Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Охрана труда, социальная сфера

Краткая характеристика организации | Организация УП | Формирование кадрового состава | Организация труда | Обучение и развитие | Проблемы |


Читайте также:
  1. IV. Охрана нашей общей окружающей среды
  2. Авторско-правовая охрана программной продукции ЭВМ
  3. Авторско-правовая охрана программной продукции.
  4. Алкоголизм как медико-социальная проблема.
  5. Атмосфера
  6. Атмосфера
  7. Атмосфера

Структура компании МТС включает несколько уровней управления. Информация про верхний, средний и низовой уровни управление практически недоступна. Однако мы можем найти информацию об условиях труда сотрудников салонов продаж, тех, кто непосредственно контактирует с клиентом.

Условия труда на рабочих местах вполне соответствуют действующим санитарно-гигиеническим нормам: освещенность в каждом салоне продаж достаточная, в зале продаж всегда чистый пол и витрины. Все офисы продаж оборудованы витринами, в которых содержится продаваемая продукция (сотовые телефоны и т.д.), столом и компьютером, за которым работает сотрудник.

Условия быта также соответствуют нормам: в каждом офисе продаж есть туалетные комнаты, комната отдыха, скрытая от глаз клиентов, где работник может отдохнуть или пообедать в течение перерыва. Неблагоприятных условий труда нет как таковых. Травматизм на работе возможен в единичных (очень редких) случаях, так как работа не травмоопасна.

Каждый работник обеспечивается формой, включающей корпоративный красный цвет: в большинстве офисов сотрудники одеты в красные футболки или белые рубашки/блузки с красным шарфом/галстуком. Что касается техники безопасности, абсолютно в каждом офисе продаж есть план эвакуации из помещения и огнетушитель на случай пожара.

В крупных городах салонов продаж МТС много. В связи с этим, сотрудник имеет право выбрать для работы тот салон, который ближе к его дому, если там есть вакантное место. График работы сотрудник также может составить сам, однако, согласно отзывам работников, непосредственный начальник довольно часто меняет график работника, несмотря на его желания и возможности.

Что касается удовлетворения социально-бытовых нужд работников, отпуск предоставляется один раз в год. Питание за счет компании работникам не обеспечивается, как и доставка на работу/с работы. Согласно информации, полученной от сотрудника МТС, работающего в салоне продаж, работать психологически тяжело, много поручений, которые работники не успевают выполнить. Зачастую сотрудники перерабатывают, задерживаются на 2-3 часа после рабочего дня (дополнительные часы не оплачиваются).

Информирование персонала о текущей деятельности компании, целях, изменениях, перспективах происходит на встречах с руководством организации. Встречи происходят в формате мастер-классов, на которых всем сотрудникам разъясняются стратегические цели и задачи компании, однако они организуются крайне редко и скорее носят лишь формальный характер, «для галочки», поэтому информированность рядовых сотрудников о «делах» компании низкая. Получается, что руководство организации не заинтересовано в получении обратной связи от работников.

Инициатива работников МТС стимулируется при помощи «Фабрики идей», в рамках которой сотрудники могут присылать свои предложения по совершенствованию бизнес-процессов (Подробнее см. выше)


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оплата и стимулирование труда| Система коммуникаций

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)