Читайте также:
|
Согласно разработанной стратегии «Криотерм» должна сконцентрировать свои усилия на производстве основной продукции – термоэлектрических модулей, постепенно наращивая масштабы производства. Для удержания своих лидирующих позиций компания проведет оптимизацию своей организационной структуры, сделав ее более гибкой и адаптивной.
В соответствии с намеченными целями составлена следующая программа реализации стратегии, включающая сроки проведения и контроль выполнения запланированных мероприятий
Программа реализации стратегии на 2012 год.
Контроль за осуществлением стратегии.
| Мероприятие | Дата проведения | Ответственный за пункт плана | Итоги и результаты | |||
| Оптимизация горизонтальных взаимодействий в компании | Январь | Генеральный директор ПРК | Новая карта процессов взаимодействия процессов компании | |||
| Ресурсное планирование и оптимизация численности персонала структурных подразделений | Февраль | Менеджер отдела кадров ПРК | Отчет по результатам ресурсного планирования | |||
| Организация проекта по оптимизации оргструктуры | Январь-Февраль | Зам. директора | Выступление перед руководством компании с докладом о действующей организационной структуре с предложениями по улучшению | |||
| Проведение семинара для сотрудников "Продажи и продвижение продуктов и услуг для корпоративных клиентов" | Февраль | Менеджер отдела маркетинга | Отчет по итогам семинара, включающий результаты итогового тестирования персонала | |||
| Проведение семинара для сотрудников «Прогнозирование и планирование продаж» | Май | Менеджер отдела кадров | Отчет по итогам семинара, включающий результаты итогового тестирования персонала | |||
| Тренинги командообразования для сотрудников компании | Апрель | Исполнительный директор | Отчет по итогам тренинга, включающий отзывы сотрудников компании | |||
| Создание опросников для сотрудников компании и потребителей | Февраль | Менеджер отдела кадров Зам.директора. | Опрос-листки | |||
| Анализ степени удовлетворенности персонала | Февраль-Март | Исполнительный директор | Отчет по анализу степени удовлетворенности персонала (1.1) | |||
| Корректирующие мероприятия по итогам анализа удовлетворенности персонала | Апрель | Исполнительный директор Менеджер отдела кадров | План - программа корректирующий мероприятий по результатам отчета 1.1 | |||
| Размещение рекламы на центральных каналах телевидения | Май-Июль, Сентябрь-Декабрь | Исполнительный директор | Заключение договорао предоставленииэфирного времени. | |||
| Мониторинг удовлетворенности потребителей | Июль | Генеральный директор ПРК | Отчет по анализу степени удовлетворенности потребителей (1.2) | |||
| Участие в выставках ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 2012 | 10.03.12-12.03.12 | Зам.директора. | ||||
| 20.11.12-22.11.12 | Зам.директора. | ||||
| 05.04.12-07.04.12 | Зам.директора. | ||||
| 19.04.12-22.04.12 | Исполнительный директор | |||||
| КОМПЛЕКСНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 2012 | 10.09.2012-12.09.12 | ПРК | ||||
| Демонстрация продукта в местах продаж, промоакции | Март-Декабрь | Маркетолог | Каждый квартал проводить две промоакции в десяти торговых точках | |||
| Создание статистической отчетности по инновационной деятельности предприятия | Август | Генеральный директор | Наличие статистической отечности, соответствующей регламентируемым требованиям к инновационному предприятию | |||
| Подача заявки на отнесения предприятия к инновационному типу | Сентябрь | Генеральный директор | Заявка подана | |||
| Подача заявки на субсидию на возмещение затрат на закупку производственного и технологического оборудования | Октябрь | Генеральный директор | Заявка подана | |||
| Публикации материалов о деятельности компании | Ноябрь | Исполнительный директор | Не менее пяти публикаций о деятельности компании в трех различных источниках |
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ДНЕВНИК | | | Сегодня народ России не может устроить государство |