Структурный и функциональный методы.

Согласно структурным подходом оценить положение можно по уровню монополизации отрасли, т.е. по концентрации производства и капитала, и барьеров для компаний, входящих на отраслевой рынок.

Другим подходом к определению критерия эффективной конкуренции является функциональный. Согласно этому методу наиболее конкурентоспособными являются предприятия, где лучше организованы производство и сбыт товара, эффективное управление финансами.

Ярким примером использования функционального подхода является методика консультационной американской фирмы «Дан энд Брэдстрит» для оценки конкурентоспособности отрасли отдельной страны и предприятий внутри этой отрасли. При этом анализируют три группы показателей.

В первую группу входят показатели эффективности произ ничо-сбытовой деятельности предприятий.

Показатели второй группы ха характеризующих состояние производственной сферы предприятий (в основном др. вностью использования основного и оборотного капитала).

Третюю группу составляют показатели, связанные с финансовой деятельностью.

Балльная оценка конкурентоспособности заключается в составлении отвечает
от них таблиц (см. табл.), оценке показателей и их сравнение
с предприятиями-конкурентами.

Конкурентоспособность предприятия оценивают по качеству продук-
ции «методом профилей». С его помощью выявляют различные критерии удовлетворения потребностей потребителей относительно любого продукта, устанавливают их иерархии и сравнительную важность в пределах спектра характеристик, которые могут заменить и оценить потребление вачи, а также измеряют технико-экономические характеристики опыт жуваного продукта и сравнивают их с характеристиками продуктов-конкурентов. Основной недостаток «метода профилей»заключается в том, что он не учитывает эффективности производственной деятельности предприятия и приемлем только для предприятий, выпускающих один вид о продукции.

Иногда используют многоугольники конкурентоспособности как
отдельных товаров так и фирм, отраслей (рис. 6.7).

Перечень оценки показателей отбирается экспертами или предприятием, которое оценивает конкурентоспособность. Чем больше площадь многоугольника, тем выше показатели конкурентоспособности отдельных товаров,
фирмы, отрасли.

Метод интегральной оценки (самостоятельно). Интегральный показатель уровня конкурентоспособности пред приятия содержит два элемента: критерий, показывающий степень удовлетворения ния потребностей потребителя, и критерий эффективности производства.

Дата добавления: 2015-07-21