗа – 800 позиций, по спецификации КамАЗа – более 500 позиций, а также РТИ для автомобилей производства АЗЛК, ГАЗ, ЗИЛ и других автозаводов, детали, входящие в различные узлы и агрегаты в сборе.

Предприятие работает с применением современных технологий на оборудование известных фирм «Пирелли», «Сойяг», «Дисма», «Шольц». В производстве используется сырье фирм «Дюпон», «Байер», «Денко», что позволяет выпускать конкурентоспособную, надежную и долговечную продукцию высокого качества, неоднократно отмеченную международными наградами – за качество продукции и успешное экономическое развитие: в 1995 и 1997 годах в Париже, в 1995 г. в Мадриде, Москве и Бирмингеме, в 1996 - Майями.

2. Организационная структура ОАО "Балаковорезинотехника" и его структурного подразделения - Планово-экономического отдела.

Рисунок 1. Организационная структура ОАО «БРТ».

Рисунок 2. Организационная структура ПЭО.

Характеристика планово- экономического отдела.

Планово-экономический отдел является структурным подразделением ОАО «Балаковорезинотехника». Этот отдел непосредственно подчиняется директору по экономике и финансам. Образование и упразднение ПЭО утверждается приказом генерального директора. Структура управления подразделения и принцип управления им изображена на Рисунке 2.Основными задачами ПЭО являются: планирование затрат на обеспечение долгосрочных программ и планов улучшения качества продукции; достижение стабильных результатов качества, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям потребителей, при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; обеспечение платежеспособности и увеличение прибыли предприятия; определение ценовой политики; формирование бюджета на планируемый год и контроль выполнения; обеспечение достижения политики в области качества экологической политики, реализации целей в области качества, экологических целей и задач;

В соответствии с основными задачами ПЭО выполняет следующие функции:

- участвует в реализации процессов системы менеджмента качества, выполняя функции, возложенные на отдел в рамках конкретного процесса;

- проводит улучшения, в том числе по областям, выявленным в результате внутренних аудиторов;

- обеспечивает выполнение мероприятий программы по достижению экологических целей и заданий, относящихся к компетенции отдела;

- обеспечивает планирование и учет выполнения показателей по объемам производства, прибыли, себестоимости;

- согласовывает контракты на закупку сырья и материалов;

- доводит месячные затраты подразделениям предприятия по установленному перечню показателей;

- разрабатывает и устанавливает цены на изготовление продукции, тарифы на работы и услуги;

- подготавливает необходимые обобщающие материалы по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- разрабатывают совместно с цехами и службами сводный план мероприятий по ресурсосбережению, осуществляет контроль за его выполнением с предоставлением отчетов, расчетом экономической эффективности;

- представляет руководству предприятия обобщающие материалы по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- разрабатывает совместно с центральной бухгалтерией рациональную методику документации для внутрипроизводственного планирования и учета;

- проводит корректирующие и предупреждающие действия по устранению и предупреждению всех видов несоответствий;

- обеспечивает мониторинг и анализ деятельности отдела в рамках систем менеджмента;

- разрабатывает необходимые инструкции, проводит ознакомление с ними работников отдела, а также с вновь вводимыми документами систем менеджмента;

Дата добавления: 2015-08-27