Взаимоотношения теории среднего уровня и закономерностей.

Теория среднего уровня	Закономерности
1.Теория человеческих отношений (фран.учен. Анри Файолем)	Влияния психических факторов на трудовую активность
2.Теория безопасного климата (Зохар, Браун и Холмс)	Влияния климата на качество работы и на достижения успеха в области контроля травматизма
3.Двухфакторная теория Герцберга (гигиенические факторы и мотивация)	Предотвращения возникновения чувства неудовлетворенности работой. Взаимосвязь окружающей среды в которой осуществляется работа с самим характером и сущностью работы

Результат исследования.

Успешное формирование организационного климата и ценностных ориентиров в организации –способность таким образом осуществлять подбор, развитие и использование человеческих ресурсов, чтобы вектор достижения личных целей каждого сотрудника как в материальном, так и в моральном аспектах максимально совпадало с вектором стратегической развития организации.

Процесс управления организационным климатом и ценностными ориентирами организации связан с достаточно высокими затратами, основными из которых являются:

-оплата труда управленского персонала (время менеджмента на создание, внедрение,контроль, доработку);

-затраты на создание четкого представления о функциональном назначении и образе корпорации у сотрудников;

-затраты на реализацию корпоративной социальной ответственности;

-расходы на программы адаптации и мотивации сотрудников;

-затраты на создание и поддержание системы стимулирования инициативы и заслуг;

-затраты на создание и приобретение специальной литературы;

-расходы на участие в специализированных конференциях и семинарах;

-затраты на привлечение консультантов, экспертов в области повышения эффективности управления корпоративной культурой;

-расходы на научную организацию труда и нормирование;

-расходы на мероприятия по повышению эффективности управления, разработку положений, должностных инструкций;

-затраты на покупку, обслуживание и адаптацию специализированного программного обеспечения;

-затраты на проведение корпоративных развлекательных мероприятий;

-затраты на развитие профессиональных знаний сотрудников, повышение их квалификации;

-расходы на анкетирование сотрудников с целью оценки уровня их профессиональных знаний, эмоционально-психологических характеристик, социально-психологического климата в организации;

-затраты на организацию и осуществление деятельности по планированию, набору,отбору и подготовке новых сотрудников (адаптация), в контексте их соответствия существующей организационной культуре.

В конечном итоге все указанные мероприятия направлены на то, чтобы правильно и своевременно определить, какова ценность в организации любого человека, и максимально использовать эту ценность для увеличения стоимости организации.

Несмотря на несомненную на первый взгляд дороговизну, проведение комплекса мероприятий по формированию благоприятного организационного климата способно в конечном итоге обеспечить экономию ресурсов.Организация через формирование новой корпоративной культуры, вовлечение человеческих ресурсов в решение конкретных задач развития организации и, как следствие, создание устойчивых конкурентных преимуществ на рынке.

Также, мы выяснили, что конкурентоспособность и эффективность деятельности организации в современных условиях во многом определяются уровнем развития системы УЧР и организационной культуры, что требует проведения постоянного кадрового аудита и мониторинга, которые позволяют определять приоритеты и согласовывать использования отдельных технологий УЧР.

Сотрудники организации должны знать не только свои обязанности, но и общую стратегию развития организации. Это необходимо по трем причинам: для лучшего выполнения своих обязанностей, привлечения новой клиентуры путем разъяснения задач и возможностей организации и творческого участия в развитии стратегии организации.

Процессы, идущие в цивилизованном обществе делают организацию все более сложной системой, поскольку усложняются интересы персонала и потребителей услуг, экономическая, политическая и экологическая среда,усиливается взаимовлияние научно-технического прогресса и социально-духовной сферы. По этой причине усложняются и процессы управления человеческими ресурсами. Возрастает значимость системно-аналитической деятельности,обеспечивающей целостность в развитии организации, как системы.

Все эти тенденции все острее проявляются и в социально-экономической жизни России. Поэтому велением времени становится необходимость целенаправленного освоения всего арсенала приемов и методов исследования и управления человеческими ресурсами в рыночных условиях,овладения системным и ситуационным подходом.

Дата добавления: 2015-07-19