Мы принимаем всю полноту ответственности за свое физическое, эмоциональное, духовное состояние, хорошо понимая, что оно влияет на работу всей команды.

Комментарий: Один из соблазнов невежественного человека заключается в том, что он снимает с себя ответственность в делах, неосознанно используя для оправдания указанные в этом пункте состояния человеческой слабости. Необходимо избегать этого, делая все возможное для поддержания себя в дееспособном состоянии, понимая, что это наш долг перед окружающими. Команда, безусловно, проявит внимание и заботу о нас, но нам не следует злоупотреблять этим.

7. Перед началом командной работы мы совместно настраиваемся на служение и повторяем мангала-чаран.

Комментарий: Как бы правильно ни действовал человек или группа людей, всегда остается недостающее звено, если нет участия Кришны. Преданные никогда не забывают об этом.

8. Мы внимательны к личностным особенностям друг друга.

Комментарий: Большинство недопониманий и конфликтов возникает не по существу обсуждаемых вопросов, а просто из-за того, что люди игнорируют индивидуальный язык и потребности друг друга. Поэтому члены команды должны изучать природу друг друга и не должны говорить и действовать только с позиций своего восприятия. В тесных отношениях именно «мелочи» имеют решающее значение.

9. Мы стремимся услышать каждого члена команды, отодвигая в сторону свои личные интересы.

Комментарий: Уже говорилось о приверженности истине в команде, здесь же указывается на то, что Кришна проявляется тогда, когда мы стремимся услышать Его в словах тех, с кем мы заняты совместным служением.

10. Мы заинтересованы в обратной связи и даем обратную связь только в дружелюбном умонастроении.

Комментарий: Данный принцип говорит об искренней заинтересованности каждого члена команды к получению обратной связи. Именно благодаря ей можно увидеть свои недостатки, а также укрепить связь с истинными ресурсами. Также в этом принципе говорится о нашем желании способствовать росту другого человека, давая ему обратную связь. Необходимо стремиться делать это в дружелюбном умонастроении, которое является одним из проявлений духа служения. Также обратная связь, даваемая с подобным умонастроением, может быть глубоко принята другим, в то время, как настроение превосходства и критики способствует отчуждению человека.

11. Мы открыто обсуждаем все вопросы, избегая любой недосказанности.

Комментарий: Недосказанность оставляет след в сердце, порождающий недоверие и отчуждение. Поэтому ответственность члена команды заключается в том, чтобы следить за качеством прояснения тех вопросов, особенно острых, которые обсуждаются.

12. Сложные вопросы, связанные с конкретной личностью, обсуждаются в присутствии этой личности. В случае конфликтной ситуации выслушиваются все стороны.

Комментарий: Самое плохое, что может сделать член коллектива – это говорить критику или полемизировать с личностью перед другими в отсутствии того, к кому это относится. Это является одной из главных причин недоверия и отчуждения в любом обществе.

13. В отношениях между мужчинами и женщинами мы проявляем ответственность и чистоту.

Комментарий: Отношениям между мужчинами и женщинами следует быть такими, чтобы не создавать в умах ожиданий и надежд. Не следует шарахаться друг от друга, но также нет места и чрезмерному вниманию, которое объективно не оправдано. Флирт имеет место только в супружеских отношениях.

14. Любое принятое решение должно быть доведено до конца, если по каким-то причинам это не происходит, то необходимо провести совместный анализ и сделать выводы.

Комментарий: Если решение не доведено до конца, либо не выяснена причина его не соблюдения, то это дискредитирует сам процесс принятия решений и разрушает дееспособность команды. Никому не хочется быть частью общества неудачников.

15. Каждое мероприятие должно быть четко спланировано, все участники в полной мере информированы. По завершении мероприятия каждый и команда в целом стремятся извлечь уроки (личностные, в сфере отношений и в сфере организации). После этого командой намечается план дальнейшего развития.

Комментарий: Любая неопределенность в совместной работе (если она не оговорена) провоцирует членов команды на личную пассивность. Ощущение себя «винтиками». В то время как информированность и причастность способствует осознанному и полному включению каждого.

Дата добавления: 2015-08-27