ЗАДАЧА 11

Ситуація, що підлягає дослідженню, полягає в тім, що в процесі своєї практичної діяльності по визначенню перспектив розвитку своєї фірми, менеджер, розташовуючи чотирма видами ресурсів (n = 1, 2, 3, 4) – сировинних (і = 1), виробничих (і = 2), трудових (і = 3), фінансових (і = 4), повинний розподілити їх між шістьма типами інвестиційних проектів (m = 1, 2,..., 6), що розрізняються як інтенсивністю використання ресурсів і витратами, так економічними показниками, що досягаються, і доходом, значення якого приведені в таблиці.

Доход від використання різних типів проектів.

Тип проекту
Доход (млн.грн.)	0,4	0,5	0,2	0,8	0,6	0,6

При цьому розподіл ресурсів сполучений з необхідністю обліку ряду обмежень, зв'язаних як з обмеженістю наявних ресурсів, так і з особливостями окремих проектів.

Так, сировинні ресурси, загальним обсягом (10) тис. тонн, можуть бути використані тільки в кількості (4) тис. тонн у першому типі проектів і 5 тис. тонн у четвертому типі проектів.

Виробничі ресурси в кількості (6) одиниць устаткування можуть розміщатися в кількості (2) одиниць у проектах другого типу і (3) у проектах п'ятого типу. Трудові ресурси в кількості (76) чол. можуть розподілятися тільки в третьому проекті в кількості (44); у четвертому проекті в кількості (18) та у п'ятому проекті в кількості (16). Фінансові ресурси, загальним обсягом (14) млн. грн. можуть бути розподілені в кількості (4) млн. грн. у першому проекті,(3) – у другому проекті; (7) – у шостому проекті.

У даній ситуації менеджеру необхідно, з урахуванням особливостей кожного типу інвестиційних проектів і обмеженості ресурсів, визначити яка кількість проектів кожного типу необхідно вибрати фірмі для того, щоб загальний доход від їхнього використання був би максимальний.

Дата добавления: 2015-08-20