Читайте также:
|
ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Методические рекомендации:
1. Определить должность, указать сферу деятельности организации.
2.Выделить ключевые компетенции (10 -15 – количество определяется характером и сложностью работ). Они должны включать знания, умения, навыки и личные качества, являющиеся уникальными! для данной должности.
3. Раскрыть содержание ключевых компетенций (приложение 1).
4. Разместить компетенции по уровням развития (приложение 2).
Для выбора компетенций и уровня их развития можно использовать файл «Уровни развития компетенций» (но там нет названий компетенций).
Внимание! Предложенные модели не являются идеальными. Рекомендую воспользоваться другими источниками.
Приложение 1
Пример ключевых компетенции и их содержание:
Системное мышление, видение развития процессов
Системный и структурированный подход к решению проблем; способность систематизировать, стандартизировать задачи и подходы, способность видеть направления развития бизнеса, точный прогноз тенденций рынка.
Способность видеть всю систему отношений как внутри компании, так и по всей группе предприятий. Умение мыслить целостно, “глобальными связями”.
Принятие решений, отнесенных к компетенции
Анализ силового поля принимаемых решений – между желаемой и реальной ситуацией, движущими и сдерживающими силами; понимание приоритетов, анализ альтернатив и нахождение оптимальных вариантов решений; формулировка критериев оценки. Владение интуитивным и рациональным подходами к принятию решений.
Способность нести ответственность за принятие решений. Планирование действий по реализации решения, контроль и оценка результатов.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| subplot(2,2,1),plot(x,sin(x)) | | | Организаторские способности |