Сущность предпринимательской тайны.

Предпр тайна - широкое комплексное понятие, включающее любую информацию, разглашение или утечка которой может нанести экономический и моральный ущерб предпринимательской организации.

Препр информация: техническая, организационна, коммерческая, финансовую, рекламную, маркетинговую и тд

Постановление о перечне сведений, которые не могут представлять тайну.

Сведения, составляющие коммерчкую тайну:

1. Сведения научного характера: новые методы организации труда и производства, идеи, изобретения, формулы, новые технические идеи, результаты научных исследований

2. Сведения технологического характера: описание испытаний, чертежи, схемы записи, информация о продукте, сведения о материалах, используемые приборы станки и оборудование

3. Сведения делового характера. Информ о потавщиках, клиентах, контрактах (заключенных и планируемых), маркетинговые исследования, информаци о переговорах, расчет издержек производства, прибыли, взаимодействие с зарубежными партнерами.

Назначение и структура бизнес-плана.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес план.

Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И хотя эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.

Типичный бизнес-план начинается с резюме. Оно освещает основные моменты бизнес-плана.

Сведения о компании являются следующим разделом, который раскрывает содержание бизнеса и направления работы.

Далее содержится раздел, определяющий рынок сбыта, который вы собираетесь обеспечить товаром, и называется он среда для бизнеса. В этом разделе определяются объем рынка и та его часть, которую вы предполагаете захватить.

План по маркетингу и продажам показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто. Здесь описывается, как вы собираетесь рассказывать своим потенциальным клиентам о своих услугах и товарах, как будете доставлять их и чем вы лучше своих конкурентов.

Следующий раздел — оперативный план. Нужно ли вам покупать оборудование или что-то строить? Где вы будете закупать свой товар для продажи?

План по трудовым ресурсам описывает необходимые навыки, которые нужны при продаже ваших товаров. Имеете ли вы достаточно знаний или необходимо нанимать персонал?

Наконец, все вышеперечисленное переводится в финансовый план. Если вы нуждаетесь в банковском кредите, следует определить его размер прежде, чем вы начнете его выплачивать? Какие долги вы можете себе позволить? Есть ли источники капитала для вовлечения в дело? Где вы собираетесь брать кредиты? Есть ли у вас необходимая система контроля, чтобы все шло гладко?

Структура БП:

1. Титульный лист;

2. Резюме;

3. История бизнеса;

4. Описание продуктов (услуг);

5. Описание дел в отрасли, на товарном рынке;

6. Описание конкурентов, оценка и выбор конкурентной стратегии;

7. Производственный план;

8. План маркетинга;

9. Организационный план;

10. Финансовый план;

11. План исследований и разработок;

12. Приложение.

Билет № 10.

Дата добавления: 2015-12-01