Организационно-экономическая стратегия наукоемкого предприятия

Организационно-экономическая стратегия наукоемкого предприятия представляет собой совокупность экономических и управленческих составляющих.

Это обусловлено тем обстоятельством, что формирование стратегии есть, по сути, информационный, управленческий процесс, тогда как управление реализацией может потребовать включения специфических экономических инструментов, действующих как в рамках предприятия, так и за его пределами.

Коммерческая деятельность предприятия может быть эффективной, когда производимые им товары находят спрос на соответствующем рынке, удовлетворяя определенные потребности клиентуры [56]. Выполнение данного условия возможно при наличии разработанной на предприятии организационно-экономической стратегии его развития.

Все составляющие организационно-экономической стратегии (рис.30) ориентированы на внешнюю и внутреннюю сферы деятельности наукоемкого предприятия. При разработке организационно-экономической стратегии и принятии тех или иных стратегических решений руководящему составу наукоемкого предприятия необходимо ориентироваться на процессы, протекающие как во внутренней, так и внешней среде наукоемкого предприятия, а для этого необходима полная и достоверная информация о происходящих изменениях как внутри предприятия, так и за его пределами [13].

Товарная стратегия наукоемкого предприятия позволяет выработать действия товаропроизводителя, призванные обеспечить преемственность решений относительно формирования товарного ассортимента, поддержания конкурентоспособности, определения для конкретных товаров соответствующих рыночных сегментов. Главной задачей товарной стратегии является: увязка перспективных задач наукоемкого предприятия с потенциальными возможностями рынка, располагаемыми ресурсами на текущий момент и в стратегической перспективе, а также разработка перспективного товарного ассортимента с учетом жизненного цикла товара. Формирование товарного ассортимента сопряжено с возникновением проблем установления цены на выпускаемую продукцию, качества продукции, гарантийного и сервисного обслуживания. Все эти вопросы решаются с учетом требований рынка и поведения конкурентов.

Товарная стратегия наукоемкого предприятия является базой для планирования перспективных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. На основе товарной стратегии вырабатываются управленческие решения, принимаемые при разработке составляющих организационно-экономической стратегии.

Стратегия ценообразования, являясь координатором маркетинговых, финансовых, конкурентных решений направлена на обеспечение наукоемкому предприятию прибыльности цен в долгосрочном периоде. Такое положение возможно при обеспечении выводимому на рынок товару потребительской ценности и своевременной информированности клиентуры об этой ценности с целью формирования устойчивых потребительских предпочтений и приверженности потенциальных покупателей данного товара на соответствующих сегментах рынка.

Стратегия взаимодействия с ресурсообеспечивающими рынками. В основе разработки данной стратегии лежит вечная делема удовлетворения растущих потребностей клиентуры при эффективном использовании ограниченных ресурсов. Тем более ресурсной составляющей в себестоимости продукции отведена значительная доля, что оказывает существенное влияние на систему ценообразования. Таким образом, стратегия взаимодействия с ресурсообеспечивающими рынками представляет собой набор рекомендации по рациональному распределению ресурсов между производственными подразделениями и их эффективному использованию в производственном процессе. Достаточно хорошо ориентироваться в рыночном спросе на соответствующие ресурсы и с наиболее предпочтительными поставщиками необходимых для производства ресурсов заключать договорные отношения на поставку.

Стратегия взаимодействия с финансовыми рынками направлена на поиски возможных инвесторов для решения перспективных и текущих финансовых задач наукоемкого предприятия. В рамках данной стратегии решаются вопросы мониторинга финансовых рынков определения динамики конъюнктурных изменений с целью получения кредитов на наиболее предпочтительных условиях, а также возможность приобретения или реализации ценных бумаг.

Стратегия снижения трансакционных издержек разрабатывается с целью сокращения необоснованных затрат при заключении всевозможных соглашений, контрактов, договоров, как с поставщиками, так и с потребителями продукции. В рамках данной стратегии вырабатываются способы и методы получения обработки и оценки достоверности необходимой для осуществления производственной и коммерческой деятельности предприятия [15].

Стратегия внешнеэкономической деятельности предусматривает установление под воздействием научно-технического прогресса устойчивых технологических связей между предприятиями различных стран по выпуску наукоемкой продукции в различных отраслях народного хозяйства. Ориентация предприятий на внешний рынок превращает их как бы в цеха и участки одного предприятия, разбросанные в разных странах. При этом в рамках данной стратегии определяются принципы осуществления экспортно-импортных операций, с учетом действующего в стране и за её пределами законодательства и тактика распределения ресурсов по формам экспортной деятельности [29].

Стратегия снижения производственных издержек основана на достижении наукоемким предприятием конкурентных преимуществ за счет повышения качества выпускаемой продукции, снижения себестоимости её производства и реализации на всех звеньях логистической цепи. Решение данной задачи возможно за счет внедрения на производстве достижений научно-технического прогресса в области разработки новых технологических процессов, оборудования и эффективной организации труда.

Стратегия инновационной деятельности наукоемкого предприятия предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на разработку и внедрение на производстве новых технологий и видов продукции удовлетворяющей растущие потребности обслуживаемой клиентуры. Эта стратегия предусматривает выбор соответствующих объектов исследований позволяющих наукоемкому предприятию осуществлять систематический поиск новых технологических возможностей. Стратегия инновационной деятельности ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс и затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития наукоемкого предприятия [7].

Стратегия инвестиционной деятельности наукоемкого предприятия опирается на долгосрочные цели экономического развития. Определение стратегических перспектив развития предприятия должно осуществляться не только из экстраполяции сегодняшнего положения и тенденций развития наукоемкого предприятия в будущее, а из управленческой интуиции, анализа потенциальных возможностей предприятия и альтернативных путей развития.

Таким образом, процесс формирования стратегии инвестиционной деятельности должен опираться на стратегию развития предприятия и иметь в итоге пакет долгосрочных инвестиционных программ, охватывающих значительный временной отрезок и направленных на наиболее эффективное развитие наукоемкого предприятия [28].

Стратегия мотивации и стимулирования персонала наукоемкого предприятия. Важнейшей составляющей производственного и коммерческого потенциала, является кадровый потенциал наукоемкого предприятия и от того как он будет мотивирован на выполнение стратегических задач предприятия, целиком и полностью зависит эффективность деятельность предприятия в стратегической перспективе. Именно стратегия мотивации и стимулирования предусматривает разработку систем стимулирования работников, ориентируя их на достижение стратегических целей предприятия.

Стратегия предотвращения банкротства и оздоровления финансового состояния наукоемкого предприятия представляет собой обобщение всех составляющих организационно-экономической стратегии. Главной задачей данной стратегии является выявление кризисных тенденций, т.е. обнаружение соответствующих узких мест в стратегической перспективе деятельности предприятия и разработке мероприятий по их ликвидации. Важнейшей функцией стратегии предотвращения банкротства является прогнозирование таких последствий на самых начальных этапах существования предприятия – с момента выбора его миссии. Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определять методы выбора стратегических решений, принимаемых в рамках товарной, ценовой, инновационной, инвестиционной и др. составляющих организационно-экономической стратегии [15].

Дата добавления: 2015-12-01