Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типы организационных структур управления

Увеличение ставок налогов является следствием ... (П) | Коэффициент ритмичности; | Рынки сбыта или виды продукции | Соответствие видов инвестиций и их содержания (С) | Балансовой | Прибыль от основной деятельности | Разница между затратами и доходом предприятия | Виды и организационно-правовые формы предприятий | Организационно-правовые формы предприятий | Учет и методы оценки основных производственных фондов |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. C) Работа над когнитивными структурами и неправильной атрибуцией
  3. III Основные концепции местного самоуправления
  4. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ
  5. III.ЧЕРТЫ ХАРАКТЕРА. СТРУКТУРА ХАРАКТЕРА.
  6. IV. Антилибидонозное self и объекта по отношению к либидонозному объекту, против которого обращена агрессия. Паттерн поддерживается связями антилибидонозных структур.
  7. IV. ОСОБЕННОСТИ СТРУКТУРЫ СТИМУЛОВ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ

Существуют различные типы организационных структур управления: линейная, линейно-штабная, функциональная, дивизиональная, матричная, множественная.

Линейная структура включает два элемента: один занят производством, другой – реализацией товара. Ясно и четко определяются права и обязанности всех участников. Она используется на небольших предприятиях с однородной и несложной технологией. Управление осуществляется по схеме: начальник (директор) → управляющий производством → мастер производства → исполнители (рабочие). Линейно-штабная структура образуется путем создания специализированных служб (штабов) при каждом линейном руководителе. Например, при управляющем по производству создаются службы (штабы): снабжения, сборки, упаковки, транспортировки и т. д. Функциональная структура представляет собой модификацию линейно-штабной структуры. Разница в том, что персонал штабов в отличие от линейно-штабной структуры наделен не совещательно-исполнительными правами, а правом руководства и принятия решений. Дивизиональная структура строится не по функциональному признаку, а по продуктам, рынкам, или по группам обслуживаемых потребителей. Каждое подразделение рассматривается как «центр реализации», «центр прибыли», «центр инвестиций». Администрации предприятия подчиняются только общие отделы (финансовый, юридический и другие). Матричная структура состоит из постоянных органов (центральная служба предприятия (фирмы), служба функциональных управляющих) и формирующихся групп конкретных новых продуктов или проектов. Она используется предприятиями, продукция которых имеет относительно короткий «жизненный цикл» и часто меняется. Для решения проблемы в такие группы из функциональных отделов направляются сотрудники и необходимые ресурсы. После решения задач все возвращаются в свои отделы. Множественная структура использует одновременно различные организационные структуры управления. Это делается на крупных и многопрофильных предприятиях.

На практике из рассмотренных схем организационных структур управления выбирается какая-либо из названных за основу и дополняется особенностями предприятия.

Вопросы для самоконтроля по теме 2:

1. Что такое внутренняя среда предприятия?

2. Какие вы знаете элементы внешней среды организации?

3. Какие основные типы производства вы знаете?

4. Каковы основные требования к организационным структурам и управленческому персоналу организации?

5. Каковы преимущества и недостатки основных организационных структур предприятия?

6. Чем определяется выбор той или иной организационной структуры предприятия?

Тесты по теме:

Соответствие между видами организационной структуры предприятия и их содержанием (С)

1. Линейная 1. Все работники подчиняются

одному руководителю

 

2. Функциональная 2. Состоит из отделов, выполняющих

определенные функции

 

3. Дивизиональная 3. Состоит из подразделений,

контролирующих определенные

рынки сбыта или виды продукции


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 113 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 2. Внутренняя и внешняя среда организации| Состав основных производственных фондов

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)