Подход тактического противодействия

Быть хорошим - значит жить в согласии с самим собой.

О. Уайльд

Подход - это элемент интегративно-модульной тактики, пред­полагающий в своей структуре:

- интегративный ракурс восприятия исследуемой ситуации;

- цель исследования и преобразования ситуации;

- выбор средств исследования и преобразования ситуации;

- альтернативные результаты исследования и их анализ;

- деятельность следователя от входа до выхода из ситуации;

- построение «сценария деятельности», реализуемого в по­строении плана и проверке версий.

Подход тактического противодействия имеет следующие формы:

- ситуационный подход;

- личностный подход;

- фундаментальный подход;

- модульный подход;

- атрибутивный подход;

- прогнозный подход;

- инверсионный подход;

- рискогенный подход;

- многовариантный подход;

- парадоксальный подход;

- ретроспективный подход;

- интегративный подход;

- рефлексивный подход;

- диагностический подход.

В рамках стратегического подхода необходимо предполагать, что состав развития ситуации носит многослойный характер:

- преступная ситуация;

- оперативно-розыскная ситуация;

- предследственная криминалистическая ситуация;

- следственная ситуация с классическим набором элементов;

- постследственная ситуация, символизирующая отрезок вре­мени между окончанием следствия и рассмотрением дела в суде;

- судебная ситуация, выраженная рассмотрением дела в суде, системы противодействия, психологическая обработка участни­ков процесса со стороны преступных структур;

- кассационная ситуация, символизирует собой стратегиче­ский прием «Ва-банк» со стороны преступных структур;

- исполнительная ситуация, содержащая в себе исполнение наказания.

Факультативно сюда можно добавить адвокатские ситуации, экспертные, прокурорские и иные.

Криминалист постоянно стоит перед альтернативой выбора определенного действия, т. е. так или иначе его выполнять, само­му это сделать или делегировать эти полномочия иному лицу, в том или ином месте это следует выполнять и т. д. Таким образом, альтернативность является едва ли самой существенной чертой стратегического планирования. Альтернативность вызывает не­обходимость владения следователем набором альтернативных вариантов решений (действий). Чем обширнее «банк данных» следователя, тем богаче выбор, т. к. есть из чего выбирать.

Выбор оптимальной, наиболее близкой модели для решения поставленных проблем и целей, с учетом личностей следователя и участников расследования предполагает необходимость опре­делить систему целей, которые ставит партнер (выиграть время, переиграть следователя при невыдаче информации).

Дата добавления: 2015-07-25