Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обобщение

Принципы формализации процесса управления................................36 | Формализованные модели и концепции управления........................37 | Функции организационного управления | Принятие решения в функциях управления | Информационное обеспечение предприятия | Организация управления производством. | Типы информационных систем | Информационные системы оперативного (операционного) уровня | Информационные системы специалистов | Стратегические информационные системы |


Читайте также:
  1. Б. Обобщение данных путем группировки признаков.
  2. В. Обобщение данных путем группировки испытуемых.
  3. Обобщение
  4. Обобщение
  5. Обобщение документальных материалов
  6. Обобщение и систематизация полученных знаний умений и навыков

Все организационные вопросы обслуживания производства следует

рассматривать системно и комплексно, так как от качества поступающих на

предприятие сырья, материалов, комплектующих изделий, энергетических

ресурсов, покупного оборудования и технологической оснастки ("вход"

системы) зависит качество "процесса" в системе и ее "выхода" (выпускаемой

продукции.

К основным задачам организации обслуживания производства (материально-техническое обеспечение, энергетическое, инструментальное, ремонтное, транспортное и складское хозяйство и контроль качества) относятся: определение места данного подразделения в системе обслуживания

производства и системе менеджмента; определение целей деятельности

подразделения; формирование заданий и работ по выполнению целей;

разработка структуры подразделений и определение их функций; определение факторов и показателей деятельности подразделений; разработка и реализация стратегических, тактических и оперативных планов работы подразделений;

обеспечение контроля и мотивация выполнения планов; анализ эффективности работы подразделений.

Основными направлениями совершенствования организации обслуживания

производства являются: реализация в работе вспомогательных подразделений и обслуживающих хозяйств предприятия концепции маркетинга; анализ и выполнение принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов; углубление предметной, технологической и функциональной специализации в обслуживании производства; автоматизация производственных и управленческих процессов; применение научных подходов менеджмента.

 


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Особенности управленческого труда (УТ) в условиях компьютеризации.| Классификация АСУ по функциональному признаку

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)