Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Критерии эффективности целеполагания

Читайте также:
  1. II. Показатели продовольственной безопасности Российской Федерации и критерии их оценки
  2. II. Показатели продовольственной безопасности Российской Федерации и критерии их оценки
  3. IV. Критерии оценки реализации Программы .
  4. Алгебраические критерии устойчивости(Рауса, Гурвица и т.д)
  5. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
  6. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ
  7. Анализ состава, структуры, источников формирования капитала организации и эффективности его использования.

 

Каждый, кто достигал поставленных перед собой целей, неизбежно проходил три этапа на пути к желаемому результату, представленные на рис. 6.3.

 

Рис. 6.3 - Этапы достижения желаемого результата

 

Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана эффективной, если же такое совпадение отсутствует - деятельность является неэффективной.

Целеполагание в профессиональной деятельности может быть успешным, если оно осуществляется с учетом следующих требований и факторов (Табл. 6.1).

Таблица 6.1 - Признаки успешного целеполагания

Признаки Содержание признака
  Диагностичность Выдвижение, обоснование и корректировка целей на основе постоянного осознавания внутренних потребностей субъекта труда и учета потребностей, целей и возможностей всех остальных участников трудового процесса, вовлеченных в деятельность по реализации цели
  Преемственность Учет связей между всеми уже существующими целями и задачами (частными и общими, индивидуальными и групповыми и т.д.), а также возможность установки их приоритетов
  Реалистичность Выдвижение и обоснование целей с учетом возможностей конкретной ситуации, для этого необходимо соотнести желаемую цель, проектируемые результаты с реальными условиями.
  Включенность Вовлеченность в процесс целеполагания всех участников будущей деятельности по реализации цели
  Направленность На конечный результат, который достигается с помощью максимально возможностей конкретности его описания

Цели можно классифицировать по следующим признакам (Табл. 6.2):

Таблица 6.2 - Классификация целей

 

Признаки классификации целей Классификация целей внутри группы
  По масштабу деятельности Глобальные или общие; локальные или частные
  По актуальности Актуальные (первоочередные) и неактуальные
  По рангу Главные и второстепенные
  По временному фактору Стратегические и тактические
  По субъектам Личные и групповые
  По осознанности Действительные и мнимые
  По достижимости Реальные и фантастические
  По иерархии Высшие, промежуточные, низшие
  По взаимоотношениям Взаимодействующие, индифферентные (нейтральные) и конкурирующие
  По объекту взаимодействия Внешние и внутренние

Практическим примером эффективного целеполагания является построение дерева целей.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процесс целеполагания| Разработка программы реализации цели

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)