Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Консультирование как одна из важных форма организации исследования систем управления

Задание на самостоятельную работу | Составные части программы исследования | Общие требования к программе | Организация процесса исследования систем управления |


Читайте также:
  1. A Гальмування парасимпатичного відділу автономної нервової системи.
  2. A. Лімбічна система
  3. C) система нормативных правовых актов регулирования семейных отношений.
  4. DSM — система классификации Американской психиатрической ассоциации
  5. G.1.3 Устройства управления лифтом в кабине
  6. I По способу создания циркуляции гравитационные системы отопления.
  7. I этап реформы банковской системы относится к 1988-1990 гг.

Одной из форм организации и проведения исследований систем управления является консультационная деятельность.

Консультация ─ это форма услуги, человеку или организации, предоставляемой с целью объяснения ситуации и решения, связанных с ними проблем.

В методологическом отношении консультирование может быть полезным как средство оценки ситуации при помощи взгляда со стороны, независимых суждений. В научном плане это явление можно назвать известным принципом внешнего дополнения, который позволяет увидеть и оценить то, что невозможно увидеть с внутренних позиций.

Консультации опираются не только на опыт и знания, но и на проведение конкретных и специализированных исследований. Такие исследования, как правило, бывают весьма эффективными, потому что, во-первых, они опираются на богатый, обобщенный и проверенный опыт консультантов; во-вторых, осуществляются специалистами в определённых областях знаний и практических проблем; в-третьих, проводятся по определенным программам, вносящих в эту работу необходимую организационную четкость и ответственность.

При рассмотрении вопросов организации исследования необходимо помнить о различиях между консультированием и исследованием (см. табл. 1).

Таблица 1 - Факторы, различающие исследования и консультирование

 

Фактор Исследования Консультирование
Задача В основном формулируется исследователем: к ожидаемым результатам не предъявляется жестких требований, особенно когда дело касается поисковых работ В основном формулируется заказчиком, и иногда на основе сотрудничества с консультантом
Продолжительность решения задачи Срок завершения работ может варьироваться в достаточно широких пределах Устанавливается более сжатый и жесткий срок завершения работы
Получаемые результаты Новые знания, новая теория. Повышение профессионального уровня Улучшение практики управления
Права собственности на добытую информацию Обычно доступ к информации имеет широкие круги пользователей Часто доступ к информации для внешних пользователей закрыт
Принятие решений По собственному усмотрению исследователь может менять предпочтения к выполнению задач, предусмотренных планом Свобода действия ограничена только лишь основной задачей
Академическая строгость Ограничена методикой Обеспечение минимально необходимого уровня соответствия решаемой задачи
Оценка проделанной работы Внешняя - в сравнении с тем, что происходит в науке, учитывая политику ее развития Внутренняя - самой организации

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формы организации исследования систем управления| Методы управленческого консультирования

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)