Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Комбинированная система управления запасами

ВВЕДЕНИЕ | Понятие системы управления запасами | Стратегия развития компании | Организационная структура компании | Система управления компанией | Управление ходом заявочной кампании | Организация закупок и учет запасов | Интеграция с системами складского учета | Документооборот | Аналитические отчеты |


Читайте также:
  1. B. Основная система Шести йог Наропы
  2. I. Структурная модель как система различий, приложимая к разным феноменам
  3. II. Философская концепция Г. В. Гегеля. Метод и система
  4. II. Формы управления учреждением. Перечень и порядок принятия локальных нормативных актов.
  5. II.II.2. Западный стиль управления - особенности теории и практики
  6. III. Структура как система, держащаяся внутренней связью
  7. IV. Артикуляционная система

В данной системе, также как и в системе с фиксированным интервалом времени между заказами, входным параметром является период времени между заказами. Данная система, в отличие от основной, нацелена на работу при существенных колебаниях потребления. Чтобы предотвратить завышение объемов запасов, содержащихся на складе, или их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами и элемент системы с фиксированным размером заказа.

При возникновении задержки поставки будет использоваться гарантийный (страховой запас). Под задержкой поставки подразумевается максимально возможная задержка. Восполнение гарантийного запаса производится во время последующих поставок через пересчет размера заказа так, чтобы его поставка увеличила запас до максимального желательного уровня. Гарантийный запас не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом.

Из системы управления запасами с фиксированным размером заказа рассматриваемая система заимствовала параметр пороговогоуровня запаса. Пороговый уровень запаса определяет уровень запаса при достижении, которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается исходя из значения ожидаемого дневного потребления таким образом, что поступление заказа происходит в момент снижения текущего запаса до гарантийного уровня. Таким образом, отличительной особенностью системы является то, что заказы делятся на две категории. Плановые заказы производятся через заданные интервалы времени. Возможны дополнительные заказы, если наличие запасов на складе доходит до порогового уровня. Очевидно, что необходимость дополнительных заказов может появиться только при отклонении темпов потребления от запланированных [4].

Максимальный желательный запас представляет собой тот постоянный уровень, пополнение до которого считается целесообразным. Этот уровень запаса косвенно (через интервал времени между заказами) связан с наиболее рациональной загрузкой площадей склада при учете возможных сбоев поставки и необходимости бесперебойного снабжения потребления.

Постоянно рассчитываемым параметром системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня является размер заказа. Как и в системе с фиксированными интервалом времени между заказами, его вычисление основывается на прогнозируемом уровне потребления до момента поступления заказа на склад организации.

Расчет размера заказа в рассматриваемой системе производится либо по формуле 6(в зафиксированные моменты заказов), либо по формуле(в момент достижения порогового уровни):

 

РЗ = МЖЗ - ПУ + ОП, (1)

 

где РЗ — размер заказа, шт.,

МЖЗ — максимальный желательный заказ, шт.,

ПУ — пороговый уровень запаса, шт.,

ОП — ожидаемое потребление до момента поставки, шт.

Как видно из формулы, размер заказа рассчитывается таким образом, что при условии точного соответствия фактического по­требления (до момента поставки) прогнозируемому поставка попол­няет запас на складе до максимального желательного уровня.

Графически модель системы контроля за состоянием запаса с фиксированной периодичностью заказа представлена на рисунке 1.

 

 

 
 
 
 
 
В
А
t
Т
Р2
Р1
З макс
З ф
Запас
Время,дни
 

 

 

Рисунок 1 - Система контроля за состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа

 

 

Условные обозначения:

Т – интервал времени, через который повторяется заказ (в нашем случае – 3 дня) – для данной системы величина постоянная;

t – время, необходимое на размещение и выполнение заказа (в приведенном примере – 1 день);

Р1, Р2, …, Рi – величина отдельного, i-го заказа;

З макс – предусмотренный нормой максимальный запас;

З ф – фактический запас на момент проверки;

З t – запас, расходуемый за время t, необходимое для размещения и выполнение заказа;

А – период времени с интенсивным спросом;

В – период времени с нулевым запасом [5].

 


 

2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ В ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

2.1 Характеристика деятельности ВИНК ОАО "Газпром нефть"

2.1.1 Сфера и масштаб деятельности ОАО" Газпром нефть"

«Газпром нефть» — это вертикально-интегрированная нефтяная компания (ВИНК),организованная в виде открытого акционерного общества, основными видами деятельности которой являются разведка и разработка месторождений нефти и газа, реализация добытого сырья, а также производство и сбыт нефтепродуктов. Краткая историческая справка компании приведена в таблице 3.

Таблица 3 - История компании[6].

Год Событие
  Приобретение Группой «Газпром» контрольного пакета акций ОАО «Сибнефть» (75,68%), и переименование компании в Открытое акционерное общество «Газпром нефть»
  Выход на розничный рынок Средней Азии, путем учреждения дочернего общества «Газпром нефть Азия», реализующего нефтепродукты в Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане
  Создание бизнес-единиц по отдельным направлениям деятельности: «Газпромнефть Марин Бункер», «Газпромнефть — смазочные материалы» и «Газпромнефть-Аэро». Приобретение 50% акций компании «Томскнефть» (ВНК), осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа
  Совместное подписание с ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» Меморандума о взаимопонимании, предусматривающем сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».
  Приобретение активов «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) и контрольного пакета акций SibirEnergy, следствием чего явилось увеличение доли владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получение доступа к разработке Салымских месторождений. Приобретение у ChevronGlobalEnergy завода по производству масел и смазокChevronItaliaS.p.A. в городе Бари (Италия). Запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС «Газпромнефть».
  контракт на разработку месторождения Бадра в Ираке приобретение доли в геологоразведочном проекте на шельфе Кубы Назначение компанией-лидером проекта «Хунин-6» в Венесуэле Приобретение розничная сеть из 20 АЗС и 9 земельных участков в Казахстане Участие в проекте по разработке перспективных месторождений на севере ЯНАО, лицензии на разработку которых принадлежат ООО «СеверЭнергия» Приобретение компании «СТС-Сервис» — подразделения шведской компании MalkaOil, осуществляющей деятельность в Западно-Лугинецком, Нижнелугинецком и части Шингинского месторождений Томской области.
  Приобретение 5,15% акций сербской NIS, при этом доля в ней увеличилась до 56,15%, Становление единственным акционером SibirEnergy после уменьшения уставного капитала компании на 86,25 млн акций (22,39%); Приобретение первых активы в Оренбургской области — Царичанского и Капитоновскогоместорождениий, восточной части Оренбургского месторождения; Начато бурение на месторождении Бадрав Ираке;  Выпуск топлив 4-го экологического класса на НПЗ; Запуск в продажу нового моторного топлива премиум-класса под брендом G-Drive через собственную сеть АЗС; Выход на рынок Южного федерального округа России
  Начата добыча нефти в рамках опытно-промышленной эксплуатации крупных новых месторождений на севере ЯНАО —Восточно- Мессояхском и Новопортовском. Ввод в промышленную эксплуатацию первой очереди Самбургского НГКМ, принадлежащего российско-итальянской компании «СеверЭнергия», где «Газпром нефть» контролирует 25%.  Продолжилось формирование и развитие нового добывающего кластера в Оренбургской области; Участие в новых проектах по разведке и разработке запасов углеводородов на территории Ирака. Переход Московского НПЗ на производство автомобильных бензинов 4- го экологического класса, на Омском НПЗ начато производство бензинов классов Евро-4 и Евро-5, а также дизтоплива класса Евро-5; «Газпром нефть» приступила к развитию сбытовой сети под брендом «Газпромнефть» на территорииУкраины, а также в Европе (Сербии и Румынии) — под брендом GAZPROM. Ресурсная база компании «Газпром нефть» значительная, объемы которой ежегодно увеличиваются благодаря активным геологоразведочным работам, эффективной разработке собственных месторождений и приобретению новых активов на территории России и за рубежом. По состоянию на 31 декабря 2012 года суммарные запасы углеводородов компании, относящихся к категориям «доказанные» и «вероятные», включая долю компании в запасах зависимых обществ, учитываемых по методу долевого участия, по международным стандартам составляют 2 128 млн т н. э. или около 1 666 млрд т нефти (15 773 млрд м3) без учета активов NIS. Деятельность компании осуществляется в крупнейших нефтегазоносных регионах России, а именно в богатых Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской и Оренбургской областях. Поэтому основные перерабатывающие мощности располагаются в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, у «Газпром нефти» есть проекты в области добычи и за пределами РФ — в Ираке, Венесуэле и других странах. В структуру ВИНК входит более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, в странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатываетпорядка 70% добываемой нефти, демонстрирует лучшие в отрасли показатели эффективности соотношения добычи и переработки. Экспорт продукции компании "Газпром нефть" осуществляется в более чем 50 стран мира. На территории страны и за ее пределами продукция реализуется через собственную разветвленную сеть сбытовых предприятий, насчитывающую в настоящий момент 1 609 единиц в России, странах СНГ и Европы. Крупнейший акционер «Газпром нефти» — ОАО "Газпром", напрямую и косвенно контролирующий 95,68 % компании. Остальная малая часть акций находится в свободном обращении[6].

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды основных систем управления запасами| Основные показатели деятельности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)