Читайте также:
|
В 1992 г. в результате приватизации Челябинский завод шлифинструмента преобразовался в акционерное общество «РОССИ», в 1993 г. Челябинский абразивный завод – в АООТ «ЧАЗ», а в 1994 г. УралНИИАШ сменил государственную форму собственности на частную.
В результате совместной работы возникла необходимость в создании управляющей компании «Абразивные заводы Урала», цель которой – организация научно-промышленного комплекса с единым технологическим циклом. В 1996 г. предприятия АО «РОССИ», АООТ «ЧАЗ», УралНИИАШ, Кыштымский абразивный завод подписали договор о создании холдинговой компании ОАО «Абразивные заводы Урала» (АЗУ), осуществляющей общее руководство группой.
Для более полного использования возможностей каждого из участников и в целях устранения дублирования функций были созданы объединенные службы: финансовая, маркетинга, материально-технического снабжения и транспорта, экономическая, что позволило наиболее целесообразно использовать имеющиеся производственные, материальные и финансовые ресурсы участников.
Корпоративная структура этой организации была рассчитана на то, чтобы разные производящие компании как можно более полно обеспечивали себя материалами и компонентами. Торговая компания занимается закупками материалов и сбытом для шести подразделений. Все подразделения управляются холдинговой компанией, которая также имеет долю (менее 40%) на предприятии в Кемеровской области, производящем сырье.
Президент и вице-президенты компании одновременно управляли деятельностью заводов и торгового дома. Примерно через год работы руководство осознало необходимость изменения организационной структуры управления компанией: «Мы заметили, что невольно пытаемся помогать своим заводам». Были назначены исполнительные директора на всех входящих в компанию заводах.
Но, по признанию вице-президента Б.Чаплыгина, их деятельность была слишком зарегулирована: «Доходило до абсурда. Нам зачастую приходилось выполнять роль диспетчеров. Например, один из исполнительных директоров звонил и спрашивал: «Виктор Андреевич, мне отправлять машину в командировку или нет?» Все решения по оперативной деятельности заводов согласовывались с руководством управляющей компании. Еще через год директора заводов заявили: «С нами не считаются. Или мы уйдем с заводов, или дайте нам полномочия самостоятельно управлять заводами». На очередном собрании директоров было принято решение о полной передаче управления на нижестоящие уровни. Но в течение последующих 3-5 месяцев результаты работы ухудшились, и прежняя структура управления была восстановлена.
Если в начале работы компании решения в области распределения финансов принимались исключительно директорами, то в 1999 г. была внедрена система бюджетирования. К 25-му числу каждого месяца каждый завод составлял бюджет на месяц вперед. В присутствии руководства все бюджеты должны были пройти защиту. Каждый завод присылал на этот форум директора, главного бухгалтера и кого-либо из специалистов. В конце месяца предприятия отчитывались за выполнение бюджета. Но несмотря на утвержденную смету, президент оставлял за собой право в последний момент вносить поправки.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Славные традиции | | | Три богатыря |