Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Программа оценки начальника отдела продаж Сидорова Г. А. на 1.01-1.06.2003 г.

Общие подходы к разработке системы управления персоналом | Организация и регулирование кадровой работы | Сущность и классификация методов управления персоналом | Административные методы управления персоналом | Экономические методы управления персоналом | Социально-психологические методы управления персоналом | Формирование кадрового потенциала организации | Внешний и внутренний наем персонала | Управление адаптацией персонала | Оценка персонала предприятия торговли |


Читайте также:
  1. Coral Club International Программа для профессиональных спортсменов
  2. I. Рабочая программа дисциплины
  3. II. Конкурсная программа.
  4. II. Показатели продовольственной безопасности Российской Федерации и критерии их оценки
  5. II. Показатели продовольственной безопасности Российской Федерации и критерии их оценки
  6. II. Права заместителя начальника таможенного поста
  7. II. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА.

 

 

Согласовано с директором

ЗАО «Петербург» Колыванов К. М. Подпись

 

Контроль и оценка результатов производится с учетом требований и рекомендаций по выполнению аналогичных видов работ, по заранее разработанной схеме. Можно использовать пятибалльную систему, предусматривающую следующие уровни выполнения: 1 – на высоком уровне, 2 – на хорошем уровне, 3 – на удовлетворительном уровне, 4 – на уровне ниже среднего, 5 – неудовлетворительно.

Формы оценки персонала. В практике работы предприятий торговли используются разнообразные формы оценки персонала. Они объединяются в две группы – текущая и периодическая оценка.

Текущая оценка персонала. Проводится непосредственным руководителем в соответствии с действующей программой. Результаты оценки заносятся в контрольный лист наблюдений. Пример такой формы, разработанной для оценки продавца-кассира, представлен в табл. 11.6.

 

Таблица 11.6


Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Примерная схема оценки персонала небольшого предприятия торговли| Контрольный лист наблюдений за работой продавцов-кассиров отдела ____________________ на 30.05.2003 года

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)