Виды и классификация проектов.

С точки зрения организации проекты бывают внешние и внутренние.

Пример внутреннего проекта – внедрение ИС в организации.

Приме внешнего проекта – создание ИС для предприятия заказчика.

1. 1.Классификация по классу:

- моно

- мульти

- мегапроект.

2. По типу проекта:

- технический

- организационный

- социальный

- смешанный.

3. По масштабам:

- мелкие проекты (до 100000 руб.)

- средние проекты (до 500000 руб.)

- крупные (до 5000000 руб.)

- очень крупные (свыше 5000000 руб.).

4. По длительности:

- краткосрочные (до 3-х лет)

- среднесрочные (3-5 лет)

- долгосрочные (свыше 5 лет).

5. По виду:

- инновационные

- организационные

-научно-исследовательские

- учебно-образовательные

- смешанные.

6. По социальной комплектности

Социальная комплексность	Комплексные стандартные проекты	Инновационные проекты
высокая
низкая	«Рутинные проекты»	Потенциальные проекты
	ясная	открытая	Постановка задач

Социальная комплектность рассматривается с точки зрения использования различных подразделений организации в реализации проекта.

Низкая комплектность – задействован один или несколько отделов, члены команды проекта знакомы друг с другом. Риск неудачной реализации проекта невелик.

Высокая комплектность – междисциплинарность и межфункциональность проекта, привлечение различных отделов и фирм, члены команды мало знакомы друг с другом, риск неудачи высок.

Постановка задач – детализация начального ТЗ и характер ожидаемых резервов. ТЗ четко сформировано, а содержание и количество возможных решений ограничено,

Открытая постановка задач – ТЗ содержит только желаемый результат, а методы действий и решений еще предстоит разработать.

Основные причины провала проекта по данным академии экономики и развития (Берлин, Германия):

1. Управлением проектами злоупотребляют при кризисах (принцип вызова пожарной команды) 80,5%.

2. Проекты осуществляются «под кнутом» и в очень короткие сроки – 7,4%.

3. Нет ясности в задании цели – 78%.

4. Сопротивление окружающей среды (внешней и внутренней) – 68,5%.

5. Неправильный кадровый состав команды проекта – 68,5%.

6. Сотрудники распыляются по мелочам и теряют из виду главную цель проекта – 64%.

Основные факторы успеха реализации проекта:

1. Четко очерченный проектный заказ – 98%.
2. Последовательное достижение целей проекта – 97%.
3. Последовательное руководство проекта 95%.
4. Эффективная организация проекта – 93%.

Основные факторы неудач реализации проекта:

Дата добавления: 2015-08-10