Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление материально-производственными запасами предприятия.

Эффект производственного рычага, порог рентабельности, запас фин. прочности предприятия. | Управление постоянными и переменными затратами | Учет фактора времени в управлении финансов | Стоимость капитала предприятия. Расчет цены капитала | Сущность дивидендной политики предприятия | Методики дивидендных выплат | Риски, связанные с покупательной способностью денег; | Основные методы оценки рисков предприятия | Управление финансовыми рисками предприятия | Методы снижения степени риска |


Читайте также:
  1. I. Основные фонды торгового предприятия.
  2. III. Организация и управление торгово-технологическими процессами в предприятии
  3. III. Управление конфликтами
  4. IV. Оборотные средства торгового предприятия.
  5. IV. Управление в коммерческом банке
  6. V. Источники Формирования имущества торгового предприятия.
  7. VII. Банковские риски и управление ими.

 

МПЗ можно классифицировать:

1. По типам затрат: производств. запасы; запасы гот. продукции

2. По потребности в запасах каждого вида: запасы текущего хранения, сезонного и целевого назначения

Возможные последствия избытка запасов:

1) доп. расходы по хранению (оплата доп. складских помещений в случае их аренды, оплата доп. персонала);

2) риск порчи или морального устаревания сырья и материалов.

Возможные последствия недостатка запасов:

1) невыполнение заказов в установленном объеме;

2) остановка пр-ва.

Управление запасами подразумевает:

Обеспечение общего размера необходимых ТМЦ; обеспечение оптим. структуры запасов; min затрат по их обслуживанию и обеспечению эф-го контроля за запасами.

Для min затрат на поддержание текущих запасов на должном уровне исп. подход, основанный на понятии оптимальной партии заказа (поставки):

ГП годовая потребность в ТМЦ,

ТЗ1 – затраты по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на 1 поставленную партию

ТЗ2 – размер текущих затрат по хранению 1 партии заказов.

Кроме того сколько товаров и материалов следует заказывать необх. знать когда именно следует сделать новый заказ - Точка запаса: ТЗ = Время реализации заказа * Дневной расход

Методы оптимизации запасов:

1. Резервный запас

Большой неопределённостью хар-ся потребность запасов готовой продукции. По причине этого бывает не целесообразно дожидаться момента запаса продукции достигнутого уровня, при котором следует размещать новый заказ. Т.о., учитывая степень неопределённости, кот. хар-ся потребность в запасах и время реализации заказа, рекомендуется создать резервный запас.

2. Метод «Точно в срок»

это метод контроля и управления запасами, в соответствии с кот. запасы приобретаются и вводятся в пр-во именно в тот момент, когда в них возникает необходимость.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Политика управления оборотными активами предприятия| Управление дебиторской задолженностью предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)