Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные направления музейного менеджмента

Виды искусства | История возникновения музеев. Национальные музеи и их роль в сохранении культурного наследия нации. | Крупнейшие музеи и картинные галереи Европы и Америки | Возврат культурных ценностей. Национальное и международное законодательство | Основные направления музейного маркетинга | Этапы создания выставки | Основы просветительской и пропагандистской деятельности музея | Типы музейных экспозиций | Рекламная выставочная компания | Экспертиза и атрибуция в музее |


Читайте также:
  1. I. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ПАРТИИ
  2. I. Характеристика состояния сферы создания и использования информационных и телекоммуникационных технологий в Российской Федерации, прогноз ее развития и основные проблемы
  3. II. Основные задачи ФСБ России
  4. II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
  5. II. Основные принципы и ошибки инвестирования
  6. II. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  7. II. Основные цели и задачи Программы с указанием сроков и этапов ее реализации, а также целевые индикаторы и показатели, отражающие ход ее выполнения

Планирование - основной инструмент менеджмента, который помогает музею контролировать ситуацию и управлять ею. Разработка и постоянное обновление перспективного плана, возможно, является наиболее важной составной частью работы музея в области менеджмента.

Перспективный план представляет собой самое мощное орудие музея: общая концепция развития музея и стратегия достижения поставленных целей; план действий на конкретный период времени в будущем; документ, отвечающий практическим запросам и получивший полное одобрение со стороны сотрудников музея и других важных его партнеров. Однако принципы, лежащие в основе подобного плана, могут оказаться полезными для менеджеров и при решении целого ряда иных вопросов.

В качестве типичного примера проект, разработанный музейным менеджером в поисках возможного решения стоящей перед музеем проблемы:

• как наиболее эффективно распорядиться имеющимися ресурсами;

• как повысить посещаемость музея;

• как обеспечить более эффективную сохранность коллекций.

Менеджеры по музейной деятельности и в области изобразительного искусства сосредоточивают свою работу на создании условий для функционирования развитой системы связей своего учреждения с внешним миром. Перед менеджерами, работающими в просветительских отделах и информационно-рекламных службах музея, ставятся задачи по пропаганде своего учреждения в целом, его отдельных выставок, по формированию клуба друзей музея и разработке программы его работы, по установлению деловых отношений со школами, предприятиями в целях организации коллективных посещений музея. Задачей менеджеров также является организация совместно с другими специалистами музея в рамках отдельных выставок сопутствующих программ: кинопросмотров, занятий дискуссионного клуба, презентаций и т.д. Значительное количество музеев имеют сегодня свои особые культурные программы, включающие концерты, театральные и другие сценические представления, для организации которых необходимо создать соответствующие условия. Современные музеи организуют большое количество передвижных выставок в культурных центрах или на предприятиях, принимают в своих залах зарубежные выставки (в этом случае все, что связано с договорами, страховкой произведений, информационно-рекламной работой, входит в круг обязанностей менеджеров).


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 114 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Крупнейшие музеи Беларуси| Этапы создания выставки.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)