Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Демократический подход, когда эксперты должны прийти к общему мнению самостоятельно, за один или несколько туров (метод Дельфи).

Законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области информационных ресурсов | Виды информационных ресурсов | Методика работы с информационными ресурсами | Принципы управления информационными ресурсами | Закономерности, присущие информационным системам. Закон Зипфа. | Закономерности, присущие информационным системам. Прогноз Мура и информационная сфера. | Скрытый web. Проблемы скрытого web. | В 30-40-е Герольд Ласвелли годы использовал подобную методику для изучения содержимого пропагандистских сообщений военного времени. | Использование ключевого фрагмента публикации как единицы формирования текстового информационного массива; | Интуитивный прогноз. Прогноз, который производит аналитик или лица, принимающие решения на основе собственного опыта и интуиции. |


Читайте также:
  1. IV. Почему мы должны приближаться к Богу?
  2. IX. Как должны проводить интервью инновационные компании
  3. Quot;...Но Надав и Авиуд умерли пред лицом Господа, когда они принесли огонь чуждый пред лицо Господа в пустыне Синайской..." - (Числа 3:4).
  4. Quot;Ибо уста священника должны хранить ведение, и закона ищут от уст его, потому что он - вестник Господа Саваофа". - (Малахии 2:70).
  5. quot;Никогда не хватает времени, чтобы сделать хорошо, однако всегда находится время, чтобы переделать заново". Джим Мескимен, режиссер
  6. Quot;Талант - это способность человека оригинально решать банальные задачи; способность, которая проявляется, когда человек находится в диапазоне нормы".
  7. Quot;Человек, у которого одни часы, точно знает, который час; человек, у которого двое часов, никогда не уверен".

К основным экспертным методам можно отнести:

Индивидуальный экспертный анализ. Эксперт производит анализ на основе собственного опыта, знаний и интуиции. Эксперт в ходе анализа может использовать те или иные методы маркетингового анализа, как неформальные, так и формальные.

2). Мозговой штурм. Метод реализуется группой аналитиков в два этапа. Первый этап носит название «конференции идей». Конференция идей занимает обычно 1-1,5 часа. Специалисты выдвигают различные идеи, касающиеся трактовки анализируемой ситуации. Идеи протоколируются, но не обсуждаются, не критикуются. После перерыва, на втором этапе идеи обсуждаются, оцениваются и выбираются те из них, которые признаются наиболее верными.

Метод группового обсуждения. Путь составления прогнозов — это попросить экспертов предсказать поведение других в данных ситуациях. Точность прогнозов экспертов может быть проверена применением структурированных методов, таких как процедура Дельфи. Метод Дельфи — это итеративная процедура исследования, в которой эксперты рассматривают прогнозирование как проблему, получают анонимный ответ по прогнозам, сделанный другими экспертами, и потом делают другие прогнозы. Главный принцип — прогнозы экспертов должны быть совершенно независимыми друг от друга.


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методы прогнозирования. Экспертные методы.| Фракталы в информационном пространстве.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)