VII. Глоссарий

Инструментальное хозяйство – совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом, восстановлением технологический оснастки, а также её учётом, хранением, выдачей в цеха и на рабочие места.

Инфраструктура – совокупность отраслей, реализующих функцию производственного обслуживания

Календарно-плановые нормативы – основа планирования на предприятии, включает длительности технологического цикла, календарные опережения, величины заделов, размер партии изделий, величину такта и ритма полочной линии и т.п.

Качество системы управления организацией – комплексный показатель, определяющий прогрессивность факторов, основные из которых: удельный вес управленческого персонала, средняя образованность персонала, текучесть кадров, уровень автоматизации и компьютеризации и т.п.

Концентрация производства – сосредоточение средств производства рабочей силы и выпуска определённой продукции в отдельных хозяйствах или подразделениях. Концентрация производства неразрывно связана со специализацией.

Кооперация труда – форма организации труда, при которой некоторое число людей совместно участвуют в одном и том же процессе труда или разных, но связанных между собой процессах.

Коэффициент сменности – отношение числа человеко-дней, отработанных во всех сменах, к числу отработанных в первой смене. Коэффициент сменности оборудования определяется различными методами.

Коэффициент сопряжённости мощностей – определяется отношением мощности первого производственного звена к произведению мощности последующего звена на удельный расход продукции первого звена для производства продукции второго цеха.

Логистика – наука об оптимальном управлении материальными потоками, потоками товаров, денежными, информационными потоками.

Материально-техническое обеспечение производства – подсистема производства, обеспечивающая предприятие материально-техническими ресурсами.

Незавершённое производство – предметы труда, которые уже вступили в процесс производства, но ещё не законченные продукты и, следовательно, не являются готовой продукцией.

НИОКР – научные и опытно-конструкторские работы (разработки).

Нормирование труда – основа правильной организации производства и планирования. Нормирование обеспечивает распределение материальных благ по принципу равная оплата за равный труд и позволяет контролировать рублём количество и качество работ

Обрабатывающие подразделения – совокупность механических цехов предприятия.

Оперативное управление производством – управлением на коротких временных отрезках времени, управлением операциями, управление низшими иерархическими звеньями производства (цехами, участками, рабочими местами, поточными линиями и т.п.)

ОКП (ОПП) – оперативно-календарное (оперативно-производственное) планирование (и диспетчирование) – основная, центральная функция оперативного управления производством

Организационная структура – совокупность отделов и служб, обеспечивающих управлением предприятием.

Организационно-технический уровень производства – характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

Предприятие – на определённом историческом отрезке времени – основное звено народного хозяйства, включённого в общественный процесс производства и удовлетворения потребностей населения. В настоящее время основным звеном экономики становятся крупные и крупнейшие объединения предприятий.

Принципы эффективного управления (планирования) – наиболее общие правила достижения эффективного управления (например, принцип специализации, принцип пропорциональности и др.)

Проблемно-целевая структура организации – структура, ориентированная на достижение сформулированных целей (решение проблем)

Производственная структура – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих технологическое изготовление продукции.

Производственный цикл – время изготовления готового продукта, начиная от запуска исходных компонентов, включает технологический период и перерывы в производстве.

ПУЕ (планово-учётная единица) – это первичный информационный объект управления в производственных процессах

Ремонтное хозяйство – совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования.

Ритмичность производства – характеризует соблюдение плановых заданий на протяжении любых отрезков времени. Уровень ритмичности может измеряться при помощи коэффициента ритмичности (отношение минимальных выпусков продукции к средним).

Сборочные подразделения – цехи, завершающие процесс производства продукции, осуществляющие её сборку, испытания, сертификацию и упаковку.

Сервисное обслуживание – совокупность работ с целью обеспечения нормальной эффективной эксплуатации (потребления) производимой продукции у потребителя.

Специализация производства – форма разделения общественного труда между отраслями или внутри отраслей, но на разных стадиях производства продукции.

СПУ – сетевое планирование и управление; графо-аналитический метод проектирования любых процессов с использованием сетевого графика (модели) выполнения единого задания, определяющего логические взаимосвязи и последовательность работ, позволяющий оптимизировать из выполнение по различных критериям.

Транспортное и складское хозяйство – обеспечивает доставку, складирование и перемещение различных грузов в соответствии с условиями договоров, в установленные сроки и по оптимальным маршрутам

Тип производства – наиболее ёмкая характеристика организационно-технических и экономических особенностей формы производства (массовый, серийный, единичный).

Форма организации труда – способ совместной работы, предусматривающий расстановку исполнителей по операциям в различных процессах труда, рациональное использование рабочей силы в течение года, рациональное кооперирование, комбинирование и разделение (специализацию) труда.

Функции управления – выполнение конкретных операций по решению определённых управленческих задач (планирование, контроль, анализ, стимулирование, учёт и т.д.)

Эф фективность деятельности организации – результативность деятельности, определяемая через отношение результатов к затратам на их достижение.

Дата добавления: 2015-07-25