Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Подбор и отбор персонала

Управление человеческими ресурсами или управления кадрами | Внешняя среда управления человеческими ресурсами | Основные направления деятельности и задачи | Жизненные сферы сотрудника | Информация для кандидата | Адаптация персонала и введение в должность | Обучение и развитие персонала | Деловая оценка персонала | Высвобождение персонала | Ваша социальная удовлетворенность |


Читайте также:
  1. а подбор каких специалистов стоит обратить особое внимание. Как вы подбирали ключевых сотрудников? Какую схему работы и зарплаты (оклад, или оклад и % и т. д.) вы практикуете?
  2. абота над сочинением по четвёртому направлению «Связь поколений: вместе и врозь». Обсуждение тем и подбор произведений для аргументации.
  3. адание 7. Подбор параметра.
  4. Адаптация персонала и введение в должность
  5. арактеристика численности и структуры персонала
  6. асчет площади, подбор и образование земельного участка для размещения проектных объектов
  7. Башкирская порода лошади - результат скрещивания домашней лошади с тарпаном и далее отбора...

Наем не работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.

Подбор персонала – это процесс, направленный на поиск и привлечение сотрудника, чьи профессиональные качества, навыки и умения соответствуют требованиям организации.

Набор персонала – это создание необходимого резерва кандидатов на определенную должность, из которых затем будут отобраны наиболее подходящие сотрудники.

В процессе подбора персонала должны быть приняты следующие основные решения:

• Сколько дополнительных работников потребуется организации.

• Где организация планирует искать требуемых работников.

• Каким образом организация планирует распространять информацию о вакансиях.

• Как планируется оценивать эффективность работы по подбору персонала.

 

 

Внешний и внутрифирменный поиск персонала

Внешние источники Внутренние источники
Интернет Печатные СМИ Службы занятости Кадровые агентства Ярмарки вакансий Реклама Работники предприятия Родственники работников Знакомые работников Бывшие работники Бывшие кандидаты

Число необходимых претендентов на определенное количество вакансий можно определить с помощью пирамиды продуктивности вербовки, которая показывает отношение числа кандидатов, которых организация должна заинтересовать этой работой, к требуемому числу новых служащих. Например, если организации на следующий год требуется 50 новых «оптовых» продавцов, скольких кандидатов она должна заинтересовать?

Для построения пирамиды необходима информация об аналогичных кампаниях в прошлом. Во-первых, отношение между теми, кому сделано предложение, и теми, кто будет нанят (пусть в нашем случае 2: 1). Во-вторых, отношение между кандидатами, которые будут приглашены на собеседование, и теми, кому сделают предложение (3: 2). В-третьих, отношение между приглашенными на собеседование кандидатами и пришедшими на него (4: 3). В-четвертых, отношение между найденными и приглашенными кандидатами (6: 1). Следовательно, из шести заинтересовавшихся в ходе рекламы вакантной должностью приглашение на собеседование получает только один.


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ключевые компетенции предприятий| Отбор персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)