Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Управление развитием производства. Система создания и освоения новой техники

Читайте также:
  1. I этап: выдвижение новой идеи
  2. I. ПОНЯТИЕ, ПРЕДМЕТ, СИСТЕМА КУРСА И ПРИНЦИПЫ
  3. I. Цели и задачи дисциплины. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
  4. I11. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
  5. III. Систематизированный опыт зарубежного проектирования индивидуального жилого дома для врача
  6. IV Раздел. Экономика производства.
  7. IV. Управление исправительными учреждениями для несовершеннолетних

Главная цель основного производства предприятия – изготовление продукции. Основное производство построено на основе рационального сочетания в пространстве и во времени средств и предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий.

Управление основным производством осуществляется на основе функций планирования, нормирования, мотивации труда, организации работ, анализа выполнения производственной программы, координации и регулирования хода производства.

Опытные цеха предприятия и опытные производства, находясь на стыке науки и производства, существенным образом влияют на совместное развитие научной и производственной деятельности. Отработка изделий в опытном производстве осуществляется параллельно со стадиями комплексной технической подготовки.

Опытный цех (цех новой техники и опытной тематики) должен быть оснащен оборудованием, технический уровень которого соответствует оборудованию серийного завода, быть более прогрессивным и современным. Персонал цеха должен иметь достаточно высокую квалификацию и опыт создания и освоения новой техники.

Важной составной частью системы СОНТ является стадия организационной подготовки производства (ОПП). Она представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов:

– выбор наиболее рациональных форм и методов организации производства новых изделий по обеспечению их материалами и комплектующими изделиями;

– подготовка кадров соответствующих профессий и квалификации;

– сбор необходимых данных для оперативно-производственного пла­нирования.

В процессе организационной подготовки производства заключаются договоры на кооперативные поставки, приобретаются комплектующие изделия и полуфабрикаты, новые материалы, технологическое оборудование, измерительная аппаратура. Кроме того, составляют трудовые нормы и определяются с потребностью в рабочей силе, корректируют конструкторскую и технологическую документацию.

Планы создания и освоения новой техники составляют на 3–5 лет (перспективные) и на один год с разбивкой объемов работ на кварталы (текущие). Основной задачей планирования процессов СОНТ является установление начальных и конечных сроков выполнения стадий, этапов и отдельных работ, обеспечивающих своевременный запуск создаваемого изделия в производство и выпуск его в установленные сроки. На основании установленной трудоемкости работ определяют продолжительность цикла каждой стадии или этапа процесса СОНТ в календарных днях и часах.


Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)