Анализ принятия решения о дополнительном заказе по цене ниже себестоимости

Анализ безубыточности производства

Постоянные издержки за год, руб - 60000

Цены реализации 1 ед. продукции, руб. - 20

Переменные издержки на 1 ед. продукции - 10

Текущий объем реализации, ед. - 8000

Приемлемый диапазон объемов

производства, ед. - 4000-12000

Вопросы:

1. При каком уровне производства предприятие работает безубыточно?

2. Какова кромка безопасности в абсолютном и относительном выражении?

3. Сколько единиц продукции необходимо продать, чтобы получить прибыль - 30000 руб?

4. Какая будет прибыль в результате сокращения переменных издержек на 10% и постоянных издержек на 10000 руб. при допущении, что текущий объем продаж можно сохранить прежним?

5. Какую цену реализации следовало бы установить для получения прибыли в размере 30000 руб. от реализации 8000 ед. продукции?

6. Какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия добавочных постоянных издержек в размере 8000 руб. в связи с предложенным расширением предприятия?

Анализ принятия решения о дополнительном заказе по цене ниже себестоимости

Предприятие имеет пакет заказов на 1000 ед. продукции по цене 150 руб.

Общие затраты на выпуск планового заказа составят - 120000 руб., в т.ч. постоянные затраты -

60000 руб.

На протяжении года фактический объем реализации продукции значительно уменьшился и по, прогнозам менеджеров будет меньше планового на 40%, в связи с этим предприятие завершит год с убытками. В это время поступает предложение от заказчика на выпуск продукции, которая потребует несколько другой технологии и соответственно дополнительных затрат на конструкторско-технологическую подготовку производства - 5000 руб.

Объем заказа - 300 ед. по цене 110 руб. Переменные издержки на 1ед. остаются прежними.

Выгодно ли предприятию принять данный дополнительный заказ?

Дата добавления: 2015-08-02