Читайте также:
|
Стратегическое управление наукоемким производством представляет собой довольно сложный процесс, объединяющий процедуры анализа, позиционирования, прогнозирования, планирования и контроля. Эффективное стратегическое управление наукоемким производством возможно при разработке и принятии управленческого решения, позволяющего предприятию иметь конкурентные преимущества на соответствующем рынке. Достижение конкурентных преимуществ возможно за счет наличия в распоряжении предприятия своевременной и достоверной информации о текущем состоянии и закономерностях развития элементов предприятия как системы и о параметрах внешней среды предприятия, способных повлиять на его функционирование.
Наибольшее влияние на производственно-хозяйственную и коммерческо-финансовую деятельность наукоемкого предприятия оказывают факторы внешней среды. Руководству предприятия, для своевременной и адекватной реакции на возмущающие воздействия внешней среды, необходимо постоянно анализировать изменение факторов прямого и косвенного воздействия.
Внешние факторы косвенного воздействия:
• уровень международных отношений;
• политическая ситуация в стране;
• изменения в законодательной базе (налоговая, таможенная сфера и т.д.);
• уровень развития экономики в целом;
• уровень развития отрасли;
• уровень инфляции;
• уровень жизни и доходов населения;
• экологические нормы;
• культурно-этические нормы и т.д.
Внешние факторы прямого воздействия:
• поставщики всех видов ресурсов;
• потребители постоянные, разовые и потенциальные;
• смежники;
• конкуренты и т.д.;
• обслуживаемые и потенциальные рынки.
Рыночная конъюнктура постоянно изменяется, и чем достовернее будут определены факторы внешней среды, оказывающие воздействие на деятельность предприятия в стратегической перспективе, а также технические и ресурсные возможности предприятия способствующие оказывать существенное влияние на возмущающие воздействия этих факторов, тем эффективнее будет принятое управленческое решение в стратегической перспективе. При этом нельзя не учитывать, что предприятие в процессе своей деятельности постоянно оказывает воздействия на внешние факторы (поставщики, потребители, конкурирующие предприятия и т.д.). В свою очередь предприятие испытывает ответную реакцию на оказываемые воздействия.
Стратегическое управление наукоемким предприятием предусматривает наличие арсенала приемов, методов и моделей, позволяющих выполнять ситуационный и системный анализ позиции предприятия на соответствующем сегменте рынка, а также проводить количественную и качественную оценку принимаемых стратегических решений и планирование их практической реализации. Использование методов портфельного анализа, представляющих собой специфический инструментарий стратегического управления в процессе разработки рыночной стратегии предприятия, позволяет определить ряд альтернативных направлений развития.
Формирование на основе результатов SWOT-анализа различных стратегических альтернатив развития предприятия, их последующая оценка и, наконец, выбор лучшей стратегии для реализации, является ядром стратегического управления.
В практической деятельности предприятий при стратегическом управлении используется целый арсенал неколичественных методов, включающий: специальные формы стратегического аудита каждой стратегической альтернативы; специальные приемы групповой работы; организацию совещаний; проведение игровых экспериментов и т.д. Однако для того чтобы существенно повысить объективность и обоснованность стратегических решений необходимо также применять количественные методов оценки различных вариантов возможного развития предприятия, одним из которых является метод имитационного моделирования основанный на альтернативном стохастическом графе. Причем стохастический граф характеризуется неоднородностью множества вершин распадающихся на их подмножества различных типов в зависимости от имеющихся условий на их входе и выходе, что существенно отличает его от детерминированного графа.
Реформирование современной системы управления наукоемким предприятием, развитие системы маркетинговых исследований, методов управления финансами и оценки рисков, предопределило необходимость в совершенствовании политики в направлении производства конкурентоспособной продукции, имеющей, устойчивые объемы производства и реализации, все это позволило получить дополнительные возможности применения аппарата стохастического сетевого моделирования [23].
Использование разработанных для ЭВМ моделирующих алгоритмов основанных на методе статических испытаний позволяет при проведении анализа многократно проигрывать граф и в конечном итоге получить соответствующий статистический материал, определяющий его параметры.
Первоначально при анализе стохастического графа моделируется топология графа, и определяются временные характеристики. Результатом моделирования топологии сети является получение альтернативных путей развития производства и определение конкретного пути моделируемого процесса для каждого частного случая. Таким образом, моделируется вся совокупность работ сети, и стохастический граф преобразуется в фиксированную сеть детерминированных работ.
Применение стохастического сетевого моделирования при анализе операций технологического процесса позволяет имитировать на ЭВМ процесс оценки и принятия решений в местах его альтернативного разветвления, и оценить целесообразность выбора каждой стратегической альтернативы по соответствующим критериям эффективности, например, по времени реализации стратегической альтернативы и предполагаемым затратам на её реализацию.
При разработке стратегии наукоемкого предприятия центральное место занимает определение ассортимента выпускаемой продукции и рынков, на которых базируется будущий рост наукоемкого предприятия. Но современные условия функционирования предприятия в конкурентной рыночной среде обязывают его руководство, прежде всего, решать первоочередную задачу адаптации предприятия к постоянно меняющейся конъюнктуре рынка, с внесением оперативных корректировок в сформированную стратегию развития. Последняя выступает как общая концепция изменения номенклатуры и товарного ассортимента в направлении выпуска более рентабельной продукции, имеющей, устойчивый сбыт и в конечном итоге способной обеспечить конкурентное преимущество предприятия в долгосрочной перспективе.
Разрабатываемая стратегия направлена на определение конкретных видов производства новой продукции, которые предприятие будет разрабатывать, и производить, а также способов повышения конкурентоспособности существующего товарного ассортимента. По отношению к нововведениям разрабатываемая стратегия может носить инновационный характер, ориентированный на высокую норму обновляемой продукции, или оборонительный характер, т. е. быть направленной на защиту занимаемых позиций на рынке. На выбор соответствующей ориентации при разработке стратегии влияет ряд факторов, наиболее существенными из них являются:
• наличие на предприятии производственных резервов для инновационного развития;
• положение предприятия в отрасли;
• особенности организационной культуры предприятия;
• способность топ-менеджеров предприятия к рисковой деятельности.
В отраслях наукоемких технологий достижение успеха, может быть только благодаря ориентации управления на нововведения, широкомасштабные НИОКР и активный маркетинг. Но нельзя упускать из виду, что инновационный тип развития характерен не только для отраслей наукоемких технологий, он также не чужд и для технологически зрелых отраслей промышленности. Все же наиболее характерным инновационный путь развития является для предприятий отраслей наукоемких технологий. В то же время инновации являются едва ли не самым сложным этапом жизненного цикла продукции.
Сформированная стратегия инновационного развития предприятия на основе маркетинговых исследований рынка и прогноза динамики будущего спроса способна обеспечить конкурентоспособность продукции на долговременную перспективу.
При этом введение новой продукции в ассортимент предприятия обуславливают три основных фактора.
1. Поддержание финансовой стабильности предприятия в долгосрочном периоде возможно только за счет вывода на рынок новой продукции, удовлетворяющей растущие потребности клиентуры. Таким образом, постоянное обновление выпускаемой продукции позволит предприятию удержать свое конкурентное преимущество на рынке и защитить вложенные в развитие финансовые средства.
2. Снизить влияние конкуренции на отдельно взятую сферу деятельности и распределить коммерческий риск возможно при диверсификации производства, причем ожидаемые выгоды может перекрыть не связанная диверсификация.
3. Полученный синергический эффект за счет рационального использования производственных мощностей, персонала, сырьевых ресурсов и равномерного распределения накладных расходов позволяет сократить колебания объемов производства и реализации.
Обновление выпускаемой продукции в соответствии с запросами потребителей позволяет предприятию сохранить её конкурентоспособность обеспечивающую стабильность объемов реализации, получения прибыли и снижения степени рыночного риска. При формировании стратегии вывода на рынок новой продукции необходимо опираться не только на собственные НИОКР, но и обладать достоверной информацией о тенденциях технологического развития, как внутри отрасли, так и на межотраслевом уровне. Также не упускать из виду перспективные объекты лицензирования, способствующие развитию предприятия. Получение необходимой информации по указанным направлениям возможно при наличии на предприятии маркетинговой службы, или договорных отношений с консалтинговыми фирмами. Причем маркетинговые исследования необходимо проводить параллельно с процессом разработки нового продукта, что позволит в оперативном режиме вносить соответствующие изменения, в разрабатываемый продукт, обеспечивающие стабильный уровень спроса.
При формировании стратегии развития каждому предприятию необходимо ответить на ряд принципиальных вопросов, что производить, в каком количестве, какая цена реализации обеспечит максимальную величину спроса, окупаемость первоначальных затрат на разработку и промышленное освоение нововведений, и принесет получение максимальной прибыли.
Общепризнанным и наиболее используемым аппаратом, в практике управления нововведениями, являются сетевые методы.Сетевые модели планирования ассортимента выпускаемой продукции, по мнению американских специалистов, могут быть использованы в нескольких целях:
Во-первых, сетевое планирование дает возможность руководителям предприятия ориентироваться во времени с момента появления идеи до начала реализации готового изделия на соответствующих сегментах рынка. Тем более при сетевом планировании определена строго по времени поэтапная реализация проекта и появляется возможность выявления звеньев сети при оптимизации, которых возможно сокращение продолжительности освоения проекта в целом, что в свою очередь позволит получить дополнительный эффект за счет сокращения затрат и рационального использования ресурсов [25].
Во-вторых, применение сетевых методов позволяет сформировать нормативную базу, используя накопившийся статистический материал выполнения операций на каждой ветви сети, и в дальнейшем использовать его для планирования нововведений и принятия соответствующих управленческих решений, как на долгосрочную перспективу, так и в оперативном режиме. Нельзя не учитывать того факта, что сетевые графики наиболее приемлемы для описания детерминированных процессов, а процесс создания и внедрения наиболее сложных инноваций сопровождается как неопределенностью нормативных и временных затрат на выполнение работ, так и возникновением непредвиденных, случайных ситуаций. Так что при разработке и внедрении нововведений обладающих внутренней и внешней неопределенность наиболее приемлемы стохастические графы.
В процессе создания новой продукции наибольшей неопределенностью обладает система согласования и координации отдельных этапов разработки. Соответственно разработки, предъявленные для согласования и утверждения, могут быть приняты и разработчики приступают к следующему этапу, в случае отклонения представленной документации, она возвращается на доработку и внесение соответствующих изменений. Возврат на доработку и последующую корректировку уже выполненных этапов не является наличием допущенных ошибок в процессе планирования и его не стоит бояться, так как при разработке и создании новой продукции это вполне закономерный процесс. Естественно предусмотреть все возможные нюансы создания нового продукта на стадии зарождения идеи практически невозможно и внесение изменений и дополнений в проект по ходу его реализации позволяет, в конечном итоге получить конкурентоспособный продукт в большей степени удовлетворяющий потребности клиентуры. Дополнительные затраты времени и ресурсов на внесение изменений и дополнений в некоторых случаях достигают 50%, особенно велики затраты на ранних стадиях проекта.
В целях сокращения затрат и получения реальной количественной оценки процесса «контроль-доработка» целесообразно использовать имитационную модель основанную на стохастическом графе специального вида – «граф с возвратом». Данная модель объединяет в единую структуру все необходимые работы и коммуникационные процессы по разработке и реализации нового продукта, что позволяет реализовать комплексный подход к процессу стратегического планирования разработки и внедрения инноваций.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав