|
Читайте также: |
1. Реструктуризація – це:
а) процес змін системи менеджменту підприємства;
б) поділ великого підприємства на складові частини з метою здійснення інноваційних заходів;
в) комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи і забезпечення його подальшого розвитку.
2. Залежно від цільового спрямування реструктуризація є:
а) випереджувальна;
б) оперативна;
в) санаційна;
г) операційна;
д) адаптаційна.
3. Серед внутрішніх причин реструктуризації виділяють:
а) якість технологічного процесу;
б) незадовільний рівень загального менеджменту;
в) міжнародна економічна інтеграція;
г) слабкий фінансовий менеджмент;
д) конфлікт інтересів.
4. План реструктуризації розробляють на основі:
а) проекту;
б) концепції;
в) програми;
г) моделі.
5. Залежно від об'єкту змін виділяють такі види реструктуризації:
а) адаптаційну;
б) фінансову;
в) операційну
г) стратегічну.
6. Серед етапів реструктуризації не виділяють:
а) визначення цілей;
б) діагностика стану підприємства;
в) пошук постачальників сировини;
г) формування команди;
д) розрахунок оптимального розміру запасів сировини.
7. Фінансова реструктуризація стосується:
а) управління персоналом;
б) управління пасивами підприємства;
в) управління інноваціями.
8. До показників оцінки реструктуризації не належать:
а) прибутковість;
б) конкурентоспроможність продукції;
в) зростання обсягів експорту;
г) зростання чисельного складу працівників;
д) показники фінансової стійкості.
9. До основних варіантів проведення реструктуризації не належать:
а) перепрофілювання підприємства;
б) створення державної холдингової компанії з дочірніми підприємствами;
в) створення підприємств на основі франчайзингу;
г) виділення окремих структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб.
10. Санаційний аудит проводять з метою:
а) оцінки доцільності реструктуризації підприємства;
б) аналізу санаційної здатності підприємства;
в) оцінки доцільності перепрофілювання підприємства.
11. Санація підприємства - це:
а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкрутом і його ліквідації;
б) система заходів щодо запобігання банкрутства підприємства, його фінансового оздоровлення та відновлення платоспроможності;
в) комплекс реорганізаційних заходів, які мають на меті вихід підприємства з кризи.
12. Серед етапів класичної моделі санації не виділяють:
а) аналіз причин виникнення кризової ситуації;
б) формування програми санації;
в) формування команди;
г) обгрунтування необхідності змін;
д) визначення мети та стратегічних цілей.
13. Обгрунтування санаційного процесу можна зробити у вигляді:
а) плану фінансового оздоровлення;
б) проекту реструктуризації;
в) бізнес-плану;
г) техніко-економічного обгрунтування;
д) концепції змін.
14. Серед розділів бізнес-плану санації виділяють:
а) фінансовий план;
б) маркетинг план;
в) план реструктуризації;
г) обгрунтування варіанту санації;
д) план розрахунку виробничих потужностей.
15. Санаційна здатність проводиться з метою:
а) виходу на зовнішні ринки;
б) проведення реструктуризації підприємства;
в) визначення здатності підприємства до виживання і продовження життєдіяльності.
16. Рішення про проведення санації може прийматися:
а) за ініціативою суб'єкта господарювання;
б) за ініціативою партнера по договору;
в) за ініціативою Національного банку України;
г) за ініціативою Агентства з питань запобігання банкрутства підприємств і організацій;
д) за ініціативою Пенсійного фонду України.
17. Основними критеріями оцінки ефективності санації є:
а) ліквідність і платоспроможність;
б) продуктивність праці;
в) прибутковість;
г) конкурентні переваги;
д) зростання чисельності працівників.
18. Державну експертизу санаційних проектів проводять з метою:
а) перевірки ухилення від сплати податків;
б) оцінки рівня ризику;
в) визначення підприємств, які потребують державної фінансової підтримки;
г) визначення підприємств, які підлягають ліквідації.
19. У класичній моделі процесу санації окремо не виділяють:
а) бізнес-план санації;
б) програму санації;
в) оцінку ризику санаційних заходів;
г) проект санації;
д) визначення місії підприємства.
20. Характеристика факторів виробництва підприємства відображається у розділі санаційного бізнес-плану:
а) маркетингова діяльність підприємства;
б) організаційний плані;
в) ринок і конкуренція;
г) фінансовий план;
д) план виробництва.
Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 70 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Санація підприємства: основні положення та механізм реабілітації підприємств | | | Ліквідація підприємства. |