Читайте также:
|
Последней ступенью ситуационного анализа является идентификация всех важных стратегических подходов, которые должны сформировать план действий компании. Они должны опираться на выполненный ситуационный анализ и ответить на следующие вопросы:
— адекватна ли существующая стратегия движущим силам в отрасли?
— как тесно существующая стратегия связана с будущими отраслевыми факторами успеха?
— насколько хороша защита существующей стратегии от пяти конкурентных сил в будущем, а не сейчас и в прошлом?
— способна ли существующая стратегия адекватно защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?
— должна ли компания опасаться конкурентных атак от одного или более конкурентов?
— нужны ли дополнительные действия для улучшения стоимостной позиции компании, накопления положительных возможностей или улучшения ее конкурентной позиции?
Вопросы для самоконтроля
1. Расскажите о понятии «ключевые факторы успеха» (КФУ).
2. Какие типы КФУ Вы знаете?
3. Расскажите о составляющих КФУ.
4. С какой целью проводится SWOT-анализ?
5. Расскажите о стратегическом стоимостном анализе.
6. На какие вопросы должны отвечать предпочтительные стратегические действия фирмы?
ЛЕКЦИЯ 10
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Оценка силы конкурентной позиции фирмы | | | Тема 10 Стратегический анализ внутренней среды организации |