Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции

Организационная подготовка производства - это комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества. Многие работы организационной подготовки производства регламентированы государственными, отраслевыми стандартами и стандартами предприятий.

Организационная подготовка производства представляет собой сочетание инженерных и организационно-экономических работ и в полной мере может быть отнесена к области инженерных разработок.

Содержание организационной подготовки производства:

- Разработка проекта организации основного производственного процесса,

- Разработка проекта технологического обслуживания основного производства,

- Разработка организации и оплаты труда,

- Организация материально технического обеспечения и сбыта новой продукции,

- Создание нормативной базы для внутризаводского технико-экономического и оперативно-производственного планирования.

При освоении производства новых видов продукции необходимо разработать проект организации производства этой продукции и обеспечить ее реализацию или реорганизацию производства. В общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ:

1. определение производственных мощностей для организации выпуска новой продукции;

2. выбор рациональных форм организации производства;

3. разработка или совершенствование системы технического обслуживания производства;

4. проектирование форм и методов организации оплаты труда всех категорий работников;

5. разработка и реализация проекта технологической реконструкции предприятия или отдельных цехов.

Важным этапом является проектирование во времени процесса освоения нового производства. При этом проводится работа по адаптации системы оперативно-производственного планирования к условиям выпуска новой продукции, устанавливается последовательность ее запуска в производство.

На следующих этапах проектирования организации производства определяются функции технического обслуживания, подразделения, их реализующие, и взаимосвязи производственных подразделений; разрабатываются организационные системы транспортного, инструментального и материально-технического обеспечения цехов и участков; производятся расчеты численности подразделений обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие документы. Самостоятельным направлением проектирования является разработка системы контроля качества новых изделий.

Завершающий этап разработки проекта организации производства новых видов продукции - выбор форм организации труда и заработной платы. Составной частью организационной подготовки производства являются разработка нормативов для организации и планирования производства новых видов продукции: материальных, трудовых, календарно-плановых, нормативов затрат, цен, собственных оборотных средств.

Дата добавления: 2015-12-01