Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Фактор 1. Высокий заработок и материальное поощрение.

Фактор 3. Структурирование. | Фактор 4. Социальные контакты. | Фактор 5. Взаимоотношения. | Фактор 6. Признание. | Фактор 7. Стремление к достижениям. | Фактор 8. Власть и влиятельность. | Фактор 9. Разнообразие и перемены. | Фактор 10. Креативность. | Фактор 11. Самосовершенствование. | Фактор 12. Интересная и полезная работа. |


Читайте также:
  1. I. Социально-демографические факторы.
  2. II. Выявление потенциально опасных факторов в процессе производства
  3. II. МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
  4. III. Эндотелиальные факторы, влияющие на сосудистый тонус, АД и местный кровоток. Ауторегуляция.
  5. IV. ФАКТОРЫ КРАТКОСРОЧНЫХ ФЛУКТУАЦИЙ
  6. PH фактор
  7. аблица 9.2. Шкалы, составляющие фактор 1

ДВЕНАДЦАТЬ МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ

Фактор 1. - Высокий заработок и материальное поощрение.

Фактор 2. Физические условия работы.

Фактор 3. Структурирование.

Фактор 4. Социальные контакты.

Фактор 5. Взаимоотношения.

Фактор 6. Признание.

Фактор 7. Стремление к достижениям.

Фактор 8. Власть и влиятельность.

Фактор 9. Разнообразие и перемены.

Фактор 10. Креативность.

Фактор 11. Самосовершенствование.

Фактор 12. Интересная и полезная работа.


Фактор 1. Высокий заработок и материальное поощрение.

Мотивация персонала, у которого потребность в деньгах выше среднего, задача несложная. Однако эта простота обманчива. С одной стороны, компания может не иметь возможности оправдать денежные ожидания персонала. С другой стороны, мотивация при помощи денег сопряжена с трудностями, наиболее важными из которых являются утрата управленческого контроля и проблема определения справедливого уровня вознаграждения. Управление мотивацией, заключающейся в деньгах, — это акт балансирования между потребностями персонала в деньгах и потребностями бизнеса в защите.

Некоторые руководители, обнаруживая, что их подчиненные находятся в состоянии стресса, неудовлетворенности или недовольства, сразу хватаются за чековую книжку. Это классическая реакция на заявление служащего о своем разочаровании и неудовлетворенности работой. И хотя иногда это решение бывает правильным, но в целом выплата все большего и большего вознаграждения нецелесообразна, поскольку данная проблема не может быть разрешена подобным образом, а персонал перестает ценить материальное поощрение так высоко, как хотелось бы руководителю.


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Двенадцать месяцев| Фактор 2. Физические условия работы.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)