Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.

Прогнозирование в инновационном менеджменте. | Инновационный менеджмент и стратегическое управление | Принципы, функции, задачи и организационная структура системы управления персоналом. | Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом | Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом | Оценка эффективности управления персоналом. | Экономические показатели применения информационных систем | Взаимодействие информационной системы и организации | Влияние ИС на организационную структуру | Средства технического обеспечения управления информационными ресурсами |


Читайте также:
  1. II часть, формируемая участниками образовательного процесса
  2. II. КОНФЛИКТЫ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ.
  3. II.Организация и порядок проведения
  4. IV. Организация и порядок проведения Конкурса
  5. IV. Организация и проведения конкурса
  6. IV. Организация питания
  7. IV. Организация раннего выявления туберкулеза у взрослого населения

Виды моделей. Дескриптивнпервопрохые и нормативные модели. Индуктивные и дедуктивные модели. Проблемно-ориентированные модели и модели решения. Одноцелевые и многоцелевые модели. Однопериодные и многопериодные модели. Детерминированные и стохастические модели. Формы разработки и реализации управленческих решений. Указ. Акт. Приказ (письменный или устный). Распоряжение руководителя. Указание. Протокол. Инструкция. Договор. План.

В настоящее время и в теории управления, и в теории принятия решения существует два основных подхода — норматидный и дескриптидный.

Нормативный подход исследует эти процессы при абстрагировании от субъективных, психологических факторов и направлен на разработку правил, процедур, своего рода — идеальных способов и «рецептов> принятия решения. Дескриптивный подход, напротив, требует учета этих факторов как основных. Первый подход ставит своей основной задачей исследование того, как должны приниматься решения; второй — как это реально происходит Современная теория управления синтезирует эти два подхода.

Индукция предполагает ход рассуждений, направленный на получение умозаключения (общего утверждения) на основе логики от частного (отдельных фактов) к общему. Методы прецедента, аналогий, рассмотрение конкретных ситуаций в целях принятия решения представляют примеры использования метода индукции.

Дедукция – получение выводов по правилам логики, рассуждения строятся на основе некоторых аксиом, постулатов, гипотез (посылок), имеющих характер общих утверждений, из которых выводятся следствия. Если какая-то посылка истинна, то истинно и ее следствие. Приводимая ниже задача принятия решения во многом основана на использовании метода дедукции.

По признаку количества целей различают одноцелевые и многоцелевые (комплексные) решения. Если цели описаны формализовано, в виде целевых функций, то одноцелевые решения называют однокритериальными, а многоцелевые – многокритериальными. Реальные управленческие решения, как правило, являются многоцелевыми. Комплексные решения одновременно направлены на достижение социальных, экономических, производственных и других целей. Обычно одну генеральную (общую) цель детализируют на несколько подцелей, строя дерево целей. Как правило, различные цели конкурируют друг с другом. Это объясняется тем, что ресурсы, находящиеся в распоряжении общества, регионов, отдельных организаций, всегда ограничены. Ресурсы, направленные на достижение цели, скажем, увеличения выпуска определенной продукции, не могут одновременно быть выделены на развитие других направлений деятельности. В этом случае при выборе решений возникает проблема согласования противоречивых целей. Это предполагает нахождение определенного баланса в распределении ресурсов между этими целями.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Программное обеспечение и базовые информационные технологии управления информационными ресурсами| Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)