Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

И.Голунов. Покидая офисы. Зачем компании отправляют сотрудников работать дома. А-7

Читайте также:
  1. IT компании
  2. quot;Статья 108. Ответственность компании по управлению активами
  3. XV. Требования к объему изучаемого учебного материала для различных категорий сотрудников
  4. А во-вторых, работать по такой схеме все равно не выйдет: поздно. Даже и для высокого профессионала Крамера с его тремястами сыщиками.
  5. А зачем вам?
  6. А с дурака и спроса нет, – пояснил Быков-старший рано поумневшему сыну, когда тот подступил с вопросом, зачем, дескать, шута горохового изображать.
  7. Анализ конкурентов набора новых сотрудников. Расчет нехватки персонала «Связного». Собеседование.

Дистанционная работа. Менеджеры руководят из дома, обсуждают итоги работы на видеоконференциях. В России дистанционно работают примерно 2,6 млн. чел. или 3,9% от всех работающих. В Европе – 65 млн. чел. (9%), ожидается увеличение до 100 млн. Это прежде всего фирмы по информационным технологиям, программирование, издательский бизнес. Перевод текстов, составление баз данных, т.е. работа, результаты которой не требуют обсуждения, монотонная интеллектуальная работа. 70% этих сотрудников работают по временному договору. Руководители психологически не готовы отпускать штатных сотрудников работать дома. Они привыкли, что подчиненные все время должны быть на виду, боятся потерять контроль.

Система виртуального офиса. Затраты: 1600-1700 долл., включая ноутбук. Ежемесячные расходы – 150 долл. (Кондитерское объединение «Сладко»). Эффект: экономия рабочего и личного времени, сокращение расходов на московский офис, объединение его со складом, личные кабинеты остались только у топ-менеджеров и начальников подразделений. Психологически трудно привыкнуть. Хотя к хорошему привыкают быстро.

Свобода не всем пришлась по вкусу. В альянсе «Русский текстиль» дизайнерам предложили свободный режим, но согласились на него только 20% специалистов. То же – в Череповецкой компании «ССМ-Инжиниринговый центр». Руководство предложило свободный режим, но народ насторожился.

Сотрудник, работающий дома, не ощущает общего ритма.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Н.Сорокина. Доходность пунктуальности. А-5| Милов Г. Не сердите подчиненных. Они найдут способ свести счеты. А-7

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)