Етапи рекламної кампанії.

Проведення рекламної кампанії проходить в чотири основних етапи

1. Стратегічне планування рекламної кампанії.
2. Тактичне планування рекламної кампанії.
3. Виконання, моніторинг, контроль.
4. Оцінка результатів, ефективності (неефективності) і висновки після проведення рекламної кампанії.
5. Коригування, згортання, покарання на ефективність рекламної кампанії.

Перший етап - етап розробки та планування стратегії проведення рекламної кампанії. Цей етап тісно взаємопов'язаний з тактикою та стратегією всієї фірми, тут вже прийнято рішення про проведення рекламної кампанії, виділені певні види ресурсів, терміни, асигнування з бюджету маркетингу фірми на проведення рекламної кампанії. На цьому етапі визначають основні, пріоритетні цілі, ставлять завдання, формують бюджет рекламної кампанії, визначають основні джерела ресурсів і напрями розподілу ресурсів. Призначають або вибирають виконавців, учасників рекламної кампанії, а також осіб, які несуть відповідальність за проведення рекламної кампанії. Визначаються «чиїми силами» проводити рекламну кампанію: чи є необхідність залучати фахівців або організації, як правило, рекламні агентства, з боку або обходяться власними можливостями. Визначають рівень масштабності рекламної кампанії, який буває:
· Регіональний;
· Національний;
· Міжнаціональний.
На першому етапі визначаються:
· Чого необхідно домогтися?
· Хто буде проводити рекламну кампанію?
· Скільки є і скільки необхідно ресурсів?
На другому етапі даються відповіді на наступні питання:
Як проводити рекламну кампанію?
Хто конкретно буде проводити рекламну кампанію, і нести відповідальність за її проведення?
Скільки і куди необхідно розподілити ресурси?
На даному етапі конкретизуються мети і ставляться певні завдання, визначаються з безпосередніми виконаннями рекламної кампанії остаточний підбір власних співробітників, залучення інших організацій і фахівців в залежності від власних можливостей і від запитів і можливостей інших організацій і фахівців.
На другому етапі визначаються остаточний підбір рекламних акцій, їх термінів виконання і потреби в грошових, матеріальних і трудових витратах. На цьому етапі безпосередньо починається проведення рекламної кампанії

На етапі операційного або тактичного планування проведення рекламної кампанії формується колектив, або групи безпосередніх виконавців рекламної кампанії, призначаються керівники або визначаються додаткові обов'язки вже існуючим управлінцям.

Третій етап - етап безпосереднього, основного проведення рекламної кампанії. При цьому використовується встановлення на попередніх етапах форми, методи, засоби реклами, а також докладаються зусилля з контролю цільових витрат, з проведення рекламних акцій в заздалегідь визначені терміни. Змінюються оперативні завдання в залежності від змін умов. На цьому етапі необхідно особливу увагу приділяти відстеження та контролю, що відбуваються на різних ділянках рекламної кампанії, а також взаємозв'язку і вплив на такі показники, як:

Зміна попиту;
Зміна кількісних і якісних показників збуту, товарообігу;
Ступінь зміни і задоволення потреб потенційних і фактичних покупців і зміна їх мотивації.
На підставі отриманої інформації та її аналізу приймаються управлінські рішення:
1. Збільшення або зменшення асигнувань на рекламну кампанію або її припинення;
2. Рішення про пошук додаткових джерел ресурсів.
При проведенні рекламної кампанії необхідно оптимально поєднувати і вибирати рекламні засоби, від яких безпосередньо залежить її ефективність. Необхідно застосовувати різні засоби і носії реклами, асаме:
· Вербальне спілкування;
· Візуальне дію (колір, зображення, шрифт);
· Запам'ятовується рекламний Слоган, девіз;
· Музичне оформлення;
· Консультації фахівців.

На завершальному етапі проведення рекламної кампанії ставляться наступні питання: Що зроблено? Як зроблено? Який результат?
А також даються відповіді на них.
Проводиться аналіз діяльності в рамках проведеної рекламної кампанії визначається ступінь ефективності рекламної кампанії.

28. SWOT аналіз.
Технологія SWOT аналізу широко використовується в стратегічному управлінні та менеджменті, так як є одночасно простим і якісним інструментом для оцінки конкурентоспроможності компанії на ринку. Особливістю методу є те, що починаючи з 1980-х років SWOT аналіз активно застосовується для розробки стратегічних рішень і не втратив своєї актуальності за весь час існування в інструментарії менеджерів. Метою методу є вивчення поточного становища компанії на ринку і правильне структурування інформації для розробки маркетингової стратегії підприємства.

Розшифровка SWOT: S = Strengths, сильні сторони товару; W = Weaknesses, слабкі сторони товару; O = Opportunities, можливості компанії; T = Threats, загрози компанії.

Дата добавления: 2015-08-17