Читайте также:
|
Под организационной структурой понимается совокупность способов, посредством которых процесс труда в первую очередь разделяется на отдельные рабочие задачи: при этом достигается координация действий по решению задач организации, предприятия.
Наукоёмким предприятиям обычно ставят в соответствие следующие типы организационных структур: линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная; матричная.
Линейная организационная структура управления является наиболее распространенным типом иерархической (бюрократической) структуры. В этой многоуровневой системе управления вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу – своему непосредственному вышестоящему руководителю. К важнейшим преимуществам линейной структуры управления относятся оперативность в принятии решений.
Функциональная (традиционная) организационная структура управления основана на делении организации на элементы, имеющие конкретные задачи и обязанности. Поэтому традиционные функциональные блоки промышленной компании – это производство, маркетинг, финансы и т.д.
Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия. При росте размера предприятия с линейной организационной структурой управления число вопросов, требующих быстрого решения, увеличивается, нагрузка руководителя становится чрезмерной.
Один из выходов может заключаться в создании функциональных подразделений. Новая структура управления будет носить линейно-функциональный характер: структурные и функциональные подразделения совместно рассматривают возникающие вопросы и готовят проекты решений без предварительного выхода на первого руководителя.
Повышается качество принимаемых решений при сокращении времени на их принятие.
Большинство отечественных крупных наукоёмких машиностроительных предприятий имеют линейно-функциональную организационную структуру управления.
Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры. Она основана на делегировании руководителем предприятия части своих полномочий на нижележащий уровень – уровень дивизионов
Матричная организационная структура предприятия базируется на принципе множественного (чаще всего – двойного) подчинения. Поэтому она является в определённой степени противоположностью линейной организационной структуры управления, основанной на единоначалии.
Специфической чертой рассматриваемой организационной структуры управления является наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав