|
Читайте также: |
Кадры предприятия (персонал, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав. В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры – это организаторы производства различных уровней. В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д.
Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие группы:
В свою очередь, служащие по выполняемым функциям делятся на три категории:
Функции руководителей – принятие решений и обеспечение их выполнения. Функции специалистов (инженеров, экономистов и др.) состоят в подготовке информации (конструкторской, технологической, плановой, учетной), на основе которой руководители принимают решения. Технические исполнители обеспечивают необходимые условия для работы руководителей и специалистов.
Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация специалистов. Под профессией понимается способность специалиста осуществлять особый род деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков. В свою очередь, специальность – вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных навыков и знаний. Примерами профессий и специальностей могут быть: для рабочих - токарь (профессия) делится на специальности: токарь - карусельщик, токарь - расточник и другие; для специалистов - экономист (профессия) делится на специальности: плановик, финансист, маркетолог и так далее. Квалификация - это способность специалиста выполнять работу определенной сложности. Она определяется теоретической подготовкой, зависящей от уровня образования, и опыта приобретаемого в практической деятельности. Каждая профессия требует своего сочетания теоретической подготовки и опыта.
По уровню квалификации рабочих каждой категории можно разделить на четыре группы. Так для рабочих эти группы будут, по мере возрастания квалификации, называться:
1) неквалифицированные рабочие, не имеющие специальной подготовки;
2) малоквалифицированные, то есть рабочие прошедшие подготовку в течение короткого времени;
3) квалифицированные рабочие прошли подготовку, как правило, с отрывом от производства, в течение двух - трех лет;
4)высококвалифицированные, то есть прошедшие длительную подготовку и имеющие большой опыт работы.
Для специалистов также можно выделить четыре уровня квалификации:
1) работники не имеющие специального образования, но имеющие достаточно большой опыт практической работы;
2) специалисты, имеющие среднеспециальное образование;
3) специалисты высокой квалификации, имеющие высшее образование;
4) специалисты высшей квалификации, имеющие ученые степени (кандидата и доктора наук) или ученое звание (доцент, старший научный сотрудник, профессор).
Профессиональный и квалификационный состав предприятия зависит от особенностей и сложности производственного процесса. Основными факторами, определяющими его являются: уровень механизации и автоматизации производства; тип производства (массовый, серийный и единичный); размеры предприятия; организационно - правовая форма предприятия; сложность и наукоемкость продукции; отрасль и другие.
К количественным показателям относятся численность и текучесть персонала. Количественная характеристика персонала предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенную дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная численность — это расчетное количество работников списочного состава, которые должны явиться на работу для выполнения производственного задания. Разница между явочным и списочным составом характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).
Среднесписочная численность персонала определяется как средняя, в течение календарного периода списочная численность персонала. Последний показатель характеризует трудовой потенциал предприятия.
Ключевыми факторами успеха любой организации является поддержание качественного и количественного состава персонала на оптимальном уровне. Показатели эффективности, которые это демонстрируют, следующие:
Ктекуч. = (Чув.с.ж. + Чув.нар.дисц.) / Чср.спис. х 100%,
где:
Ктекуч. - коэффициент текучести;
Чув.с.ж. - число уволенных по собственному желанию, чел.;
Чув.нар.дисц. - число уволенных за нарушения трудовой дисциплины, чел.;
Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.
Коэффициент оборота по приему, который рассчитывается по формуле:
Коб.пр = Чприн. / Чср.спис. х 100%,
где:
Коб.пр - коэффициент оборота по приему;
Чприн. - число принятых за период, чел.;
Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.
Коэффициент оборота по увольнению, который рассчитывается по формуле:
Коб.ув = Чувол. / Чср.спис. х 100%,
где:
Коб.ув - коэффициент оборота по увольнению;
Чувол.. - число уволенных за период, чел.;
Чср.спис. - среднесписочная численность за период, чел.;
Коэффициент постоянства кадров за определенный период - отношение разницы между числом сотрудников на начало периода и количеством уволившихся за этот срок к среднесписочной численности, который рассчитывается по формуле:
Кпост. = (Ссписочн.числ. - Чувол.) / Чср.спис. х 100%,
где:
Кпост. - коэффициент постоянства кадров;
Ссписочн.числ. - списочная численность на начало периода, чел.;
Чувол. - число уволенных за период, чел.;
Чср.спис. - среднесписочная численность за этот период, чел.
Планирование численности персонала.
Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным группам и категориям промышленно - производственного персонала (ППП). Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала осуществляется по следующей формуле:
Чп = Чб • Iоп / Iпт,
где Чп - планируемая численность персонала в календарном периоде, чел.;
Чб - фактическая численность персонала в базисном календарном периоде, чел.;
Iоп - индекс изменения объема производства;
Iпт - индекс изменения производительности труда.
В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели. Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.
Как видно из приведенной формулы численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда. То есть увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда - к снижению. Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы. В этих условиях по приведенной формуле можно планировать численность промышленно - производственного персонала предприятия в целом, либо численность работников отдельных категорий ППП, как правило, рабочих. В отдельных случаях подобным образом можно планировать численность и более мелких групп специалистов, например, численность персонала цеха. Для детального планирования численности персонала используются четыре основных метода:
1) на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг;
2) по числу имеющихся рабочих мест;
3) по нормам обслуживания;
4) по нормам численности.
Планирование численности персонала на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:
Чп = Тп/(Fд* Квн),
где Тп - трудоемкость производственной программы за календарный период, нормо-час.;
Fд - действительный фонд рабочего времени одного работника за тот же самый календарный период, час.; Квн - коэффициент выполнения норм выработки.
Трудоемкость производственной программы за календарный период определяется на основе существующих норм времени на отдельные работы и планируемого объема выполнения работ в натуральном выражении. Действительный фонд рабочего времени одного работника - это время, которое может отработать работник за календарный период с учетом установленной законом продолжительности рабочего дня и планируемых потерь рабочего времени. По данной методике определяется плановая численность, как правило, основных рабочих, в единичном и серийном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, специалистов и служащих.
Планирование численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров. Для определения плановой численности персонала используется следующая формула:
Чп = Крм • Ксм,
где Крм - имеющиеся число рабочих мест;
Ксм - коэффициент сменности работы рабочих мест.
Подобный метод используется для планирования численности основных рабочих в поточном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, например, дежурных специалистов и, в некоторых случаях руководителей, например, линейных руководителей производственных подразделений (цехов и участков, начальников смен).
Планирование численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле:
Чп = Коо / Но,
где Коо - число обслуживаемых объектов;
Но - норма обслуживания, количество объектов одновременно обслуживаемых одним специалистом.
Подобная методика может использоваться для планирования численности основных рабочих в высокоавтоматизированном производства при многостаночной работе; вспомогательных рабочих, например, ремонтников; МОП, например, уборщиков; служащих отдельных профессий.
Планирование численности персонала по нормам численности осуществляется для основной части руководителей. Численность специалистов по данной методике определяется, в общем виде, по отдельной функции управления, значения всех параметров для которой определяются статистическим путем по каждой отдельной группе специалистов. Для определения общей численности ППП необходимо просуммировать состав отдельных групп работающих.
На предприятиях рассчитывают явочную и списочную численность работающих. Явочная численность количество работников, которые ежедневно должны являться на работу по нормативу. Явочная численность рассчитывается двумя способами:
1) На машинных операциях:
Чяв = Моб/Ноб*Ксм,
где Моб - количество оборудования;
Ноб - норма обслуживания оборудования;
Ксм - количество смен (режим работы предприятия).
2) На ручных операциях:
Чяв = Вп/(Нвыр*Кн*Тэф),
где Вп - выпуск продукции;
Нвыр - норма выработки;
Тэф - эффективный фонд рабочего времени;
Кн - коэффициент выполнения нормы выработки.
Списочная численность работников предприятия - количество работников на предприятии, но штатному расписанию с учетом резерва работающих на случай отсутствия их по уважительной причине, определяется по формуле:
Чсп = Чяв*100/(100-n),
где n - процент невыхода на работу по уважительной причине, находится по формуле:
n = (Н/Крд)*100 %;
Н - невыходы в днях.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ПУТЕВКА №________ | | | Производительность труда |