Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Лекция 3. Факторы, сдерживающие экономический рост:

Читайте также:
  1. В.О. Ключевский. Курс русской истории. Лекция 30.
  2. Каменная табличка с изображениями слонов, коллекция Сопера — Саважа
  3. Каменная табличка с изображениями сцен Великого потопа, коллекция Сопера — Саважа
  4. Каменная табличка с текстом и изображениями мирных взаимодействий пришельцев и индейцев, коллекция Сопера — Саважа
  5. Керамический реликварий, коллекция Сопера — Саважа
  6. Коллекция «Fels» 1150х450
  7. Коллекция: Змейки. Символ 2013 года.

Факторы, сдерживающие экономический рост:

-низкий уровень конкурентоспособности производственного потенциала;

-невысокий уровень качества, низкий ассортимент химической продукции;

-вытеснение с отечественного рынка отечественных предприятий;

-дефицит инвестиционных ресурсов;

-недостаточная сбалансированность взаимосвязанных производств;

-необходимость совершенствования организационно механических механизмов;

-отсутствие наукоемких производств (с высокой добавленной стоимостью);

-ожесточение конкуренции на внешнем рынке вследствие развития на зарубежных фирмах установок с большой мощностью;

-высокая зависимость отрасли от влияния тарифов;

-несовершенство системы инвестиционного обеспечения;

-факторы оперативного характера;

-факторы стратегического характера.

 

Тенденции развития НГХК:

-наличие значительных структурных изменений;

-развитие наукоемких производств;

-востребованность в быстроразвивающихся сегментах;

-приоритетная роль ресурса сбережения;

-предприятия экспортная ориентация;

-рост товарооборота;

-структура товарооборота для мировых рынках ориентирована на высокотехнологичную продукцию;

-вывоз предпринимательского капитала за рубеж;

-создание стратегических альянсов;

-воздействие на НГХК оказывает влияние новый тип технологического уклада;

-развитие конкурентной среды сопровождается в России поиском взаимовыгодных форм международных операций в различных сферах бизнеса;

Характеристика Стратегическое управление Оперативное управление
1. Миссия Выживание организации в долгосрочной перспективе, по средствам установления динамического баланса с окружением, позволяющие решать проблемы всего круга участников. В оперативном плане - производство товаров или услуг с целью получения доходов от реализации.
2. Предмет внимания менеджеров Оценка внешних возможностей, поиск новых возможностей фирмы в конкурентной борьбе, создание условий адаптации. В оперативном плане - пути эффективного использования ресурсов.
3. Принцип построения орг. структуры управления    
4.    
     
     
     

 


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Лекция 2| Лекция 4

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)