Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Задача выбора поставщика

ЗАКУПКА В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ | Закупочная логистика. Задачи и функции | Определение потребности в материалах | Методы определения потребностей в материалах | Обеспечение производства материалами | Реализация закупок |


Читайте также:
  1. I I. Практическая часть - задача
  2. VI. Общая задача чистого разума
  3. VI. Предложения по целям и задачам Программы
  4. Автоформирование заказов поставщикам
  5. Акт выбора земельного участка
  6. Алгоритм выбора логистических посредников.
  7. Альтернативность выбора и критерии принятия рациональных решений.

 

1. Важной функцией служб снабжения различных фирм является выбор поставщика для компании. Он осуществляется в три этапа:

 

→ поиск потенциальных поставщиков:

 

• объявление конкурса;

 

• изучение рекламных материалов;

 

• посещение выставок и ярмарок;

 

• переписка и личные контакты с возможными поставщиками;

 

→ анализ потенциальных поставщиков по таким критериям. как:

 

• цена;

 

• качество продукции;

 

• надежность поставок (соблюдение договоров по срокам поставки, по ассортименту, комплектности, качеству и количеству продукции);

 

• удаленность поставщика от потребителя;

 

• сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

 

• наличие резервных мощностей;

 

• организация управления качеством у поставщика;

 

• психологический климат у поставщика;

 

• способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;

 

• финансовое положение поставщика;

 

→ оценка результатов работы с поставщиками на основе:

 

• критериев выбора поставщика;

 

• анализа значимости товара для производственного или торгового процесса;

 

• значимости (важности) каждого критерия;

 

• оценок по каждому критерию.

 

2.Существует два основных метода организации выбора поставщика:

 

→ через торгового агента фирмы, осуществляющей закупки;

 

→ посредническую организацию.

 

Торговые агенты, посреднические фирмы могут осуществлять указанную деятельность по поиску поставщика как за фиксированное вознаграждение, так и за процент от сделки.

 

3. Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована с помощью:

 

→ объявления конкурсных торгов;

 

→ изучения рекламных материалов;

 

→ посещения выставок и ярмарок;

 

→ переписки и личных контактов с возможными поставщиками.

 

При этом наиболее распространенными и эффективными являются:

 

→ конкурсные торги;

 

→ письменные переговоры между поставщиком и потребителем.

 

4. Имеется три основных критерия выбора поставщика.

 

→стоимость приобретения продукции или услуг;

 

→ качество продукции или услуг;

 

→ надежность обслуживания.

 

Один из ключевых вопросов материально-технического снабжения — качество поставляемого сырья и комплектующих изделий. Несмотря на конкуренцию среди потенциальных поставщиков на внутреннем и международном рынке, проблема качества материальных ресурсов стоит достаточно остро. Наиболее солидные западноевропейские, американские и японские компании разрабатывают специальные программы по поддержанию и повышению качества своей продукции. Значительное внимание в них уделяется качеству поставляемых материальных ресурсов.

 

Характерным примером в этом деле может являться опыт копании "ИТТ Кэннон Норт Америка" (США). В структуре управления компанией создана так называемая "группа по выбору поставщика", в которую входят представители системы материально-технического снабжения компании, финансовой службы, производственного отдела и пр. Группа отбирает в качестве поставщиков лишь тех, кто проявил или может проявить способность удовлетворить уровень запросов, предъявляемых компанией. Группа выдвигает технические требования к предметам закупок, основанные на технических требованиях к конечной продукции, которые передаются поставщику.

 

При рассмотрении возможностей поставщика на первое место выдвигаются следующие требования:

 

→ наличие оборудования для производства продукции необходимого качества;

 

→ возможность проводить испытания качества по заданной программе и с помощью необходимых приборов;

 

→ контроль и аттестация входящих материалов и сырья;

 

→ наличие необходимых документов и инструкций, определяющих количество рабочих операций и их контроль;

 

→ наличие маршрутных документов, подтверждающих проведение всех необходимых операций по производству и контролю.

 

Программы поддержания качества закупаемых комплектующих и сырья тщательно продумываются, в расчет берется даже организация учебы персонала поставщиков-смежников. Задачей обучения, как правило, является повышение уровня знаний персонала, который информируют о новейших технологиях и процессах, чтобы сделать обслуживание станков и приборов квалифицированным и эффективным.

 

В практике материально-технического снабжения встречаются случаи поставок товаров посредственного и низкого качества. В связи с этим принимаются различные экономические меры, направленные на снижение объема поставок низкокачественных товаров. В большинстве случаев некондиционные товары возвращаются компании-виновнику, оплата их не производится, возможны и штрафные санкции.

 

Надежность обслуживания — это гарантированность обслуживания заказчика необходимыми материальными ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от недопоставок, которые могут возникнуть, нарушений сроков доставки и других факторов. Надежность можно оценить вероятностью отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. В отдельных случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки не отражаются на цене приобретения.

 

Кроме основных критериев выбора поставщика существуют и прочие критерии, количество которых может доходить до нескольких десятков.

 

5.Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, используются следующие источники:

 

→ собственное расследование;

 

→ местные источники;

 

→ банки и финансовые институты;

 

→ конкуренты потенциального поставщика;

 

→ торговые ассоциации, например Торгово-промышленная плата РФ;

 

→ информационные агентства;

 

→ государственные органы такие как:

 

• регистрационные палаты;

 

• налоговая, лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.

 

В отборе источников информации следует руководствоваться следующими правилами:

 

→ нельзя ограничиваться одним источником информации, вне зависимости от объема и глубины предоставляемой им информации;

 

→ как минимум один из используемых источников должен быть независимым, т. е. не быть заинтересованным в возможных последствиях использования предоставленной им информации. Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован.

 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методы закупок| Виды закупок

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)