Размер организации

На соотношение централизации и децентрализации в управле­нии непосредственное влияние оказывают такие факторы, как размеры организации, технология производства и услуг, внешняя среда. Размер организации влияет прежде всего на ее сложность. Если организация принимает большое число работников, она будет стремиться извлечь экономическую выгоду из специализации. Ре­зультатом станет возросшая горизонтальная дифференциация.

Группировка сходных функций способствует эффективности ра­боты внутри группы, однако может вызвать конфликты. Прихо­дится развивать вертикальную дифференциацию, чтобы коорди­нировать горизонтально организованные подразделения. Рост размера организации сопровождается быстрым и более последова­тельным ростом дифференциации, особенно вертикальной. По мере того как организации увеличивают число работников, добав­ляются новые организационные уровни, но уже более медленными темпами.

О возможных здесь зависимостях можно судить по данным, ос­нованным на материалах неоднократных обследований. В частно­сти, уже при 10 работающих в организации возникает проблема распределения ответственности, при 50—100 работающих — проблема делегирования большего числа управленческих функций, при 50—300 — вопрос о снижении нагрузки руководителей. Число работающих в интервале 100—400 выдвигает задачу определения но­вых функций. Проблема координации управленческих функций во всей полноте возникает при числе работающих 100—500. Достиже­ние баланса между контролем и делегированием становится серьезной организационной проблемой при численности работающих 500и выше. Существует большая зависимость между размером организации и ее формализацией. При увеличении размера организации ею проще управлять, если она достаточно формализована.

Дата добавления: 2015-07-19