|
Читайте также: |
1. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд.
- СПб.: Питер, 2010.
2. Владимирова И.Г. Международный менеджмент: учебник. - М.: КНОРУС, 2011.
3. Шевчено И.Б.Международный менеджмент. Управление международной компанией. учебник. - М.: РГГУ, 2010.
Перечень Internet - ресурсов
1. http:// www.worldbank.org - Всемирный банк.
2. http://www.wto.org - Всемирная торговая организация.
3. http://www.oecd.org| - Организация Экономического Сотрудничества и Развития.
Международный маркетинг (кафедра Маркетинга и коммерции)
| № п/п | Наименование раздела/темы дисциплины | Содержание раздела/темы |
| 1. | Тема 1. Понятие международного маркетинга | Предпосылки эффективности международного предпринимательства; понятие международного маркетинга; основные подвиды маркетинга; контролируемы и неконтролируемые факторы среды международного маркетинга; особенности международного маркетинга; основные причины выхода предприятия на международный рынок. |
| 2. | Тема 2. Изучение внешних рынков | Объекты маркетинговых исследований на международных рынках; основные направления исследования международных рынков; принципы исследования международных рынков; процесс маркетингового исследования; основные источники информации о международных рынках; тактику каскадного освоения зарубежных рынков. |
| 3. | Тема 3. Стратегии выхода на международный рынок | Условия и риски выхода на международный рынок; стратегии входа на международный рынок; типы посредников при косвенном экспорте; способы организации прямого экспорта; варианты лицензионных соглашений; каналы товародвижения в международной торговле |
| 4. | Тема 4. Экспортная товарная политика | Стратегии адаптации товара и его продвижения на зарубежном рынке; основные варианты модификации продукции; показатели, используемые при оценке конкурентоспособности товара на внешнем рынке; элементы товарной программы; дизайн и упаковку экспортного товара; сервис в международном маркетинге. |
| 5. | Тема 5. Ценовая политика | Определение ценовой политики; варианты ценовой политики на мировом рынке; ценовые разновидности; методы ценообразования на экспортную продукцию; факторы, влияющие на цены на мировом рынке; ценовые стратегии в международном маркетинге. |
| 6. | Тема 6. Международная коммуникационная политика. | Виды маркетинговых средств коммуникации; особенности глобальных коммуникативных программ; коммуникативные стратегии; особенности рекламных кампаний на международных рынках. |
| 7. | Тема 7. Договорная политика в международном маркетинге | Основные разделы внешнеторгового контракта; виды международных торговых сделок; виды сделок купли-продажи; виды сроков поставки; транспортные термины условий поставки. |
Список основной литературы
1. Багиев Г. Л., Моисеева Н. К., Черенков В. И. Международный маркетинг: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и дополненное. - СПб.: Питер, 2010.
Список дополнительной литературы
1. Калюжнова Н.Я., Якобсон А.Я. Маркетинг: общий курс. Учеб. Пособие, 5-е издание. - СПб.: Питер, 2010.
2. Попова Г. Маркетинг: Учебное пособие. 2-е изд. Стандарт третьего поколения. - СПб.: Питер, 2011.
Перечень Internet - ресурсов
1. www.4p.ru - теория и практика маркетинга: брендинг, мерчендайзинг и др.; свободный доступ к результатам различных маркетинговых исследований.
2. www.marketing.spb.ru - публикации по вопросам маркетинга: брендинг, ценообразование, поведение потребителей, финансовый, промышленный, международный маркетинг и т.д.; примеры маркетинговых исследований.
3. www.sostav.ru - аналитические статьи, обзоры рынка, публикации из СМИ.
Управление проектом внедрения контроллинга (кафедра Управления проектами и инновационного менеджмента)
| № п/п | Наименование раздела/темы дисциплины | Содержание раздела/темы |
| 1. | Тема 1. Контроллинг как объект проектного управления | Эволюция понятия «контроллинг». Цели, задачи, функции, принципы формирования системы контроллинга. Задачи стратегического и оперативного контроллинга. Последовательность решения задач по формированию системы контроллинга. Возможные методы контроллинга. Роль современного ППО в реализации концепции контроллинга. |
| 2. | Тема 2. Сбалансированная система показателей – базовая методология стратегического контроллинга | Сущность концепции управления эффективностью корпорации (предприятия, бизнеса). Сущность и основные элементы методологии BSC (ССП): миссия и стратегическое видение компании; перспективы ССП; стратегическая карта; ключевые показатели результативности (KPI); счетные карты; стратегические инициативы. Разработка стратегической карты. Каскадирование ССП по различным уровням организационной иерархии. Разработка ССП для различных подразделений компании. Связь ССП с системой мотивации персонала. Разработка ССП для различных стратегических направлений бизнеса. Измерение результативности. Индикативные и целевые показатели. Измерение параметров процессов и их индикация на рабочих панелях руководителей. |
| 3. | Тема 3. Определение KPI на основе процессной модели организации | Понятие процессного подхода к управлению. Основные различия функционального и процессного подходов к управлению организацией. Понятие бизнес-процесса. Владелец процесса. Границы и интерфейсы процессов. Входы и выходы процессов. Ресурсное окружение процесса. Принципы выделения бизнес-процессов. Сквозные бизнес-процессы. Отражение процессного подхода в международных стандартах. Общая характеристика методологии моделирования бизнес-процессов SADT. Правила описания процессов в нотациях методологии ARIS, IDEF0, IDEF3. Качественные и количественные показатели процессов. Качественный анализ процесса на основе субъективных оценок. Визуальный качественный анализ графических схем процесса. Анализ состояния процесса по отношению к требованиям. Имитационное моделирование. Функционально-стоимостный анализ. Обзор рынка BPM-систем. |
| 4. | Тема 4. Взаимосвязь концепции контроллинга с концепциями реинжиниринга и непрерывного улучшения | Два способа повышения эффективности бизнеса на основе процессного подхода: реинжиниринг и постоянное совершенствование процессов. Цель и задачи реинжиниринга. Этапы реинжиниринга. Прямой и обратный инжиниринг. Принципы менеджмента качества. Цель и задачи системы менеджмента качества. Структура стандарта ИСО 9001. Классификация процессов по ИСО 9001. Этапы внедрения системы менеджмента качества. Виды документов, применяемых в системах менеджмента качества. Документирование процесса как средство обеспечения его эффективности. Необходимость реализации проектов реинжиниринга или внедрения системы менеджмента качества до начала проекта внедрения контроллинга. |
| 5. | Тема 5. Организационные основы управления проектом внедрения контроллинга | Этапы проекта внедрения контроллинга. Командные роли в проекте внедрения контроллинга. Менеджер проекта. Команда проекта. Взаимодействие участников проекта. Возможные виды организационной структуры проекта. Предпроектные документы: бизнес-план проекта, техническое задание на проект, план управления проектом. Типичные ошибки при внедрении контроллинга. |
| 6. | Тема 6. Планирование и контроль реализации проекта внедрения контроллинга | Структура типового проекта внедрения контроллинга. Календарное планирование проекта. Использование ППО MS Project для планирования и контроля реализации проекта внедрения контроллинга. |
| 7. | Тема 7. Информационная поддержка стратегического и оперативного контроллинга | Назначение и задачи информатизации контроллинга. Задачи тактического корпоративного планирования, стратегического и финансового контроллинга, решаемые на основе использования систем CPM (EPM). Возможности функциональных модулей систем CPM по информационной поддержке комплексного решения задач решения задач стратегического контроллинга. Обзор рынка систем CPM (EPM). Характеристика финансовых модулей ERP-системы, их взаимосвязь с функциями логистики и производства. Реализация традиционных методов управленческого учета и методов учета по функциям в ERP-системах. Возможности функционального модуля «Контроллинг» систем ERP по информационной поддержке решения задач оперативного контроллинга. Обзор рынка систем ERP. Возможные способы автоматизации контроллинга. Преимущества и недостатки SaaS и внедрения покупного ППО. Возможные варианты внедрения ППО, приобретаемого в собственность. Критерии выбора ППО с точки зрения эффективности. Возможные стратегии внедрения ППО. Возможные стили внедрения ППО. Методология CobiT как средство обеспечения соответствия IT-стратегий стратегиям бизнеса. |
| 8. | Тема 8. Оценка эффективности проекта внедрения контроллинга | Показатели эффективности проекта. Основные компоненты управления рисками проекта внедрения контроллинга. Модель совокупной стоимости информационных систем, обеспечивающих поддержку стратегического и оперативного контроллинга. Использование ППО Project Expert для анализа проекта внедрения контроллинга. |
Список основной литературы
1. Контроллинг. Учебник/ под ред. Карминского А.М., Фалько С.Г. – М.: ИНФРА-М", 2013.
2. Ивашкевич В.Б. Оперативный контроллинг. - М.: "ИНФРА-М", 2011..
Список дополнительной литературы
1. Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами М.: "ИНФРА-М", 2011.
Перечень Internet - ресурсов
1. http://www.controlling.ru - сайт объединения контроллеров.
2. http://gaap.ru/articles/section/1010/ - теория и практика управленческого учета (публикации по контроллингу).
3. http://iteam.ru/publications/project/page_2/date/ - технологии корпоративного управления (публикации по проектному управлению)
4. http://iteam.ru/publications/strategy/section_27/ - технологии корпоративного управления (публикации по сбалансированной системе показателей)
5. http://www.pmsoft.ru/doc/programms/suretrakbase.asp - сайт группы компаний ПМСОФТ (ведущая консалтинговая компания России по разработке, настройке и внедрению систем управления проектами, партнер Oracle)
6. http://www.cfin.ru/finanalysis/index.shtml - корпоративный менеджмент (публикации по финансовому анализу)
7. http://www.itspecial.ru/post/10069/ - портал «ITспец» (публикации по внедрению).
8. http://www.iteam.ru/publications/it/ - портал «Технологии корпоративного управления» (публикации по информационным технологиям).
9. http://www.sap.com/cis/index.epx - сайт компании SAP (обзор решений).
10. http://www.oracle.com/ru/products/applications/index.html - сайт компании Oracle (обзор решений).
11. http://www.ibs.ru/content/rus/rubr9/rubr-94.asp - сайт компании IBS (интеграция бизнес-приложений).
Управление финансами проекта (кафедра Управления проектами и инновационного менеджмента)
| № п/п | Наименование раздела/темы дисциплины | Содержание раздела/темы |
| 1. | Тема 1. Понятие, сущность и функции финансов | Определение сущности финансов. Основные функции финансов. Роль и значение финансов в управлении проектом. Основные задачи при управлении финансами проекта. Основы организации управления финансами проекта. Методы управления финансами проекта. |
| 2. | Тема 2. Организация проектного финансирования | Структура источников финансирования проекта. Роль и значение системы внутреннего контроля в управлении финансами проекта. Анализ факторов, влияющих на порядок организации проектного финансирования. Роль и значение топ-менеджмента в управлении финансами проекта. Финансовое планирование проекта. Бюджетирование в системе управления финансами проекта. Определение и характеристика основных стадий проектного финансирования. |
| Тема 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности | Алгоритм экономического чтения бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Формирование и анализ денежных потоков проекта. Оценка факторов, влияющих на допущение непрерывности деятельности предприятия. | |
| 3. | Тема 4. Риск –менеджмент в управлении финансами проекта | Понятие и классификация рисков. Идентификация и оценка рисков, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Прогнозирование и оценка рисков проекта. Методы оценки рисков. Система управления рисками проекта. |
| 5. | Тема 5. Оценка эффективности управления финансами проекта | Сущность финансового контроля. Методы и формы контроля в управлении финансами проекта. Оценка эффективности управления финансами проекта. Влияние результатов оценки эффективности управления финансами проекта на деятельность предприятия. Совершенствование механизма управления финансами проекта. |
Список основной литературы
1. Проскурин В. К. Анализ и финансирование инновационных проектов: Учебное пособие / - М.: "ИНФРА-М", 2014.
Перечень Internet - ресурсов
1. www.upravlenie24.ru - Менеджмент, управление. Виды менеджмента и управления, их особенности
2. www.raexpert.ru - Рейтинговое Агентство «Эксперт РА»
3. www.minfin.ru - Министерство Финансов Российской Федерации
Управленческая кризис-диагностика (кафедра Управления проектами и инновационного менеджмента)
| № п/п | Наименование раздела/темы дисциплины | Содержание раздела/темы |
| 1. | Тема 1. Сущность, предмет и метод управленческой кризис-диагностики | Сущность и проблематика управленческой кризис -диагностики. Основные понятия управленческой кризис -диагностики. Сущность и типология кризисов. Управленческая кризис -диагностика как элемент антикризисной политики. Основные направления и этапы организации и проведения управленческой кризис - диагностики. |
| 2. | Тема 2. Влияние внутренних и внешних факторов на деятельность организации | Информационная база для проведения кризис - диагностики. Анализ отраслевых и правовых факторов, влияющих на деятельность организации. Анализ бизнес-процессов и качества принятия управленческих решений. Анализ организационной структуры. Характеристика деятельности организации и определение ключевых показателей деятельности. Влияние способов ведения бухгалтерского учета, налогообложения и подготовки финансовой отчетности на деятельность организации. Диагностика договорной политики. Анализ операций со связанными сторонами. |
| 3. | Тема 3. Оценка влияния системы внутреннего контроля на деятельность организации | Понятие и элементы системы внутреннего контроля. Роль и значение системы внутреннего контроля в антикризисном управлении. Оценка надежности системы внутреннего контроля и ее влияние на бизнес-процессы организации. Оценка влияния ошибок и недобросовестных действий в деятельности организации. |
| 4. | Тема 4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности при проведении управленческой кризис -диагностики | Алгоритм экономического чтения бухгалтерской (финансовой) отчетности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Роль и значение аналитических процедур при проведении управленческой кризис – диагностики. Оценка факторов, влияющих на допущение непрерывности деятельности организации. |
| 5. | Тема 5. Оценка результатов управленческой кризис- диагностики | Идентификация и оценка рисков, связанных с финансово-хозяйственной деятельностью организации. Прогнозирование вероятности банкротства. Влияние результатов управленческой кризис- диагностики на антикризисную политику организации. |
Перечень Internet - ресурсов
1. www.upravlenie24.ru - Менеджмент, управление. Виды менеджмента и управления, их особенности
2. www.raexpert.ru - Рейтинговое Агентство «Эксперт РА»
3. www.minfin.ru - Министерство Финансов Российской Федерации
Практика антикризисного менеджмента (кафедра Управления проектами и инновационного менеджмента)
| № п/п | Наименование раздела/темы дисциплины | Содержание раздела/темы |
| 1. | Тема 1. Введение в учебный курс «Практика антикризисного менеджмента» | Сущность и проблематика антикризисного менеджмента. Основные понятия антикризисного менеджмента. Соотношение понятий антикризисный менеджмент и антикризисное управление. Содержание антикризисного менеджмента. Организационные формы антикризисного менеджмента. Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях. |
| 2. | Тема 2. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия | Участники антикризисного менеджмента и их классификация. Заинтересованные лица: сущность, виды и основные интересы. Определение категории «заинтересованные лица» в гражданском праве Российской Федерации и в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г. Контролирующие лица: понятие, ответственность, основные интересы. Проблема противоречий интересов участников антикризисного менеджмента. Разработка и использование ранжированного перечня заинтересованных лиц. Классическая и альтернативные теории интересов. |
| 3. | Тема 3. Внутренний антикризисный менеджмент | Определение внутреннего антикризисного менеджмента. Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации. Цели, задачи, функции и методы внутренней антикризисной службы. Этапы образования внутренней антикризисной службы. Проблемы создания внутренней антикризисной службы. Роль внутренней антикризисной службы организации в системе внутреннего антикризисного менеджмента. Специфика внутренней антикризисной службы как внутренней консалтинговой службы руководителя организации. Разработка и использование ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации. Особенности разработки и формирования ранжированного перечня рисков. Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации подразделениями внутренней антикризисной службы как инструмент ранней диагностики кризисного состояния организации. Система обучения и переподготовки персонала организации «сверху-вниз» как обязательная предпосылка эффективного внутреннего антикризисного менеджмента. |
| 4. | Тема 4. Внешний временный антикризисный менеджмент | Внешний временный антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции. Предпосылки возникновения внешнего временного антикризисного менеджмента. Внешний временный антикризисный менеджер: права, обязанности, характер деятельности. Профессиональные, этические и психологические требования к внешнему временному антикризисному менеджеру. Соглашение (контракт) между организацией-заказчиком и внешним временным антикризисным менеджером: содержание, порядок заключения, срок действия. Преимущества и недостатки использования внешнего временного антикризисного менеджмента в организациях в современных российских условиях. |
| 5. | Тема 5. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента | Сущность и функциональное назначение антикризисного консалтинга в системе управления организации. Этапы антикризисного консалтинга. Структура антикризисного консалтинга. Профессиональные и этические требования к антикризисным консультантам. Контракт на услуги по антикризисному консалтингу: содержание и порядок заключения. Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга. Цели, задачи и сроки проведения экспресс-диагностики. Организационные аспекты экспресс-диагностики. Финансовая экспресс-диагностика. Содержание и цели программы чрезвычайной стабилизации. Координация программы чрезвычайной стабилизации с мерами по стабилизации, предпринятыми заказчиком самостоятельно. Роль консультантов в реализации программы чрезвычайной стабилизации. Выбор стратегии антикризисного менеджмента. Типовые стратегии антикризисного менеджмента. Методы выбора стратегии антикризисного менеджмента. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии антикризисного менеджмента. Роль консультантов в процессе выбора антикризисной стратегии. План антикризисных мероприятий: основные цели, содержание, сроки и условия реализации. Процесс разработки плана антикризисных мероприятий «от конца к началу». Структура и содержание отчета по антикризисному консалтингу. Проблемы, возникающие при разработке отчета по антикризисному консалтингу и способы их решения. |
| 6. | Тема 6. Особенности разработки и реализации антикризисной стратегии организации | Антикризисная стратегии организации: понятие, сущность, основные направления использования. Практика применения антикризисной финансовой стратегии. Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии. Практические рекомендации по реализации антикризисной инвестиционной стратегии. Формирование и применение кадровой стратегии в условиях кризиса. Специфика разработки антикризисной инновационной стратегии. |
| 7. | Тема 7. Мониторинг и контроллинг в антикризисном менеджменте | Мониторинг: основные направления применения и организационные функции. Роль мониторинга в антикризисном менеджменте. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента. Особенности организации и проведения мониторинга. Контроллинг: цель, принципы и функции. Роль контроллинга в антикризисном менеджменте. Основные направления контроллинга. Организация и проведение контроллинга. Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинга. |
| 8. | Тема 8. Особенности применения антикризисного менеджмента в рамках Федерального Законодательства «О несостоятельности (банкротстве)» | Комплекс мероприятий по предупреждению банкротства организации, обладающей признаками банкротства. Антикризисный менеджмент в процедуре наблюдения. Интересы лиц, участвующих в процедуре наблюдения. Реализация инструментов антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления. Интересы лиц, участвующих в процедуре финансового оздоровления. Роль административного управляющего в процедуре финансового оздоровления. Особенности применения антикризисного менеджмента в процедуре внешнего управления. Интересы лиц, участвующих в процедуре внешнего управления. Действия внешнего управляющего по достижению цели антикризисного менеджмента во внешнем управлении. Практические рекомендации по использованию отдельных инструментов антикризисного менеджмента в конкурсном производстве. Участники конкурсного производства. Роль конкурсного управляющего при реализации мероприятий антикризисного менеджмента в конкурсном производстве. |
Список основной литературы
1. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика - М.: "ЮНИТИ-ДАНА", 2012.
2. Файншмидт Е. А., Юрьева Т. В. Практика антикризисного менеджмента: учебно-методический комплекс - М.: [б. и.], 2010.
Перечень Internet - ресурсов
1. www.crisis.ru/links.php?catid=1 - Российский антикризисный ресурс
2. www.ecsocman.edu.ru:8100/db - Экономика. Социология. Менеджмент. Федеральный образовательный портал
3. www.insol.org - сайт Международной ассоциации специалистов по несостоятельности - INSOL International
Теория организации (кафедра Общего менеджмента и предпринимательства)
| № п/п | Наименование раздела/темы дисциплины | Содержание раздела/темы |
| 1. | Тема 1. Сущность теории организации и ее место в системе научных знаний | Сущность теории организации как фундаментальной науки, её объект, предмет и научный метод. Связь теории организации со смежными науками. Роль теории организации в формировании и развитии прикладных наук. Современные тенденции и общие направления развития теории организации. |
| 2. | Тема 2. Основные направления развития организационно-управленческой мысли | Основные зарубежные научные школы организационно-управленческой мысли: классическая, человеческих отношений, современная школа менеджмента. Научный вклад А.А. Богданова в формирование школы всеобщей организационной науки. Современное развитие организационной мысли. |
| 3. | Тема 3. Системная концепция в теории организации | Организация как открытая система. Системные свойства организации. Особенности системного подхода в исследовании организаций. Понятие самоорганизации и самоуправления. Виды и особенности самоорганизации как процесса саморазвития. |
| 4. | Тема 4. Законы теории организации и механизмы их проявления | Законы и закономерности – фундаментальная основа теории организации. Структурная систематизация законов организации. Закон синергии – основной закон организации. Понятие синергетического эффекта. Закон самосохранения. Закон развития. Закон наименьших. Закон информированности-упорядоченности. Закон единства анализа и синтеза. Закон композиции-пропорциональности. |
| 5. | Тема 5. Принципы организации | Классификация принципов организации. Общие принципы организации. Принципы статической организации. Принципы динамической организации. Принципы рационализации |
| 6. | Тема 6. Структура как организационная характеристика системы | Понятие и принципы построения организационной структуры. Нормы управляемости. Классификация организационных структур. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, штабная, дивизиональная, проектная, матричная, бригадная, сетевая структуры. |
| 7. | Тема 7. Виды организаций в социально-экономической сфере. Основные направления развития организаций | Многообразие организационно-правовых форм и особенности организации управления. Государственные организации. Хозяйственные организации. Организационные формы интеграции. Эволюция организационных структур. Основные свойства организаций будущего. |
| 8. | Тема 8. Организационная культура и ее роль в формировании организаций. | Понятие организационной культуры. Содержание культуры организации. Способы формирования организационной культуры. Понятие и виды корпоративных культур. |
| 9. | Тема 9. Организационное проектирование и эффективность организационных преобразований | Основы проектирования организационных систем. Анализ и формирование организационных структур управления. Содержание основных этапов организационного проектирования. Виды организационных изменений. Сопротивление персонала организационным изменениям. Стратегии и порядок проведения организационных изменений. Эффективность организационных изменений. |
Список основной литературы
1. Иванова Т.Ю. Теория организации: учебник. - М: КноРус, 2010.
2. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. - М: ИНФРА-М, 2010.
Список дополнительной литературы
1. Барков С.А. Социология организаций: учебное пособие. - М.: Издательство МГУ, 2009.
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010.
Перечень Internet - ресурсов
1. www.mevriz.ru - Журнал «Менеджмент в России и за рубежом»
2. www.uptp.ru - Международный журнал «Проблемы теории и практики управления»
3. www.top-personal.ru - Деловой журнал «Управление персоналом»
Управление корпорациями (кафедра Общего менеджмента и предпринимательства)
| № п/п | Наименование раздела/темы дисциплины | Содержание раздела/темы |
| 1. | Тема 1. Корпорации как основа современной экономики | Возникновение и развитие корпораций. Основные черты современной корпорации. Порядок создания и регистрации корпораций. Проблема корпоративного управления. Участники корпоративных отношений. Цели и структура. Организация единой финансовой, инвестиционной и кредитной деятельности. Формирование исходных данных для управления в российских корпорациях. Общие требования к финансовой отчетности корпорации. Консолидированная отчетность корпорации. Экономическая среда деятельности российских корпораций. Финансовые результаты. Активы корпораций. Инвестиционная активность корпораций. Инвестиционная политика корпораций. Динамика валютного рынка. Совершенствование фондовых механизмов. Порядок формирования стратегии корпорации. |
| 2. | Тема 2. Виды корпораций, их классификация. | Общая характеристика современных корпораций в промышленно развитых странах. Три модели управления акционерными обществами развитых рынков капитала: Англо-американская модель. Японская модель. Немецкая модель. Виды корпоративных объединений: союз, хозяйственная ассоциация, концерн, консорциум, картель, корнер, конгломерат, трест, синдикат, франчайза, холдинг. Предпринимательские и некоммерческие корпорации. Акционерное общество как основная форма корпоративного управления. |
| 3. | Тема 3. Корпорация в международной экономической системе. | Международное движение финансовых и производственных ресурсов. Прямые иностранные капиталовложения и транснациональные корпорации (ТНК). Теория многонациональной корпорации. Многонациональные корпорации на практике. Основные принципы деятельности ТНК. Понятие ТНК. Транснациональные корпорации в мировой экономике. Мировой рынок иностранных инвестиций. |
| 4. | Тема 4. Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации. | Особенности развития корпоративного управления в Российской Федерации. Российские корпорации в современной экономике. Этапы становления корпоративного управления в России с 1987 года по настоящее время. Взаимодействие государства с акционерами корпораций. Система корпоративного управления, как организационная модель, с помощью которой компания представляет и защищает интересы своих акционеров и инвесторов. Взаимодействие органов государственного управления и крупных субъектов рыночной экономики. Некоторые аспекты государственного регулирования корпоративной деятельности в России. |
| 5. | Тема 5. Особенности организации управления корпорацией. Корпоративные отношения. | Принципы управления корпорацией: централизация, децентрализация, координация, использования человеческого потенциала, эффективного использования сопутствующих видов деятельности. Функции корпоративного управления. Бизнес-планирование. Оптимальная организационная структура корпорации. Объекты корпоративного управления: акционеры, кредиторы, наемные работники, поставщики, покупатели, местные органы управления. Система органов управления корпорации (собрание, совет директоров, правление, структурные подразделения), их состав, принцип деятельности, компетенция и взаимосвязь. Органы корпорации, не участвующие в решении управленческих вопросов: ревизионная комиссия, арбитражная комиссия. Эффективность деятельности корпорации. Формирование кадровой политики. Баланс интересов: топ-менеджмент, акционеры, инвесторы. Связи с общественностью (Public Relations), отношения с государственными структурами, средствами массовой информации. Организация документарного обеспечения управления. Оптимизация информационного обмена с использованием современных информационных систем и информационных технологий. Условия конфиденциальности информации. Разработка и совершенствование корпоративных норм. Корпоративный климат. Корпоративная культура. |
| 6. | Тема 6. Реализация системы корпоративного управления посредством использования тактики слияний и поглощений. | Основные понятия и определения. Инвестиционная привлекательность корпорации. Элементы оценки формальных показателей. Определение стоимости пакета акций. Стратегия поглощения. Оценка дисконтного потока средств (ДПС). Метод сравнительного анализа корпораций. Техника предварительного сравнительного анализа корпораций. Сравнительный анализ операции. Анализ заменяемой стоимости. Российская специфика оценки пакетов акций. |
| 7. | Тема 7. Управление корпорацией на основе контрольных пакетов акций. | Корпоративные ценные бумаги. Рынок корпоративных ценных бумаг и его участники. Эмиссионная политика корпорации. Выпуск и размещение ценных бумаг. Обращение и регистрация ценных бумаг. Выплата дивидендов. Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры. Введение акций в листинг Российской Торговой Системы (РТС). Вывод акций на международные рынки. Организация депозитарного обслуживания корпорации. Основы концепции депозитария. Основные термины. Функции регистратора. Анализ опыта регистраторской деятельности. Алгоритм организации реестра. Снятие реестра. Внедрение технологии Регистратора. |
| 8. | Тема 8. Корпоративное управление процессом интеграции предприятий. | Анализ возможностей корпорации. Анализ продукции. Анализ внутренней структуры. Анализ внешнего окружения. Выбор предприятий – потенциальных участников технологической цепочки. Корпорация как инструмент интеграции промышленного и банковского капитала. Предпосылки, проблемы и условия интеграции банковского и промышленного капиталов. Общее понятие финансово-промышленной группы (ФПГ). Порядок формирования ФПГ и механизм их взаимодействия с коммерческими банками. Управление эффективностью функционирования конкретной технологической цепочки. Планирование технологической цепочки по данным конкретных предприятий-участников ТЦ. Организация технологической цепочки и мотивация участников. Диспетчирование деятельности технологической цепочки. Контроль за деятельностью технологической цепочки. Контроль деятельности предприятия-участника технологической цепочки. Принятие управленческих решений в корпорации. Создание системы оперативного управления. Научно обоснованный выбор оперативной системы управления. Порядок принятия высшим менеджментом корпорации управленческого решения. |
| 9. | Тема 9. Понятие финансовой политики корпорации. Проблемы инвестирования и реинвестирования. | Финансовая система корпорации. Формирование финансовой политики корпорации. Задачи корпорации в этой сфере. Денежные потоки между корпорацией и финансовыми рынками. Изучение некоторых проблем инвестирования и реинвестирования. Инвестиционная активность корпорации и ее взаимосвязь с дивидендной политикой. Оценка рисков и доходности в планировании инвестиций. Взаимоотношения корпораций с финансовыми институтами. |
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Информация о дисциплинах 2 страница | | | Информация о дисциплинах 4 страница |