Параметры организационной культуры.

Индивидуальная автономность – степень ответственности, независимость членов организации и возможность выражения ими инициативы. Структура – взаимодействие органов и лиц, действующие правила прямого руководства и контроля. Направление – степень проработки целей организации и перспектив её деятельности. Управленческое обеспечение – степень поддержания чётких коммуникационных связей в коллективе. Поддержка – уровень помощи, оказываемый руководителями подчинённым. Стимулирование – степень зависимости вознаграждения от результатов труда. Идентифицированность – степень отождествления работников себя с организацией. Управление конфликтами – разрешаемость конфликтов в организации. Управление рисками – уровень, до которого работники организации поощряются в инновациях и принятии на себя риска.

Проектирование – процесс создания проекта-прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта или его состояния.

Правила формирования организационной культуры.

1.Тип организационной культуры должен в наибольшей степени соответствовать миссии организации.

2.Необходимо учитывать особенности мегакультуры, составной частью которой является культура данной организации.

3.Необходимо формировать рациональную структуру организационной культуры, включающей в себя субкультуры подразделений и звеньев, функциональных и профессиональных объединений и групп неформального общения. Субкультуры должны соответствовать культуре организации.

4.При формировании организационной культуры необходимо учитывать конкретную ситуацию, в которой функционирует данная организация.

Роль человека в организационной культуре.

Человек - создатель культуры. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности и наделяет их смыслом.

Человек - хранитель культуры. Он сохраняет культуру в своей памяти, он осуществляет формирование ценностей духовной культуры, их воплощение в материальном виде, что обеспечивает их сохранность сколь угодно долго

Человек - носитель культуры. Запечатленные ценности передаются другим людям: от человека - к человеку; от одной социальной группы с другой; от одного народа - к другому.

Человек - потребитель культурных ценностей. Именно человек должен воспринимать культуру. В какой мере культура будет воспринята человеком, зависит от него самого как личности. Если он не воспринимает культуру, то для него она потеряет смысл, и человек оказывается вне поля данной культуры.

Статистические методы – группа методов и способов сбора и обработки данных, используемых для описания и анализа информации.

Синтез - это соединение в единое целое частей, свойств, отношений, выделенных посредством анализа, для того чтобы такая система могла наилучшим образом реализовывать свои функции.

Системный анализ – 2 подход к организации познания (объект и цель известна): 1) идентификация целого (создание системы более высокого уровня, в которой объект выступает ее элементом), 2) изучаем, определяем свойство идентифицируем системы (на 1 этапе), 3) Зная роль, место, связь исследуемого объекта (в большой системе -1 этап), определяем какими свойствами должен обладать (2 этап), определяет какими функции выполняет, каковы его модели поведения и т.д.

Системный подход – (рассмотрение объекта как системы) направление методологии исследования, в основе которого лежит рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними.

Статика – упорядоченное состояние целого, имеющее вполне определенную предназначенность.

Системой понимается упорядоченная совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом и образующих определенную целостность и единство.

Дата добавления: 2015-08-02