Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Настольные игры, столы, стулья, музыкальная аппаратура,

Читайте также:
  1. Андерграундная музыкальная культура
  2. Глава 9. Музыкальная ночь
  3. ДЕТСКАЯ МУЗЫКАЛЬНАЯ ШКОЛА.
  4. Музыкальная концепция, характер музыки в фильме определяются замыслом кинопроизведения и непосредственно зависят от него.
  5. Музыкальная пауза: показ дефиле нарядов из бросового материала
  6. Музыкальная перспектива» В САНКТ-пЕТЕРБУРГЕ
  7. МУЗЫКАЛЬНАЯ ФОРМА.

 

13. Механизм реализации (сценарий или план подготовки и реализации)

 

Этап Вид деятельности Сроки выполнения Ответственный
Подготовительный Создание инициативной группы Декабрь 2013 года Автор проекта
Организационный Распределение обязанностей Декабрь 2013 года Автор проекта
Практический Проведение чемпионата Январь 2014 года Автор проекта + Инициативная группа
Итоговый Анализ деятельности Январь 2014 года Автор проекта

 

 

14. Результаты реализации мероприятия

 

-Выявлен Лучший игрок БРАСА

-Выявлен Лучший мастер игры Браса

- Получены отзывы от участников и организаторов

15. Значение данного мероприятия для работы органа ученического самоуправления в учреждении.

Выполнена цель мероприятия: организовано игровое мероприятие, направленное на занятие досуга воспитанников объединений Дворца Детского (Юношеского) Творчества в январе 2014 года.

Ребята с пользой провели время: узнали новые и поиграли в уже известные игры, пообщались, взаимодействовали друг с другом.

Дата

Руководитель органа самоуправления М.П.

 

ЭССЕ

 

«Я занимаю лидерскую позицию, потому что …»

Увидел я эту тему и задумался: а почему же я лидер? Это вопрос открытый и философский, поэтому перейдём к размышлениям и аргументам.

Я - лидер, потому что научился отвечать за себя, свои поступки, действия других и какие-либо события. Лидер без ответственности существовать не может. Причём ответственности в разных смыслах. От позвонить кому-то срочно до попросить вместе писать социальный проект. От принести ручки людям на станции до начать мероприятие вместо другого человека. От своих действий до действий других. От мелочей до глобальных вещей.

Мне небезразличен мир и его события. Тоже аргумент, весьма весомый. Любознательность должна присутствовать в лидере. Куда без неё? Должны быть интересны события города, области, федерального округа, страны и даже мира. Не хочется никогда оставаться в стороне.

А ещё я люблю знания получать. Это тоже должно быть в каждом лидере. Вчера, завтра, сегодня организм требует информации. Различной: важной или не очень, позитивной или отрицательной, получаемой из книг, фильмов, Интернета или же от преподавателей и просто друзей. Это действительно важно.

Адреналиновая зависимость. Такая полезная потребность организма лидера. Если в жизни только серые монотонные будни - так нельзя, нужно творить, создавать, что-то менять. Плох тот лидер, который хоть чуть-чуть не меняет окружающий мир в хорошую активную сторону.

Я лидер, потому что чувствую, когда другому нужна помощь. Даже если не просят. Даже если не будут благодарны. Даже если отказываются от помощи из вежливости. Важно чувствовать проблемы других.

Отсюда вытекает следующее качество: «психолог по жизни». Нужно думать всегда и обо всех. Многое прощать. Многие поступки понимать и не обижаться. Трезво ситуацию оценивать. Грань: быть человечным, но как бы вне эмоций. Это сложно, но без этого лидером не стать.

Новый абзац и вроде новое качество быть должно. Но настоящий лидер скромный и слишком длинно рассуждать о себе вряд ли захочет и должен. Нужно уметь ставить вовремя точку…


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Рекомендуемая схема описания дела (мероприятия), реализованного органом ученического самоуправления в 2013 году| Ситуационный подход

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)