Читайте также:
|
Крупные фирмы могут более успешно, чем большинство мелких предприятий, соперничать с конкурентами на национальном рынке и в международной торговле. На их долю приходится подавляющая сумма затрат на научные исследования и опытно-конструкторские разработки, что позволяет им лидировать в неценовой конкуренции и улучшать качество продукции.
Вместе с тем непрерывный научно-технический прогресс способствует снижению средних затрат ресурсов на единицу продукции. Этому же способствует экономия средств производства при расширении масштабов выпуска изделий. П. Самуэльсон и В. Нордхаус пересмотрели старые отрицательные оценки монополизации экономики. «Дело в том, что традиционная теория не учитывает, что олигополии и монополии являются главным источником долгосрочных технологических изменений в обществе. Им нужно быть благодарными за повышение уровня жизни. Измельчание фирм замедлило бы технический прогресс».
Отделение управления от собственности.
В XX в. на акционерных предприятиях управление производством обособилось от собственности. Владельцы капитала в своем подавляющем большинстве перестают непосредственно влиять на процесс принятия хозяйственных решений. Этот процесс становится делом менеджеров - профессионально подготовленных специалистов по управлению, нанимаемых на руководящие должности фирм. Таким образом, по мнению многих западных экономистов и социологов, произошла «управленческая революция».
Описывая управленческий персонал корпорации, профессор Дж. Гэлбрейт (США) пришел к выводу: «В итоге мыслительным центром, определяющим действия фирмы, становится не отдельная личность, а целая совокупность ученых: инженеров и техников, специалистов по реализации, рекламе и торговым операциям, экспертов в области отношений с общественностью, лоббистов, адвокатов и людей, хорошо знакомых с особенностями вашингтонского бюрократического аппарата и его деятельностью, а также посредников, управляющих, администраторов».
Изменение сути и характера управленческой деятельности выразилось в том, что она строится на научных основах менеджмента. Менеджмент - это система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли.
В отличие от предприятий микроэкономики крупный акционерный капитал не полагается на стихийную власть рынка при решении организационно-управленческих вопросов: что, как и для кого производить? Вполне естественно, что в мезо-объединениях производство управляется
на основе плана - намеченной работы с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.
Знание существенных черт мезоэкономики позволит легче разобраться в конкретных формах, в которых действуют мезо-объединения.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав