Читайте также:
|
Наша роль состоит в том, чтобы верно делать возможное, и верить в то, что Бог сделает невозможное. Далее перечисляемые шаги помогут вам сделать возможное в поисках хороших лидеров. Эти шаги составляют непрерывный процесс. Не реально завершить пройти первый шаг и никогда больше к нему не возвращаться. В процессе роста вашего служения вы никогда не сможете перестать возвращаться к этим шагам, вы всегда будете находиться в процессе их прохождения.
Шаг 1: Подумайте о вашем отношении к лидерам
Ваше отношение к лидерам определит методы их поиска. Я предпочитаю слово "лидер" слову "добровольный помощник", потому что оно означает действие и подтверждает ценность лидера. Слово "добровольный помощник" сообщает о том, кто нужен, чтобы закрыть прореху, в которую больше никто не хочет становиться, его значение настолько же положительно как значение слова "лидер". Ваше умение находить добровольных лидеров начинается с вашего представления о них.
Позиция: "Чтобы выжить, нам нужны добровольные помощники"
Такая позиция подразумевает: "Мне нужен человек, который закрыл бы эту прореху, взял на себя ответственность, или преподавал вот этот курс". Обычно такое положение бывает результатом подавленности служения предъявляемыми^ нему требованиями. Молодежный служитель, занимающий такую позицию, встречает потенциальных добровольных помощников с отчаяньем в глазах и мольбой в голосе, довольствуясь кем угодно вместо того, чтобы найти подходящего человека на это место. Все молодежные пасторы, с которыми я знаком, знают истории ужасов из серии "я согласен на любого" добровольного помощника, который в конечном итоге становится проблемой.
Позиция: "Чтобы процветать, нам нужны лидеры"
Молодежные служители, занимающие такую позицию, менее подавлены стоящими перед ними задачами и более заботятся о воспитании молодежи. Они смотрят на потенциальных лидеров, как на служителей, и обдумывают, каким уникальным образом Бог сформировал их для труда. Эти молодежные служители горячо стремятся, а не отчаянно ищут того, кто мог бы стать в прореху в служении. Они считают, что подходящие для этого люди преуспеют как лидеры, и что благодаря их молодежь будет благоденствовать служению.
Ваше отношение к потенциальным лидерам окажет влияние на стиль того, как вы будете их искать и готовить к труду. Позиция преуспевания позволяет вам уполномочить лидеров на совершение труда, потому что вы на самом деле верите, что Бог может и будет действовать через них.
Шаг 2: Разрушайте существующие стереотипы
Мы усложняем задачу поиска лидеров, когда сохраняем существующие стереотипы относительно образа молодежного служителя. На протяжении многих лет я спрашивал людей в церкви, как бы они описали хорошего молодежного служителя. Вот десять самых распространенных ответов:
Взглянув на этот список, легко понять, почему большинство людей в наших церквях неохотно становятся добровольными помощниками: они не соответствуют этому описанию! Эти качества представлены лишь в очень малой части церкви и лишь у одного типа молодежных служителей - редкостного.Если вы хотите найти лидеров, научите вашу общину новому образу молодежного служителя. Я говорю людям в нашей церкви, что мы ищем два качества - любовь к Богу и сердце открытое для молодежи. Я говорю: "Если вы любите Бога и вам небезразличны подростки, то вы можете стать отличным молодежным служителем. Это все, что нужно для начала!" Затем я показываю им перечень типов лидеров, которых мы ищем:
Мы составили этот список таким образом, чтобы сообщить, что нам нужны лидеры всех типов для совершения труда среди подростков всех типов. Я не могу найти общий язык со всеми подростками в нашем служении или послужить всем им. Я как личность чрезвычайно открытый; я здороваюсь и обнимаюсь со всеми, кто находится в комнате. Некоторые из наших сильно замкнутых подростков считают меня пугающим. Им нужны лидеры с замкнутым характером, которые бы сели рядом и тихо беседовали с ними.
Проработав с сотнями добровольных помощников на протяжении многих лет, я понял, что те, кого я выбрал из множества посещающих, не были самыми лучшими лидерами. Для вас может быть неожиданностью узнать, что некоторые из наилучших добровольных помощников намного старше соответствующего стереотипа молодежных лидеров. Я привел в нашу команду добровольных помощников (в моей предыдущей церкви) человека по имени Марв Эшфорд, когда ему было под семьдесят. Я больше не молодежный пастор той церкви, и Марву уже под восемьдесят, а он всё ещё трудится там среди молодежи. Он отличный молодежный служитель! Он чуткий, последовательный, ободряющий и горячо заботящийся о молодежи человек. У него сильное служение с родителями, потому что он побывал на их месте и говорит правду. Марв не броский и не знает много о молодежной культуре. Он не смог бы назвать ни одной современной группы, и, возможно, не знает, что такое МТБ. Но он стоит у двери, когда подростки идут на занятия Воскресной школы, как дедушка заключает каждого в объятия и говорит: 'Ты же знаешь, что Марв тебя любит, да?" Все они знают об этом! Эти ребята находятся под впечатлением его неподдельной любви, искреннего выражения лица и мудрости его возраста. Молодежным служениям нужно разрушить свои стереотипы и начать искать таких кандидатов, как Марв, которые любят Бога и сердце которых открыто для молодежи.
Я понял, что те, кого я выбрал из множества посещающих, не были самыми лучшими лидерами.
Шаг 3: Упростить предлагаемые возможности для служения
Многие из нас теряют потенциальных лидеров, потому что мы ограничивает возможности для служения двумя вариантами: "Всё, или ничего". Каждый в шщ церкви - это потенциальный молодежный служитель, если предоставить более простые и менее пугающие возможности для труда, чем работа непосредственно с подростками На следующей диаграмме показаны четыре разные типы лидерских команд. Обратите внимание на последовательность расположения всех четырех типов команд в церкви. Чем ниже опускаться по воронке, тем труднее становится найти соответствующий тип лидера.
ВСЯ ЦЕРКОВЬ
КОМАНДА ОБОДРЕНИЯ
РЕСУРСНАЯ КОМАНДА
МОЛИТВЕННАЯ КОМАНДА
КОМАНДА ПРАКТИЧЕСКОГО ТРУДА
Как мы знаем, в первом шаге говорится, что мы должны считать лидеров служителями, а не людьми, которые занимаются добровольно. Во втором шаге говорится о том, что среди подростков могут трудиться разные люди. Третий шаг важен, потому что он подчеркивает то, что каждый член церкви теперь может считаться потенциальным кандидатом для молодежного служения.
Если мы действительно считаем, что все христиане призваны к труду служения, тогда в каждом христианине должны видеть потенциального молодежного служителя. Ваша задача состоит не в том, чтобы говорить людям, что их участие в молодежном служении - это воля Божья, а в том, чтобы сообщить церкви о своих нуждах и открытой возможности трудиться в молодежном служении.
Если мы действительно считаем, что все христиане призваны к труду служения, тогда в каждом христианине должны видеть потенциального молодежного служителя.
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| НАХОЖДЕНИЕ ДОСТОЙНЫХ ЛИДЕРОВ ДЛЯ ВАШЕЙ МОЛОДЕЖИ | | | Собирайте в ресурсную команду людей, имеющих достаток или умения |