Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задача 3.1

Загальні положення | Задача 1.6 | Задача 2.1 | ОРГАНІЗАЦІЯ ПОТОКОВОГО ВИРОБНИЦТВА | Задача 5.4.3. | Задача 5.4.6. | Методичні вказівки | Задача 4.2 | Методичні вказівки | Задача 6.1 |


Читайте также:
  1. Cитуационная задача.
  2. Cитуационная задача.
  3. Cитуационная задача.
  4. А. ЗАДАЧАЛА ЧЕЛОВЕКА.
  5. Анализ экономико-финансовых показателей предприятия. Общие сведения о задачах
  6. Введите перечень работ, установите длительность и связи между задачами
  7. Вторая позиционная задача (построение линии пересечения плоскостей общего положения)

Визначити параметри сітьового графіка. Критичний шлях на графіку навести червоною лінією. Під графіком написати тривалість критичного шляху. Розрахунки звести в таблицю 3.2. Зробити висновок.

Варіанти беруться по останній цифрі залікової книжки.

 

 

Таблиця 3.2 – Форма оформлення результатів розрахунку

 

  j , Трнij , Тпi пiрi) Tnнij Rnij Rcij Kнij
                         

 

Варіант 1

 

Варіант 2

Варіант 3

 

Варіант 4

 

 

Варіант 5

 

 

Варіант 6

 

 

 

Варіант 7

Варіант 8

 

Варіант 9

 

 

 
 

 

 


Приклад розв’язування задачі

 

Для більш чіткого планування НДР використовується система мережного планування. В цій системі динамічною моделлю, що характеризує хід роботи, є мережний графік. Для його побудови складаємо таблицю, в якій приведено перелік робіт та подій і вказано хід роботи

На підставі даних, приведених у таблиці будуємо мережний графік проведення НДР.

Після побудови графіку (рис. 3.1), необхідно визначити наступні параметри:

– тривалість критичного шляху;

– найбільш ранні із можливих і найбільш пізні із допустимих строки початку та завершення робіт;

– резерви часу шляхів;

– найбільш ранні із можливих і найбільш пізні із допустимих строки здійснення подій;

– резерви часу подій;

– резерв часу робіт, що не лежать на критичному шляху;

– коефіцієнт невизначеності шляхів.

Визначимо перелік робіт та подій для сітьового графіку (табл..3.2)

 

 



Таблиця 3.2 – Перелік робіт та подій для сітьового графіка

Код ро боти Зміст роботи Тривалість, днів Номер наступної події Найменування події
1 2 3 4 5
0-1 Постановка задачі     Задачу з’ясовано
1-2 Аналіз існуючої технічної бази     Технічної база проаналізована
1-3 Розробка методики проектування     Методика проектування розроблена
2-4 Передпланова підготовка     Передпланова підготовка виконана
2-5 Планування ЛОМ     Планування ЛОМ виконано
3-6 Проектування ЛОМ     Проектування ЛОМ виконано
3-7 Розрахунок необхідної кількості обладнання     Необхідна кількість обладнання розрахована
6-8 Визначення загальних витрат кабелю     Загальні витрати кабелю визначено
8-9 Підготовчі роботи     Підготовчі роботи виконані
9-10 Установка мережних адаптерів     Мережні адаптери установлено

Продовження таблиці 3.2

1 2 3 4 5
10-11 Монтаж кабель-каналу     Монтаж кабель-каналу виконаний
11-12 Установка концентраторів     Концентратори встановлені
11-13 Прокладення кабелю     Прокладення кабелю виконане
12-14 Установка програмного забезпечення     Програмне забезпечення встановлене
12-15 Генерація серверу     Сервер сгенерований
15-16 налаштовування ЛОМ     ЛОМ налаштована
16-17 Створення виходу до глобальної мережі     Вихід до глобальної мережі створений
17-18 Тестування апаратного забезпечення     Апаратне забезпечення протестоване
17-19 Тестування програмного забезпечення     Програмне забезпечення протестоване
19-20 Аудіт захищеності даних в системі     Аудіт захищеності даних в системі виконаний

 

Використовуючи мережевий графік, визначаємо ранні та пізні строки здійснення подій (таблиця 3.3).

Резерв часу події Ri визначається за формулою:

 

,

 

де – найбільш пізній із допустимих строків здійснення події; – найбільш ранній із допустимих строків здійснення події.

 

Таблиця 3.3 – Параметри подій

Кількість попередніх робіт Номер події , днів , днів Ri, днів
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

 

Коефіцієнти напруженості шляхів Кні визначаються за формулою:

 

,

 

де – довжина шляху, що досліджується;

– довжина критичного шляху;

– довжина частини досліджуваного шляху, що збігається з критичним шляхом.

Найбільш ранній із можливих строків початку роботи визначається за формулою:

 

 

Найбільш пізній із можливих строків початку роботи визначається за формулою:

 

 

Найбільш ранній із можливих строків закінчення роботи визначається за формулою:

 

 

Найбільш пізній із можливих строків закінчення роботи визначається за формулою:

 

 

повний резерв часу роботи визначається за формулою:

 

 

повний резерв часу роботи визначає на який строк можна затримати виконання даної роботи. Вільний резерв часу роботи визначається за формулою:

 

Результати розрахунку приведені у таблиці 3.5.

В роботі приведено розрахунок шляхів, серед них є критичний. Розрахунок довжини критичного шляху визначає тривалість всієї НДР. Результатом дослідження мережного методу планування, який передбачає паралельне виконання робіт, є зменшення тривалості виконання НДР на 10 днів. Тривалість досліджень:

− при послідовному виконанні робіт – 45 днів;

− при проведенні робіт по мережному графіку – 35 днів. Час проведення НДР зменшений на 45 - 35 = 10 днів.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задача 5.4.10.| Задача 4.1

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)