Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Предложенное решение кажется простым и применимым для идеальных случаев

ФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ | Конфигурации организаций | ВИДЫ ДОКУМЕНТООБОРОТА | Канцелярия и кадровая работа: система решает всё | Основные принципы электронного документооборота | Чем СЭД отличается от ECM | Прогноз 2013-2017 | Какая СЭД функционирует сейчас в вашей организации? | Индекс ECM-зрелости по отраслям | Стандарты в области СЭД |


Читайте также:
  1. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  2. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  3. ГлаваХ. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Предложенное решение кажется простым и применимым для идеальных случаев. В реальности в организациях сочетаются разные формы документооборота. Не случайно, пятым типом конфигурации, предложенной Г.Минцбергом, является дивизионная структура, которая может включать в себя все четыре предыдущих типа. Для удовлетворения потребностей таких организаций необходима СЭД, которая будет сочетать в себе несколько типов архитектур, что позволит реализовать в одной организации разные виды документооборота.


ЛИТЕРАТУРА

 

1. Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.: ил. – (Серия «Деловой бестселлер»).18ВМ 5-469-00256-Х

2. «Можно ли измерить экономический эффект ИТ?». PC Week/RE №4 (789) 21 февраля 2012. Автор: Ольга Павлова

3. «В поисках эффективности — часть 1», Intelligent Enterprise № 7 (201), 2009, Автор: Ананьин В.И.

4. «Формирование архитектуры корпоративной информационной системы путем естественного отбора». Intelligent Enterprise № 17 (149), 26 сентября 2006. Автор: Ананьин В.И.

 

http://habrahabr.ru/post/145407/

Часто после внедрения системы электронного документооборота (СЭД) компания сталкивается с неожиданным препятствием: сотрудники против. Неудивительно, ведь людям в одночасье приходится покидать зону комфорта и играть на работе по новым правилам вместо привычных и устоявшихся. Кому на деле выгодно и удобно работать в СЭД, а кому внедрение может доставить реальные неприятности?



Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
АРХИТЕКТУРЫ СЭД| Менеджеры по продажам: любовь по договору

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)