Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Фаза менеджмента качества (с 1950г.)

Термины, относящиеся к менеджменту | Термины, относящиеся к организации | Термины, относящиеся к процессам и продукции | Термины, относящиеся к характеристикам | Термины, относящиеся к соответствию | Термины, относящиеся к документации | Термины, относящиеся к оценке | Термины, относящиеся к аудиту (проверке) | Термины, относящиеся к обеспечению качества процессов измерения | Фаза отбраковки (с 1905г) |


Читайте также:
  1. II.II. 1. Управление человеческими ресурсами - ядро системы современного менеджмента. Общие подходы и механизмы их реализации.
  2. II.II.З. Японская школа менеджмента - эффективность и качество
  3. А. Энергия низкого качества преобразуется в энергию высокого качества
  4. А. Энергия низкого качества преобразуется в энергию высокого качества
  5. Анализ качества жизнедеятельности
  6. Ассортимент и товароведная характеристика сухих молочных консервов. Экспертиза качества, условия и сроки хранения.
  7. Аудит второй стороной может служить основой для одобрения системы менеджмента качества и экологии потребителем ее продукции.

 

С этого времени начинается применение новых идей управления качеством, предложенных Э. Демингом. Эти идеи базируются на том, что в основе качества продукции лежит: качество труда и качественный менеджмент (управление) на всех уровнях организации производства при непосредственном участии высшего руководства в решении проблем качества; постоянное обучение персонала эффективным методам работы; упор на мотивацию всех сотрудников за качество работы и активное участие всех сотрудников в повышении качества работы.

В эти годы стало очевидно, что достижение качества – задача каждого работника предприятия, а не только инспектора или инженера по качеству. Однако, чтобы этого добиться, нужно было развить новые, системные, комплексные принципы управления качеством, получившие название тотальное управление качеством. Эти принципы объединяли и координировали работу всех подразделений предприятий и распространялись на все этапы жизненного цикла продукции. Кроме того, вопросами управления качеством на предприятии должны заниматься все: сверху донизу и снизу вверх (от генерального директора до работника самого низкого ранга). Для этого,необходимо четко установить и распределить три элемента системного управления:

- ответственность (обязанности) всех работников по системе качества;

- полномочия (наделить конкретными правами по системе качества каждого работника);

- взаимодействия (между участниками работ по обеспечению качества).

Эти элементы системного управления должны быть документированы и доведены до всех работников.

Во второй половине 20-го века многие компании пришли к необходимости производства продукции мирового класса и внедрения принципов TQM, концепция которого начала формироваться в 80-е годы.

Идеи Э. Деминга впервые нашли широкое применение в Японии и уже оттуда распространились по всему миру.

 

Фаза планирования качества (с 1980г.)

 

Основой концепции являются:

- наиболее полное удовлетворение потребителей;

- повышение качества проектных работ, за счет развития теории надежности, математического моделирования свойств изделий и процессов производства на ЭВМ;

- высокое качество за приемлемую цену.

 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Фаза управления качеством процессов (Статистические методы управления качеством) (с 1924г)| Эдвард Деминг

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)