Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

В чем состоит специфика управления затратами

В чем состоит основное отличие затрат от себестоимости | В каких случаях затраты на предприятии могут быть признаны расходами | Какие показатели включаются в систему показателей затрат | Выделите принципиальные отличия в учете затрат предприятия, существующие в налоговом и бухгалтерском учете | Выделение каких элементов расходов предусмотрено Налоговым Кодексом РФ по их экономическому содержанию | Выделение каких элементов расходов предусмотрено ПБУ 10.99 по их экономическому содержанию | Какие методы и способы начисления амортизации могут применяться на предприятии | С какими видами учета взаимодействует управленческий учет | Какова роль управленческого учета в системе информационного обеспечения управления затратами на предприятии | Какова роль управления в системе экономической работы предприятия |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. III Основные концепции местного самоуправления
  3. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ
  4. Of the 12th century. The University consists of (состоит из) 24 different colleges including 4 colleges for women. Each college is self-governing (самоуправляется).
  5. OHSAS 18001 система управления охраной труда и техникой безопасности на производстве
  6. V Педагогический коллектив как объект управления. Понятие и основные признаки коллектива.
  7. V. Органы управления войскового казачьего общества

1. Управление затратами в компании должны быть положены в четко разработанную стратегию, которая описывает процессы развития компании, специфику управления затратами в различных организационных структурах, определяет стиль управления и его влияния на возможности управления затратами в компании. Стратегия также должна учитывать влияние информационных технологий при управлении затратами.

 

2. Естественно, что перед началом обучения управлению финансовой деятельностю компании, руководители должны обладать понятийным аппаратом, должны знать определение основных терминов, иметь общие понятия о ведении бухгалтерского и налогового учета, уметь хотя бы на примитивном уровне уметь проводить анализ структуры затрат.

7. Руководитель компании должен понимать цели и задачи бюджетирования, виды и формы бюджетов, использовать бюджетирование как управленческую технологию видения финансовых целей предприятия, учитывая доходы, расходы, выделяя основные бюджеты, а также операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты.

8. Менеджмент предприятия должен иметь свою собственную систему бюджетирования.

9. Одними из первостепенных задач управление бюджетами являются:

· Контроль за выполнением бюджета;

· План-факторный анализ отклонений от спланированных бюджетов;

· Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений;

· Поиск возможностей получения гибких бюджетов для ведения некоторых видов деятельности предприятия (гибкие бюджеты могут быть в отделах рекламы, маркетинга, research&development)

10. Во время организации бюджетирования учитываются:

· Процедура представления, согласования и утверждения бюджетов;

· Схемы составления бюджетов;

· Основные этапы постановки бюджетирования в компании;

· Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования;

· Возможности программного обеспечения для бюджетирования.

11. Контроллинг - современная концепция эффективного управления компанией, которая проводить стратегический и оперативный, АВС-анализ и XYZ-анализ узких мест в компании, организовать взаимодействие между отделами для более качественной постановки задач, связанных с управлением финансовой деятельностю компании, определять зоны ответственности за построение финансовой системы, обязанности и права персонала компании, а также контроллеров, внедрять методы оценки и совершенствования служб предприятия, помогать выбрать программное обеспечение для ведения финансовой деятельности.

12. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и котроллинга играют не последнюю роль.


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Назовите основные требования , предъявляемые к информации. И раскройте их сущность| Раскройте сущность процесса управления затратами и его основные элементы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)