Розрахунок трудомісткості виробничої програми

Найменування виробу	Кількість виробів, од.	Трудомісткість одиниці виробу по групах обладнання, нормо-годин
I	II	ПІ	IV
Вироб­ничої програ­ми	Оди­ниці виробу	Вироб­ничої програ­ми	Одиниці виробу	Вироб­ничої програ­ми	Оди­ниці виробу	Вироб­ничої програ­ми	Оди­ниці виробу
А				2,5		1,5
В
С								1,5
Разом

Для визначення пропускної спроможності устаткування складемо таблицю 8

Таблиця 8

Пропускна спроможність устаткування

Група устат­куван­ня	Кіль­кість устат­кува­ння, од.	Фонд часу одиниці устат­куван­ня при двозмін­ній ро­боті, год.	Фонд часу груп устат­куван­ня, год. (гр.2 х гр.З)	Трудо­міст­кість програ­ми по діючих нормах, нормо-годин	Серед­ній коефі­цієнт вико­нання норм	Трудоміст­кість програ­ми з ураху­ванням коефіцієнта виконання норм, нормо-годин (гр.5: гр.6)	Коефі­цієнт заван­тажен­ня на програ­му (гр. 7: гр.4)
І					1,2		0,99
ІІ					1,2		1,03
ІІІ					1,2		0,95
ІV					1,2		0,95
Разом		-			-		0,98

Розрахуємо фонд часу по групах устаткування:

для І: 96*1500 = 144 000 (год.),

для II: 64*1500 = 96 000 (год.),

для III: 56*1500 = 84 000 (год.)

для IV: 72*1500 = 108 000 (год.).

Графа 5 табл. 8 заповнюється з підсумкового рядка табл. 7. Для розрахунку коефіцієнта завантаження устаткування використовується формула:

де Т в.н. – планова трудомісткість програми з урахуванням коефіцієнта виконання норм виробітку, нормо-годин;

Ф_уст.пл - Фонд часу групи устаткування, год.

Тв.н.= Т пр: Кв.н.

де Т пр – планова трудомісткість програми по діючим нормам, нормо-годин;

Кв.н. – середній коефіцієнт виконання норм виробітку за планом.

Розрахуємо трудомісткість програми х урахуванням коефіцієнта виконання норм по групам устаткування:

Тоді трудомісткість виробничої програми в цілому по підприємству складе

Розрахуємо коефіцієнти завантаження по групах устаткування:

У цілому на всю виробничу програму: тобто 98 % устаткування протягом зміни працює, а 2 % - простоює.

Аналізуючи отримані дані, можна сказати, що в цілому пропускна спроможність устаткування дозволяє виконати виробничу програму, однак ми бачимо, що по всіх групах, а особливо по другій, устаткування коефіцієнт завантаження досить високий (0,99; 1,03; 0,95; 0,95) тому при непередбачених простоях устаткування може поставити під загрозу виконання виробничої програми. Виходячи з вищесказаного необхідно переглянути виробничу програму, адже підприємство і так працює у 3 зміни.

Коефіцієнт режимної змінності устаткування показує ступінь його зайнятості по змінах.

Для нашого прикладу коефіцієнт режимної змінності складе:

m_II і m_III - кількість верстатів, які працюють відповідно в дві і три зміни.

До проведення заходів

Реальна змінність роботи устаткування визначається з урахуванням витрат, що пов’язані із диспропорціями в складі устаткування.

В нашому випадку до проведення заходів коефіцієнт реальної змінності складав:

Таким чином коефіцієнт реальної змінності - 2,94. Це означає, що при існуючому на підприємстві співвідношенні між структурою трудомісткості продукції і структурою парку устаткування реальна змінність складає 2,94, тобто протягом дня кожна одиниця устаткування працює 2,94 зміни.

Тому підвищити реальну змінність і при цьому середнє завантаження устаткування можна тільки двома шляхами:

а) внести зміни в асортимент продукції і відповідно змінити структуру трудомісткості продукції;

б) змінити структуру устаткування.

РОЗДІЛ 3. ПЛАН ПО ПРАЦІ І ЗАРОБІТНІЙ ПЛАТІ

3.1. Складемо баланс робочого часу одного робітника на плановий рік із розбивкою по кварталах, дані розрахунків зведемо в табл. 9.

На підприємстві кількість робітників, котрі мають різну тривалість відпусток, розподіляється таким чином: 378 особи мають відпустку 24 календарних дні, 343 особи - 26 днів, 146 осіб - 28 днів, 84 особи - 30 днів. На важких роботах і в шкідливих умовах виробництва працює відповідно 361 і 59 осіб, їм за законодавством установлюється додат­кова відпустка відповідно 2 і 4 дні.

Таблиця 9

Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника на плановий рік

№ п/п	Показники	IVквартал минулого року	За рік	у т.ч. по кварталах
I	II	III	IV
	Календарний фонд робочого часу, дні (Дк)
	Вихідні та святкові дні (Дв)
	Номінальний фонд робочого часу, дні (Дн) (1с-2с)=3с
	Неявки на роботу, дні (Д неяв.) (а+б+в+г+д)	12,1	35,8	5,8	8,75	11,8	9,45
(25,8+1)	(6,2+1)
У т.ч.: а).чергові та додаткові відпустки		26,8	3,55	6,5	9,55	7,2
б). відпустки на навчання	0,4	1,0	0,25	0,25	0,25	0,25
в). відпустки у зв′язку з вагітністю і пологами	0,1	0,4	0,1	0,1	0,1	0,1
г). по хворобі	3,1	6,0	1,5	1,5	1,5	1,5
д). із дозволу адміністрації	1,5	1,6	0,4	0,4	0,4	0,4
	Явочний фонд часу, дні (Д яв.) (3с-4с)=5с	53,9	215,5	57,2	51,25	50,20	56,55
	Середня тривалість робочого дня, год (Тзм)		8,0	8,0	8,0	8,0	8,0
	Витрати часу в зв’язку із скороченням робочого дня, год (Твтр)	0,32	0,2	0,2	0,2	0,2	0,2
	Розрахункова тривалість робочого дня, год (Ттр) (6с-7с)=8с	7,68	7,8	7,8	7,8	7,8	7,8
	Корисний фонд робочого часу, год (Фпл) 9с=5с х 8с

Розрахунок показників балансу робочого часу

1. Номінальний фонд робочого часу: день

2. Середня тривалість чергових відпусток: дня

3. Середня тривалість додаткових відпусток: день

(аналогічно розраховується тривалість відпусток на навчання – 1 день; відпусток у зв'язку з вагітністю та пологами – 0,4 дня).

4. Невиходи через хворобу і відпустки з дозволу адміністрації планують на рівні базового року з урахуванням заходів щодо поліпшення умов праці.

5. Явочний фонд часу: дня.

6. Розрахункова тривалість робочого дня: год.

7. Корисний фонд робочого часу: год.

(Розрахунки по кварталах виконуються аналогічно).

Планування кількості працівників

Визначити кількість робітників на нормованих роботах і загальна кількість працівників на початок І кварталу планового року за даними таблиці 10. Дані за ІV квартал попереднього року наведено для проведення аналізу.

Таблиця 10

Показники	Одиниці виміру	На початок І кварталу планового року	І кварталу планового року
1. Виробнича програма
виріб А	од.
виріб В
виріб С
2. Ціна одиниці виробу
виріб А	грн.
виріб В
виріб С
3. Товарна продукція	тис. грн.	22739,8	22739,8
4. Трудомісткість одиниці
виріб А	нормо-годин	10,8	10,0
виріб В	13,1	13,0
виріб С	9,7	9,5
5. Трудомісткість виробничої програми	нормо-годин	531786,6
6. Корисний фонд робочого часу одного працівника	годин
7. Середній коефіцієнт виконання норм виробітку		1,5	1,2
8. Кількість робітників-підрядників	осіб
9. Кількість інших категорій персоналу	осіб
10. Кількість ПВП, усього	осіб
11.Середньорічний виробіток одного працівника	грн./особу	18338,6	21192,7

1. Розрахуємо обсяг товарної продукції:

а) на початок І кварталу планового року:

б) у І кварталі планового року:

2. Визначимо трудомісткість виробничої програми:

а) на початок І кварталу планового року:

б) у І кварталі планового року:

3. Визначимо кількість робітників-підрядників на нормованих роботах:

а) на початок І кварталу планового року:

б) у І кварталі планового року:

4. Розрахуємо кількість робітників - почасовиків на початок першого кварталу:

а) наладчиків, ремонтників устаткування, електриків:

де - обсяг робіт з обслуговування і ремонту устаткування – 2640 ум. од.

- норма обслуговування на одного допоміжного робітника - 195 ум. од.

б) прибиральниць приміщень:

де - площа виробничих приміщень – 2800 м²

- норма прибирання площі на одну прибиральницю – 780 м²

Оскільки обсяги допоміжних робіт не змінилися, кількість робітників на початок кварталу й у плановому кварталі рівні.

5. Кількість інших категорій персоналу, крім допоміжних робітників, на початок І кварталу планового року відповідно дорівнює 71 особа або з урахуванням допоміжних робітників 71+41+11= 123 осіб. А в І кварталі 70+41+11=122 особи.

6. Визначимо загальну кількість промислово-виробничого персоналу на початок І кварталу планового року: . А в І кварталі – 951+122=1073 особи.

7. Розрахуємо середньорічний виробіток одного працівника на початок І кварталу планового року: А в І кварталі середньорічний виробіток становив – (22739,8*1000)/1073=21192,7 (грн).

3.3. Планування зростання продуктивності праці працівників у плановому кварталі

1. Відповідно до плану техніко-економічних заходів щодо підвищення ефективності виробництва розрахуємо:

а) економію кількості робітників від зниження трудомісткості продукції:

де - трудомісткість і-го виробу відповідно на початок пла­н. кв. і за планом, нормо-годин;

- випуск і-го виду продукції в натуральному виразі за пла­ном, од.;

- середній коефіцієнт виконання норм виробітку в плановому кварталі;

- корисний фонд робочого часу одного робітника в IV квар­талі;

б) економію кількості робітників в результаті підвищення середніх норм виробітку робітниками-підрядниками

де - трудомісткість виробничої програми на початок план. кв. нормо-годин;

– середній коефіцієнт виконання норм виробітку у 4 кварталі.

в) економія кількості робітників в зв’язку з поліпшенням використання робочого часу:

де - трудомісткість виробничої програми за планом, нормо - годин,

- корисний фонд робочого часу одного робітника в плановому кварталі, годин.

г) економія кількості інших категорій персоналу:

де - кількість інших категорій персоналу відповіли: початок кварталу і на плановий квартал, осіб:

2. Визначимо загальну економію кількості по всіх категоріях промислово-виробничого персоналу:

3. Визначимо планову кількість:

а) персоналу:

б) робітників-підрядників:

4. Розрахуємо продуктивність праці (середньорічний виробіток) працівника в плановому кварталі:

5. Визначимо зростання продуктивності праці порівняно з її рівнем на початок кварталу

а) через виробіток

б) через економію кількості працівників:

6. Розрахуємо зростання продуктивності праці за рахунок впливу кожного фактора:

Отже, можна зробити висновок, що продуктивність праці зросте на 15,56%, у першу чергу це пов’язано з поліпшенням використання робочого часу (на 6,3%), підвищенням середніх норм виробітку робітниками-підрядниками (на 3,89%), а також зниженням трудомісткості продукції (на 3,85%).

6. Розрахуємо зростання продуктивності праці робітників-підрядників:

де =46+46,54+73,51=116 осіб.

8.Визначимо кількість нормо-годин, які відпрацював один робітник – підрядник на початок кварталу і по плану:

тоді

9.Визначимо зростання середньої заробітної плати робітників – підрядників:

10.Порявняемо темп зростання продуктивності праці зі зростанням заробітної плати робітників – підрядників:

Отже, темп зростання заробітної плати на 0,07 рази перевищує над темпом зростання продуктивності праці. Взагалі перевищення темпів зростання заробітної плати над темпом зростання продуктивності праці є негативним явищем, але на нашому підприємстві склалась позитивна ситуація і незначне перевищення допустиме.

Дата добавления: 2015-08-20