Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основы организации подготовки производства.

Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия | Основные типы структур предприятий | Основные принципы организации производственных подразделений предприятия. | Направления экономии труда в управлении. | Типы и методы организации производства | Значение и задачи инструментального хозяйства. | Значение и задачи ремонтного хозяйства. |


Читайте также:
  1. I. АЛГЕБРАИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕОРИИ ЦИКЛИЧЕСКИХ КОДОВ
  2. I. Основы молекулярной биологии
  3. II. Порядок организации и проведения конкурса
  4. II. Теоретические основы маркетинга медицинских услуг
  5. III. ОСНОВЫ ОБЩЕЙ ГЕНЕТИКИ
  6. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  7. IV. Особенности организации физической подготовки курсантов и слушателей образовательных учреждений и центров профессиональной подготовки

Подготовка производства – процесс непосредственного приложения труда и актива рабочих в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготавливаемых изделий.

Главная задача подготовки производства – создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономическое отношение между участниками работ по подготовке производства. Процесс подготовки производства нужно организовывать.

Организация процесса создания новых видов продукции охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства. Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:

- определение цели и ориентации коллектива на ее достижение;

- установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

- создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

- закрепление каждой работы за соответствующими подразделениями (отделом, цехом) предприятия;

- обеспечение рациональной организации труда работников и необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

- установление экономического соотношения между участниками процесса создания новой техники, обеспечивающего заинтересованность ученых, инженеров и производственников в создании и освоении технически прогрессивных и экономически эффективной техники и ускоренной организации ее промышленного производства.

В основе рациональной организации процессов создания новой продукции лежат общие закономерности организации производства: соответствие организации производства целям, поставленным перед предприятием; соответствие форм и методов организации производства характеристике его материально-технической базы; ориентация на конкретные производственно технические и экономические условия; взаимное соответствие характеристик организации производства и особенностей организации труда работников.

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Опыт зарубежных стран в управлении предприятием.| Экономическое значение фактора времени при создании новой техники.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)